Все новости
Владимир Путин обратился к Федеральному Собранию с ежегодным Посланием
- Информация о материале
- Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ
- Категория: В России
Владимир Путин обратился к Федеральному Собранию с ежегодным Посланием
На оглашении Послания присутствовали члены Совета Федерации, депутаты Государственной думы, члены Правительства, руководители Конституционного и Верховного судов, губернаторский корпус, председатели законодательных собраний субъектов Федерации, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе главы общественных палат регионов, руководители крупнейших средств массовой информации.
* * *
В.Путин: Уважаемые члены Совета Федерации! Уважаемые депутаты Государственной Думы! Граждане России!
Начать Послание этого года хочу со слов благодарности российским военнослужащим, которые борются с международным терроризмом.
Сегодня здесь, в Георгиевском зале, историческом зале русской воинской славы, присутствуют боевые лётчики, представители Вооружённых Сил – участники антитеррористической операции в Сирии.
Присоединиться к нам нашли в себе силы Гелена Юрьевна Пешкова и Ирина Владимировна Позынич, которые потеряли мужей в войне с террором. Низкий поклон вам и родителям наших героев.
Прошу почтить память павших солдат, которые отдали жизнь, выполняя свой долг, память всех российских граждан, погибших от рук террористов.
(Минута молчания.)
Уважаемые коллеги!
Россия уже давно на переднем рубеже борьбы с террором. Это борьба за свободу, правду и справедливость. За жизнь людей и будущее всей цивилизации.
Мы знаем, что такое агрессия международного терроризма. Россия столкнулась с ней в середине 90-х годов, и наша страна, её граждане испытали жестокие террористические атаки. Мы помним захваты заложников в Будённовске, Беслане, в Москве, безжалостные взрывы жилых домов, крушение поезда «Невский экспресс», теракты в столичном метро и в аэропорту Домодедово.
Эти трагедии унесли тысячи жизней. Это горе, которое навсегда с нами, со страной, с родными и близкими безвинно погибших людей.
Потребовалось почти десять лет, чтобы переломить хребет бандитам. Мы практически выдавили террористов из России, но до сих пор ведём непримиримую борьбу с остатками бандподполья. Но это зло до сих пор даёт о себе знать. Два года назад совершены теракты в Волгограде. Совсем недавно взорван российский гражданский самолёт над Синаем.
Невозможно победить международный терроризм силами только одной страны, особенно в условиях, когда границы в мире фактически открыты, а мир переживает ещё и новое переселение народов, когда террористы получают постоянную финансовую подпитку.
Угроза терроризма нарастает. Ещё не решена проблема Афганистана. Ситуация в этой стране тревожная и не вселяет оптимизма, а недавно устойчивые, достаточно благополучные, кстати, страны Ближнего Востока и Северной Африки – Ирак, Ливия, Сирия – превратились в зону хаоса и анархии, из которой исходит угроза всему миру.
И мы же знаем, почему это произошло. Знаем, кому захотелось сместить неугодные режимы, грубо навязать свои правила. В результате что? Заварили кашу, разрушили государственность, стравили людей между собой, а потом просто, как у нас говорят в России, умыли руки, открыв дорогу радикалам, экстремистам и террористам.
Особая опасность для нас исходит от боевиков, которые сконцентрировались в Сирии. Среди них немало выходцев из России, из стран СНГ. Они получают деньги, оружие, накапливают силы. И если окрепнут, победят там, то неизбежно окажутся у нас, чтобы сеять страх и ненависть, взрывать, убивать, мучить людей. И мы обязаны встретить их и уничтожить на дальних подступах.
Вот почему было принято решение о военной операции на основании официального обращения законной, легитимной сирийской власти. И в Сирии наши Вооружённые Силы сражаются прежде всего за Россию, отстаивают безопасность именно наших граждан.
Армия и флот России убедительно показали свою боеготовность, свои возросшие возможности. Современное русское оружие действует эффективно, а бесценная практика его применения в боевых условиях обобщается и будет использована для дальнейшего совершенствования нашей военной техники и вооружений. Спасибо инженерам, рабочим – всем, кто трудится на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
В борьбе с терроризмом Россия продемонстрировала предельную ответственность и своё лидерство. Эти решительные действия поддержаны российским обществом. И в такой абсолютно определённой позиции наших граждан – глубокое понимание тотальной угрозы терроризма, проявление истинных патриотических чувств и высоких нравственных качеств, убеждённость в том, что национальные интересы, свою историю, традиции, наши ценности нужно защищать.
Уроки прошлого в полный рост встали перед мировым сообществом. Исторические параллели очевидны.
В ХХ веке нежелание своевременно объединить усилия в борьбе с нацизмом было оплачено десятками миллионов жизней, самой кровавой мировой войной.
Сегодня мы вновь лицом к лицу столкнулись с разрушительной, варварской идеологией и не имеем права допустить, чтобы новоявленные мракобесы добились своих целей.
Нужно отбросить все споры и расхождения, создать один мощный кулак, единый антитеррористический фронт, который будет действовать на основе международного права и под эгидой Организации Объединённых Наций.
Каждое цивилизованное государство сейчас обязано внести вклад в разгром террористов, подтвердить свою солидарность – и не декларациями, а конкретными действиями.
Это значит – никакого убежища бандитам. Никаких двойных стандартов. Никаких контактов с любыми террористическими организациями. Никаких попыток использовать их в своих целях. Никакого преступного, кровавого бизнеса с террористами.
Мы знаем, например, кто в Турции набивает свой карман и даёт заработать террористам на продаже награбленной в Сирии нефти. Именно на эти деньги бандиты вербуют наёмников, закупают оружие, организуют бесчеловечные теракты, направленные против наших граждан, против граждан Франции, Ливана, Мали, других государств. Мы помним и то, что именно в Турции укрывались и получали моральную, материальную поддержку боевики, которые орудовали на Северном Кавказе в 90-х и в 2000-х годах. И сейчас ещё их там замечаем.
Между тем турецкий народ – добрый, трудолюбивый и талантливый. В Турции у нас много давних и надёжных друзей. И подчеркну: они должны знать, что мы не ставим знака равенства между ними и частью сегодняшней правящей верхушки, которая несёт прямую ответственность за гибель наших военнослужащих в Сирии.
Мы не забудем этого пособничества террористам. Всегда считали и будем считать предательство самым последним и постыдным делом. Пусть знают это те в Турции, кто стрелял в спину нашим лётчикам, кто лицемерно пытается оправдать себя, свои действия и прикрыть преступления террористов.
Я вообще, уважаемые коллеги, не понимаю, зачем они это сделали. Любые вопросы, любые проблемы, любые противоречия, которых мы даже и не видели, можно было решить совершенно другим способом. Более того, мы были готовы сотрудничать с Турцией по самым чувствительным для неё вопросам и готовы были пойти так далеко, как их союзники не желали делать. Только, наверное, Аллах знает, зачем они это сделали. И, видимо, Аллах решил наказать правящую клику в Турции, лишив её разума и рассудка.
Но от нас не дождутся нервной, истерической, опасной для нас самих и для всего мира реакции. Реакции, рассчитанной на какие‑то внешние эффекты или даже на сиюминутное внутриполитическое потребление. Этого не будет.
В основе наших действий прежде всего будет ответственность перед своей страной, перед своим народом. Мы не собираемся и не будем бряцать оружием. Но если кто‑то думает, что, совершив подлое военное преступление, убийство наших людей, они отделаются помидорами или какими‑то ограничениями в строительной и других отраслях, то они глубоко заблуждаются. Мы ещё не раз напомним о том, что они сделали. И они ещё не раз пожалеют о содеянном. Мы знаем при этом, что надо делать.
Сейчас для отпора террористической угрозе мобилизованы наши Вооружённые Силы, спецслужбы, правоохранительные органы. Но понимать свою ответственность должны все: власть, политические партии, структуры гражданского общества, средства массовой информации.
Сила России – в свободном развитии всех народов, в многообразии, гармонии и культур, и языков, и традиций наших, во взаимном уважении, диалоге и православных, и мусульман, последователей иудаизма и буддизма.
Мы обязаны жёстко противодействовать любым проявлениям экстремизма и ксенофобии, беречь межнациональное и межрелигиозное согласие. Это историческая основа нашего общества и российской государственности.
В 2016 году состоятся выборы в Государственную Думу. И обращаясь к лидерам партий и участникам будущего избирательного процесса, ко всем общественно-политическим силам, хотел бы процитировать выдающегося историка Николая Михайловича Карамзина. Вот что он писал: «Кто сам себя не уважает, того, без сомнения, и другие уважать не будут. Не говорю, что любовь к Отечеству должна ослеплять нас и уверять, что мы всех и во всём лучше. Но русский должен знать цену свою».
Да, мы можем спорить о путях решения тех или иных проблем. Но мы должны сохранить нашу сплочённость, помнить, что главное для нас – Россия.
Предвыборная конкуренция должна быть честной и прозрачной, проходить в рамках закона, с уважением к избирателям. При этом необходимо обеспечить безусловное общественное доверие к результатам выборов, их твёрдую легитимность.
Уважаемые коллеги! Полагаю, что необходимое внимание в программах кандидатов в депутаты будет уделено и вопросам противодействия коррупции. Они, эти вопросы, действительно волнуют общество. Коррупция – препятствие для развития России.
Сегодня чиновники, судьи, правоохранители, депутаты всех уровней обязаны представлять декларации о доходах и расходах, о наличии недвижимости и активов, в том числе зарубежных.
Теперь раскрытию будет подлежать и информация о контрактах, подрядах, которые государственные и муниципальные служащие планируют заключать с фирмами своих родственников, друзей и близких лиц. Ситуация, в которой есть признаки личной заинтересованности, конфликта интересов, мгновенно попадёт в зону повышенного внимания контролирующих и правоохранительных органов. И конечно, гражданского общества.
Буквально на днях участники проекта Общероссийского народного фронта «За честные закупки» рассказывали мне о выявленных ими фактах злоупотреблений, об откровенных нарушениях. Прошу Генеральную прокуратуру, правоохранительные органы незамедлительно реагировать на подобную информацию.
Закон должен быть суров к тем, кто сознательно пошёл на тяжкое преступление, нанёс ущерб жизни людей, интересам общества и государства. И конечно, закон должен быть гуманен к тем, кто оступился.
Сегодня практически каждое второе уголовное дело, дошедшее до суда, связано с мелкими, незначительными преступлениями, а люди, в том числе совсем молодые, попадают в места лишения свободы, в тюрьму.
Пребывание там, сама судимость, как правило, негативно сказываются на их дальнейшей судьбе и нередко приводят к последующим преступлениям.
Прошу Государственную Думу поддержать предложения Верховного Суда России о декриминализации ряда статей Уголовного кодекса и перевести преступления, не представляющие большой общественной опасности, в разряд административных правонарушений, но с принципиальной оговоркой: повторное совершение проступка должно квалифицироваться уже как уголовное деяние.
Необходимо повышать независимость и объективность судебного процесса. В этой связи предлагаю укрепить роль института присяжных заседателей, расширить число составов преступлений, которые они могут рассматривать. А с учётом того, что коллегию из 12 человек не всегда просто сформировать, – я знаю позицию правозащитных организаций, они исходят из того, что это должно быть именно 12 заседателей, но, повторяю, непросто сформировать эту коллегию, да и стоит это немало, если честно сказать, – можно подумать о сокращении числа присяжных до пяти–семи человек, при этом обязательно сохранить полную автономию и самостоятельность присяжных при принятии решений.
Уважаемые коллеги! В прошлом году мы столкнулись с серьёзными экономическими вызовами. Упали цены на нефть, другие наши традиционные экспортные товары, был ограничен и доступ российских финансовых учреждений, компаний на мировые финансовые рынки.
Знаю, что многим сейчас непросто. Сложности в экономике сказываются на доходах и в целом на уровне жизни наших людей. И хорошо понимаю, что люди задаются вопросами: когда мы преодолеем трудности и что для этого будем делать?
Ситуация действительно сложная, но – говорил уже об этом, хочу повторить – не критичная. Уже сегодня мы видим позитивные тенденции. Промышленное производство и курс национальной валюты в целом стабилизировались, наметилось снижение инфляции, по сравнению с 2014 годом мы фиксируем существенное сокращение оттока капитала.
Но это не значит, что надо успокоиться и ждать, что теперь всё чудесным образом изменится, или просто ждать, когда повысятся цены на нефть. Такой подход в принципе неприемлем.
Мы должны быть готовы к тому, что и период низких цен на сырьё, да и, возможно, внешние ограничения, могут затянуться, и затянуться надолго. Ничего не меняя, мы просто-напросто проедим наши резервы, а темпы роста экономики будут колебаться где‑то на нулевой отметке.
Но дело не только в этом. За текущими проблемами нельзя упускать основные тенденции глобального развития. Стремительно меняются контуры мировой экономики, формируются новые торговые блоки, происходят радикальные изменения в сфере технологий.
Именно сейчас определяются позиции стран в глобальном разделении труда на десятилетия вперёд, и мы можем и обязаны занять место в числе лидеров.
Россия не имеет права быть уязвимой. Нам нужно быть сильными в экономике, в технологиях, в профессиональных компетенциях, в полной мере использовать сегодняшние благоприятные возможности, которых завтра может уже и не быть.
Конечно, власть должна слышать людей, объяснять суть возникающих проблем и логику своих действий, видеть в гражданском обществе и в бизнесе равных партнёров.
Какие направления должны стать для нас ключевыми?
Первое. Конкурентное производство до сих пор сосредоточено главным образом в сырьевом и добывающем секторах. Только изменив структуру экономики, мы сможем решать масштабные задачи в сфере безопасности и социальном развитии, создать современные рабочие места и повышать качество и уровень жизни миллионов наших людей.
Важно, что у нас есть успешные предприятия в промышленности, в сельском хозяйстве, в малом и среднем бизнесе. Задача – чтобы число таких компаний росло быстро и во всех отраслях. На достижение этой цели должны быть направлены наши программы импортозамещения и поддержки экспорта, технологического обновления производств и подготовки профессиональных кадров.
Второе. Нужно учитывать, что ряд отраслей сейчас оказался в зоне риска. Это в первую очередь строительство, автомобилестроение, лёгкая промышленность, железнодорожное машиностроение. Для них Правительство должно предложить специальные программы поддержки. Финансовые ресурсы для этого предусмотрены.
Третье. Необходимо поддержать людей с низкими доходами, наиболее уязвимые категории граждан, перейти наконец к справедливому принципу оказания социальной помощи, когда её получают те, кто в ней действительно нуждается. В частности, надо учитывать индивидуальные потребности людей с ограниченными возможностями, особое внимание уделить вопросам их профессиональной подготовки и трудоустройства инвалидов.
Мы многое сделали в демографии, образовании, здравоохранении. Основные ориентиры в этих сферах обозначены в майских указах 2012 года. Конечно, жизнь вносит свои коррективы, и существенные коррективы, но сейчас при текущих сложностях ответственность за благополучие людей только повышается, и прошу относиться к этим указам самым серьёзным образом. Нужно стремиться к их исполнению.
Четвёртое. Нужно добиться сбалансированности бюджета. Это, конечно, не самоцель, а важнейшее условие макроэкономической устойчивости и финансовой независимости страны. Напомню, по итогам исполнения федерального бюджета 2016 года его дефицит не должен превышать трёх процентов, даже если наши доходы окажутся ниже ожидаемых. Обращаю на это ваше внимание, уважаемые коллеги, депутаты Госдумы и члены Федерального Собрания, в целом Совета Федерации. Это важный вопрос. Я только что сказал, что финансовая устойчивость и независимость страны абсолютно связаны между собой. Пожалуйста, исходите из этих ключевых, базовых соображений.
Бюджетное планирование, каждый бюджетный цикл надо начинать с чёткой фиксации приоритетов, необходимо вернуть определяющую роль госпрограмм в этом процессе. Следует существенно ужесточить контроль за движением государственных средств, включая федеральные и региональные субсидии предприятиям промышленности и сельского хозяйства. Считаю, что их нужно перечислять конечному получателю только через казначейские счета. Доходы государства не должны уходить, что называется, мимо кассы. Из‑за «серых» схем при уплате таможенных сборов, акцизов на алкоголь, табак и горюче-смазочные материалы бюджет ежегодно теряет сотни миллиардов рублей. Это прямое воровство.
Предлагаю сформировать единый, целостный механизм администрирования налоговых, таможенных и других фискальных платежей. Здесь есть разные варианты, мы их многократно уже в последнее время обсуждали. Жду от Правительства конкретных предложений. При этом вновь хочу подчеркнуть: в предстоящие годы налоговые условия для бизнеса меняться не должны.
Пятое. Нам нужно и дальше укреплять доверие между властью и бизнесом, улучшать деловой климат в стране.
В этом году мы в целом завершили реализацию планов, намеченных в рамках национальной предпринимательской инициативы. Динамика хорошая, но останавливаться, конечно, нельзя.
Правительство совместно с Агентством стратегических инициатив, ведущими деловыми объединениями должно продолжить системную работу по улучшению условий ведения бизнеса, постоянно отслеживать правоприменение на местах.
Считаю свободу предпринимательства важнейшим экономическим и общественно значимым вопросом. Именно вот этим – свободой предпринимательства, расширением этой свободы предпринимательства – мы должны ответить на все ограничения, которые нам пытаются создать.
Вот почему мы предоставили столь широкие полномочия недавно созданной Федеральной корпорации развития малого и среднего бизнеса. Прошу министерства и ведомства, губернаторов, руководителей всех регионов Российской Федерации, государственные компании и банки оказывать ей всё необходимое содействие.
Опросы показывают, что предприниматели пока не видят качественных подвижек в деятельности контрольных и надзорных ведомств. Все поручения на этот счёт давно и не единожды даны. Уж сколько мы говорим на этот счёт, всё сокращаем и сокращаем эти полномочия. Где‑то сокращаем, они где‑то опять вырастают. Целая армия контролёров по‑прежнему мешает работать добросовестному бизнесу. Это не значит, что контролировать не нужно. Конечно, надо контролировать. Но я прошу Правительственную комиссию по административной реформе совместно с деловыми объединениями представить до 1 июля 2016 года конкретные предложения по устранению избыточных и дублирующих функций контрольно-надзорных органов.
Хотел бы также привести цифры, которые подготовило одно из наших деловых объединений. За 2014 год следственными органами возбуждено почти 200 тысяч уголовных дел по так называемым экономическим составам. До суда дошли 46 тысяч из 200 тысяч, ещё 15 тысяч дел развалилось в суде. Получается, если посчитать, что приговором закончились лишь 15 процентов дел. При этом абсолютное большинство, около 80 процентов, 83 процента предпринимателей, на которых были заведены уголовные дела, полностью или частично потеряли бизнес. То есть их попрессовали, обобрали и отпустили. И это, конечно, не то, что нам нужно с точки зрения делового климата. Это прямое разрушение делового климата. Я прошу следственные органы и прокуратуру обратить на это особое внимание.
Подчеркну, прокуратура должна шире использовать имеющиеся у неё инструменты контроля за качеством следствия. Знаю, что дискуссии идут на этот счёт давно, что дополнительно нужно дать прокуратуре. Знаете, ведь мы в своё время следствие от прокуратуры отделили для того, чтобы обеспечить независимость следствия, это было осознанное решение. Сегодня, напомню, у прокуратуры есть такие инструменты, как отмена постановления о возбуждении уголовного дела, отказ от утверждения обвинительного заключения или даже от поддержки обвинения в суде. Надо активнее использовать то, что имеется, и только после этого мы сможем проанализировать, а что же происходит на практике.
Кроме того, полагаю, что в ходе следствия по экономическим составам помещение под стражу нужно использовать как крайнюю меру, а применять залог, подписку о невыезде, домашний арест. Подчеркну, роль правоохранительной, судебной системы состоит в том, чтобы оградить экономику, граждан от мошенничества и преступников и защитить права, собственность, достоинство всех, кто соблюдает закон, честно ведёт своё дело.
И ещё одна тема. В прошлом году было объявлено об амнистии капиталов, возвращающихся в Россию. Между тем бизнес пока не спешит воспользоваться этой возможностью, а значит, предложенная процедура сложна, гарантий недостаточно. Я слежу и за дискуссиями, которые идут сейчас в обществе по этому поводу. Говорят, то, что мы сделали, и те решения, которые приняли, немножко получше, чем аналогичные решения прошлых лет, но этого точно недостаточно и сегодня. Прошу Правительство провести консультации, дополнительные консультации с деловым сообществом, с Верховным Судом, с правоохранительными органами и в короткие сроки внести соответствующие коррективы, а саму амнистию предлагаю продлить ещё на полгода.
Уважаемые коллеги! Государство предоставит всё необходимое содействие тем, кто готов идти вперёд и быть лидером. Такую систему мы выстраиваем в диалоге с бизнесом исходя из его запросов и задач, стоящих перед нашей страной.
Финансовую поддержку проектам импортозамещения уже оказывает Фонд развития промышленности. Его программы востребованы предпринимателями. Предлагаю в следующем году провести докапитализацию Фонда ещё на 20 миллиардов рублей.
Также мы гарантируем стабильные налоговые и другие базовые условия для инвесторов, которые готовы вкладывать средства в проекты импортозамещения. Это предусмотрено таким механизмом, как специальный инвестиционный контракт. Предлагаю в рамках таких контрактов предоставить право регионам снижать до нуля ставку налога на прибыль. Некоторые руководители прямо просят об этом, чтобы инвесторы могли покрыть свои капитальные затраты на создание новых производств.
Но, конечно, мы знаем и об озабоченностях региональных руководителей. И поэтому субъекты Федерации должны иметь стимулы укреплять свою экономическую базу. Поэтому рост доходов региона от реализации таких проектов не должен повлечь за собой сокращение федеральных субсидий.
Мы готовы гарантировать и спрос по этим программам и по этим проектам. Предлагаю дать право Правительству закупать на внеконкурсной основе до 30 процентов продукции, созданной в рамках специнвестконтрактов. Но всё остальное должно пойти на свободный, в том числе и на зарубежный, рынок, чтобы компании не теряли мотивацию, следили за качеством, стремились снижать издержки.
Вы знаете, когда такие программы осуществлялись в других странах, там, для того чтобы получить поддержку со стороны государства, ставились даже более жёсткие условия: определённый объём выпускаемой продукции должен быть обязательно реализован на внешнем рынке. Для чего? Для того чтобы производитель стремился к тому, чтобы выпускать качественную продукцию.
Мы говорим, что мы будем гарантировать собственный рынок. Условия у нас немножко другие, чем в тех странах, которые действовали таким, более жёстким, образом. Но исходить нужно из того, что продукция, которая будет производиться, должна быть самого высокого международного уровня. Вновь подчеркну, будем поддерживать именно конкурентные отечественные производства. Ни у кого не должно быть иллюзий, что, прикрываясь импортозамещением, можно подсунуть государству и гражданам суррогаты или залежалый, да ещё втридорога товар. России нужны компании, которые не только способны обеспечить страну современной качественной продукцией, но и завоёвывать мировые рынки. Для содействия тем, кто готов к такой работе, создан Российский экспортный центр.
Кроме того, предлагаю сделать рост объёмов несырьевого экспорта одним из ключевых показателей деятельности отраслевых ведомств, да и Правительства в целом.
Считаю также правильным реализовать инициативу делового сообщества и создать агентство по технологическому развитию, которое будет оказывать предприятиям помощь в приобретении отечественных и зарубежных патентов и лицензий инжиниринговых услуг. Выход на внешние рынки, экспансия российской продукции должны стать естественной стратегией развития национального бизнеса, всей российской экономики. И конечно, нужно ломать стереотипы, верить в собственные возможности. Если идти вперёд, то и результат будет обязательно.
Пример тому – наше сельское хозяйство. Ещё десять лет назад практически половину продуктов питания мы завозили из‑за рубежа, критически зависели от импорта, теперь Россия – среди экспортёров. В прошлом году российский экспорт сельхозпродукции составил почти 20 миллиардов долларов. Это на четверть больше, чем выручка от продажи вооружений, или около трети доходов от экспорта газа. И такой рывок наше сельское хозяйство совершило за короткий, но плодотворный период. Большое спасибо селянам.
Считаю, что нужно поставить задачу национального уровня и к 2020 году полностью обеспечить внутренний рынок отечественным продовольствием. Мы не только можем сами себя накормить с учётом своих земельных, водных, что особенно важно, ресурсов. Россия способна стать крупнейшим мировым поставщиком здоровых, экологически чистых, качественных продуктов питания, которые давно уже пропали у некоторых западных производителей, тем более что спрос на глобальном рынке на такую продукцию устойчиво растёт.
Чтобы решить такие масштабные задачи, надо сосредоточить ресурсы на поддержке прежде всего тех хозяйств, которые демонстрируют высокую эффективность. Именно на таких принципах должна строиться программа развития АПК, я имею в виду и крупные, и средние, и мелкие предприятия – все должны быть эффективными. Прошу Минсельхоз обратить на это особое внимание.
Нужно ввести в оборот миллионы гектаров пашни, которые сейчас простаивают, находятся в руках крупных землевладельцев, причём заниматься сельским хозяйством многие из них не спешат. Слушайте, мы уже сколько лет об этом говорим? А воз и ныне там. Предлагаю изымать у недобросовестных владельцев сельхозземли, которые используются не по назначению, и продавать их на аукционе тем, кто хочет и может возделывать землю.
Прошу Правительство к 1 июня 2016 года подготовить конкретные предложения, включая проекты нормативных актов, а депутатов Государственной Думы и всех членов Федерального Собрания прошу внести поправки в законодательство в течение следующего года и в осеннюю сессию следующего года принять соответствующие законы.
Нам необходимы и свои технологии производства, хранения, переработки сельхозпродукции, собственные посевной и племенной фонд. Чрезвычайно важная задача. Мы ещё очень уязвимы по этим направлениям. Прошу подключиться к решению этой задачи ведущие исследовательские институты, Российскую академию наук, а также бизнес, который уже успешно внедряет передовые разработки.
В прошлом послании было объявлено о запуске национальной технологической инициативы, её горизонт 15–20 лет, однако практическая работа идёт уже сейчас. Она показала, что у нас много сильных команд, способных предложить и реализовать новаторские идеи. И по таким направлениям, как нейротехнологии, беспилотные технологии в авиации, да вообще на транспорте, системы хранения и распределения энергии у России есть все шансы среди первых прорваться на глобальные рынки, причём уже в ближайшее время, в ближайшие годы.
На решение приоритетных задач, прежде всего связанных с технологической модернизацией, надо нацелить институты развития. Их у нас более двух десятков. Скажем прямо, многие из них, к сожалению, превратились в настоящую помойку для «плохих» долгов. Нужно провести их расчистку, безусловно, оптимизировать структуру и механизмы этой работы. Знаю, что и Правительство, и Центральный банк сейчас активно этим занимаются.
Для обновления экономики нам следует активнее использовать инвестиционный потенциал внутренних сбережений. Я прошу ЦБ и Правительство представить предложения по развитию рынка корпоративных облигаций, о чём мы тоже уже неоднократно говорили. Необходимо упростить процедуру их выпуска и приобретения. А чтобы инвесторам, гражданам было выгодно вкладывать средства в развитие отечественного реального сектора, предлагаю освободить от налогообложения купонный доход на эти облигации, в том числе от налога на доходы физических лиц.
В промышленности и в сельском хозяйстве, на транспорте и в жилищном строительстве сейчас реализуются или готовятся к запуску десятки крупных проектов. Они должны иметь положительный эффект не только для отдельных отраслей, но и давать стимул комплексному развитию целых территорий. Прежде всего это, конечно, частные проекты.
Чтобы они быстрее и эффективнее осуществлялись, необходимо вносить точечные изменения в законодательство, снимать административные барьеры, оказывать помощь с развитием инфраструктуры, с продвижением на внешние рынки. Часто эти вопросы выходят за рамки одного ведомства, поэтому предлагаю создать механизм сопровождения наиболее значимых проектов. Этим мог бы заняться специальный проектный офис. Прошу Председателя Правительства, Дмитрия Анатольевича Медведева, представить предложения по работе такой структуры.
Кстати, одним из проектов может стать создание крупных частных российских компаний в сфере электронной торговли, чтобы российские товары поставлялись через Интернет во все страны мира. У нас есть что поставлять.
Уважаемые коллеги! Мы заинтересованы в широком деловом сотрудничестве с зарубежными партнёрами, приветствуем инвесторов, которые нацелены на долгосрочную работу на российском рынке, даже несмотря на текущие, не всегда простые обстоятельства. Высоко ценим их благожелательное отношение к нашей стране, к тем преимуществам, которые они видят здесь для развития своего дела. Чтобы открыть дополнительные возможности для наращивания экономических связей с Россией, наша страна участвует в интеграционных процессах.
Мы уже вышли на качественно новый уровень взаимодействия в рамках Евразийского экономического союза, создано единое пространство со свободным движением капиталов, товаров, рабочей силы. Достигнута принципиальная договорённость о сопряжении евразийской интеграции с китайской инициативой «Экономического пояса Шёлкового пути». Создана зона свободной торговли с Вьетнамом. В следующем году в Сочи проведём саммит Россия–АСЕАН и, уверен, сможем выработать совместную взаимовыгодную повестку сотрудничества.
Предлагаю вместе с коллегами по Евразийскому экономическому союзу начать консультации с членами ШОС и АСЕАН, а также с государствами, которые присоединяются к ШОС, о формировании возможного экономического партнёрства. Вместе наши государства составляют почти треть мировой экономики по паритету покупательной способности. Такое партнёрство на первоначальном этапе могло бы сосредоточиться на вопросах защиты капиталовложений, оптимизации процедур движения товаров через границы, совместной выработки технических стандартов для продукции следующего технологического поколения, на взаимном открытии доступа на рынки услуг и капиталов. Естественно, что это партнёрство должно строиться на принципах равноправия и учёта взаимных интересов.
Для России такое партнёрство создаст принципиально новые возможности для наращивания поставок в Азиатско-Тихоокеанский регион продовольствия, энергоресурсов, инжиниринговых, образовательных, медицинских и туристических услуг, позволит нам играть лидирующую роль в формировании новых технологических рынков, а также развернуть на Россию крупные глобальные торговые потоки.
Мы продолжим модернизацию транспортной инфраструктуры. Будем развивать мощные логистические центры, такие как Азово-Черноморский, Мурманский транспортные узлы, современные порты на Балтике, на Дальнем Востоке, укреплять систему межрегиональных авиаперевозок, в том числе в северных и арктических территориях. На одном из предстоящих заседаний Государственного совета детально рассмотрим состояние внутренних водных, речных путей.
Связующим звеном между Европой и АТР должен стать Северный морской путь. Чтобы повысить его конкурентоспособность, намерены распространить льготный режим свободного порта Владивосток на ключевые гавани Дальнего Востока, о чём нас просят предприниматели, работающие в этом стратегически важном для нас регионе России.
Социально-экономический подъём этого региона – важнейший национальный приоритет. Инвесторы уже проявляют серьёзный практический интерес к новым механизмам работы, которые мы предложили, включая территории опережающего развития.
Поручаю Правительству ускорить принятие решения по выравниванию энерготарифов для тех дальневосточных регионов, в которых они существенно выше среднероссийских, а депутатов прошу оперативно рассмотреть закон о бесплатном предоставлении гражданам земли на Дальнем Востоке.
За последние годы значительные ресурсы были вложены в обустройство Хабаровска и Владивостока, и люди видят эти изменения. Ещё одним динамичным центром Дальнего Востока должен стать и Комсомольск-на-Амуре. Это город с легендарной историей, с современной высокотехнологичной промышленностью, которая выпускает востребованную гражданскую продукцию и успешно работает на оборонную промышленность. Но городская и социальная инфраструктуры находятся здесь в запущенном состоянии.
Это касается и общего облика города, и объектов спорта, культуры, учреждений здравоохранения, образования – всё это не соответствует потенциалу Комсомольска-на-Амуре, в том числе поэтому сюда сложно привлекать молодых перспективных специалистов, в которых остро нуждаются предприятия региона. Считаю, что в рамках имеющихся программ нужно сконцентрировать ресурсы и, не откладывая, направить их на решение городских проблем Комсомольска-на-Амуре. Конечно, это нельзя сделать с сегодня на завтра, но нужно, во всяком случае, понять, что делать, как, каким темпом.
Уважаемые коллеги! У нас есть долгосрочная повестка, которая не должна зависеть ни от избирательных циклов, ни от текущей конъюнктуры. И понятно, что это сбережение нации, воспитание детей и раскрытие их талантов – то, что определяет силу и будущее любой страны, в том числе и нашей.
Начать хотел бы с демографии. Вот уже три года подряд в России отмечается естественный прирост населения. Да, он небольшой пока, но он есть. Что хочу подчеркнуть? По всем прогнозам, мы уже должны были бы сползти в новую демографическую яму, через поколение прозвучало бы эхо 90-х, о чём нам говорили и что предрекали специалисты‑демографы, в том числе на уровне Организации Объединённых Наций. Но этого не происходит. И прежде всего потому, что половина новорождённых сегодня – это вторые, третьи и последующие дети. Семьи хотят растить детей, верят в их будущее, верят в свою страну, рассчитывают на поддержку государства.
В следующем году истекает срок действия программы материнского капитала. Она уже охватила более шести с половиной миллионов российских семей, в том числе и в Крыму, и в Севастополе. Но мы понимаем, что всех этих наших усилий пока недостаточно, чтобы залечить демографическую рану прошлого, которую получила Россия.
Конечно, мы понимаем, насколько это сложно для бюджета, это большие, серьёзные средства. И мы говорили раньше, что мы должны будем посчитать, сможем ли мы, как говорят финансисты, это вынести, сможем ли мы это всё надёжно гарантировать и оплатить. Можем, несмотря ни на какие проблемы. Считаю необходимым продлить программу материнского капитала ещё как минимум на два года.
Одна из важнейших мер демографической политики – развитие дошкольного образования. За последние три года было дополнительно открыто порядка 800 тысяч мест в детских садах. Практически во всех регионах России детям от трёх до семи лет обеспечена доступность таких учреждений. Знаю, что Председатель Правительства уделял этому особое, личное внимание. Спасибо, Дмитрий Анатольевич.
Но пока конкретные семьи всё ещё продолжают сталкиваться, многие во всяком случае, с проблемами устройства ребёнка в детский сад. И пока это есть, мы не можем считать вопрос закрытым. Я прошу и Правительство, и руководителей регионов обратить на это особое внимание.
Теперь о здравоохранении. Главный результат всей нашей политики в этой сфере – рост продолжительности жизни. За десятилетие она увеличилась более чем на пять лет и в текущем году, по предварительным оценкам, превысит 71 год. Но проблем, которые нам предстоит решить, конечно, ещё очень много.
Со следующего года российское здравоохранение полностью переходит на страховые принципы. Прямая обязанность страховых компаний, работающих в системе ОМС, отстаивать права пациентов, в том числе при необоснованных отказах в оказании бесплатной медицинской помощи. Если страховая организация этого не делает, она должна нести ответственность, вплоть до запрета работать в системе ОМС. Прошу Правительство обеспечить здесь самый строгий контроль.
Далее. Мы существенно нарастили объёмы высокотехнологичной медицинской помощи. Напомню, что в 2005 году в России делали 60 тысяч высокотехнологичных операций (60 тысяч!), а в 2014-м – 715 тысяч. Впервые в истории страны значительную часть таких операций стали проводить без очереди, и это действительно достижение.
Но нужно понимать, что некоторые операции дорогие – как правило, их делают в ведущих федеральных медицинских центрах и клиниках. Для финансирования таких операций я предлагаю создать в системе обязательного медицинского страхования… Мы много думали на эту тему – или дополнительные деньги в общую систему давать. Здесь же депутаты, руководители Правительства, губернаторы знают, что на самом деле на практике происходит. Система ОМС территориальная, и прежде всего она поддерживает территориальные учреждения здравоохранения. Руководители крупных федеральных клиник, где делают как раз большинство высокотехнологичных операций, конечно, очень обеспокоены недофинансированием. Поэтому для финансирования таких центров и проведения таких операций предлагаю создать в системе обязательного медицинского страхования специальную федеральную часть. Необходимые поправки в законодательство прошу принять уже в весеннюю сессию.
Но этого недостаточно, потому что, пока мы с вами принимаем эти решения, люди всё‑таки не должны страдать, нужно обеспечить бесперебойное финансирование высокотехнологичной медицинской помощи, в том числе, пока не принято это решение, напрямую из федерального бюджета.
Вы знаете также, что в рамках нацпроекта «Здоровье» было проведено значительное переоснащение службы скорой помощи. Мы закупили большое количество современных реанимобилей и другой техники. Понятно, что проходит время, и автопарк нуждается в ремонте, обновлении. Десять лет уже прошло. Это ответственность субъектов Федерации, и они в первую очередь обязаны обеспечить решение этой задачи, найти резервы.
Послушайте, когда мы делали это десять лет назад, я же хорошо помню, мы договаривались: мы вольём федеральные деньги, а потом регионы должны подхватить и держать на определённом уровне. Но этого не произошло. Очень жаль. Я понимаю, что есть проблемы, но, как много раз уже говорил, надо приоритеты определять правильно. Нельзя было опять ждать: вот сейчас всё развалится, и нам опять дадут денег из федерального бюджета. Судя по всему, придётся это сделать, конечно. Но это не то, о чём мы договаривались. Во всяком случае, прошу и Правительство, и регионы сейчас к этому вернуться и вместе эту задачу порешать и решить.
Люди жалуются, что им порой непонятно, почему закрываются или объединяются, например, больницы, школы, культурные и социальные центры, учреждения. Мы всё время говорим о необходимости реструктуризации сети, в некоторых случаях переразмеренной. Да, это так. Но нам нужно действовать очень аккуратно здесь и понимать, что для того, чтобы выйти на определённые показатели, совсем не самым лучшим способом решения этой проблемы является закрытие ФАПов на селе. А это мы, к сожалению, тоже видим. И потом людям за 100 километров нужно ехать, чтобы получить медицинскую помощь. Это вообще ни в какие ворота не лезет! Прошу вас самым внимательным образом к этому отнестись. И поручаю Правительству до 1 марта 2016 года подготовить и утвердить методику оптимального размещения учреждений социальной сферы. Она должна быть обязательной для применения в регионах. Нужно найти такую форму, в том числе юридически обоснованную, которая бы позволяла это сделать.
В таких вопросах, как помощь пожилым людям и инвалидам, поддержка семей и детей, нужно больше доверять и гражданскому обществу, некоммерческим организациям. Они часто работают эффективнее, качественнее, с искренней заботой о людях, меньше бюрократизма в их работе.
По итогам гражданского форума «Сообщество», который прошёл в ноябре, предлагаю ряд конкретных решений.
Первое. Будет запущена специальная программа президентских грантов для поддержки НКО, работающих в малых городах и сёлах.
Второе. Для НКО, которые зарекомендовали себя как безупречные партнёры государства, будет установлен правовой статус «некоммерческая организация – исполнитель общественно-полезных услуг», предоставлен ряд льгот и преференций. И наконец, считаю правильным поэтапно направлять некоммерческим организациям до 10 процентов средств региональных и муниципальных социальных программ, чтобы НКО могли участвовать в оказании социальных услуг, которые финансируются за счёт бюджетов. Мы исходим из того, что мы хорошо с вами знаем действующее законодательство, мы ничего не навязываем, но я прошу руководителей регионов и муниципалитетов учитывать это в своей работе.
Уважаемые коллеги! В этом году 1 сентября, как вы знаете, прошла встреча с ребятами, которые собрались в Сочи в центре поддержки одарённых детей «Сириус». У нас действительно очень интересные, целеустремлённые дети и молодёжь. Мы должны сделать всё, чтобы сегодняшние школьники получили прекрасное образование, могли заниматься творчеством, выбрать профессию по душе, реализовать себя, чтобы независимо от того, где они живут, какой достаток у их родителей, у самих ребят были бы равные возможности для успешного жизненного старта.
С каждым годом у нас увеличивается число школьников, в течение ближайших десяти лет их будет на 3,5 миллиона больше. Это здорово, это очень хорошо, но важно, чтобы этот рост не сказался на качестве образования и условиях обучения, чтобы достигнутый сегодня уровень продолжал повышаться. В школах требуются дополнительные места. По моему поручению Правительство совместно с регионами подготовило конкретный план действий на этот счёт. Принято решение уже в следующем году за счёт федеральных средств направить на ремонт, реконструкцию и строительство новых школ до 50 миллиардов рублей.
Но предлагаю посмотреть на эти вопросы шире. Для хорошего образования недостаточно только комфортных зданий. Нужна профессиональная, мотивированная работа учителя, прорывные новые обучающие технологии и, конечно, возможности для творчества, занятий спортом, дополнительного образования. И конечно, нужно взять всё самое лучшее, что было в прежних дворцах пионеров, кружках юных техников и так далее, построить работу на принципиально, конечно, новой, современной основе, с участием и бизнеса, и высших учебных заведений, университетов.
Отмечу такой позитивный факт, как рост интереса молодёжи к инженерным и рабочим профессиям, к профессиям будущего. За последние два года конкурс в инженерные вузы увеличился почти вдвое. В 2019 году в Казани состоится мировой чемпионат по профессиональному мастерству. Кстати, Россия первая в мире начала проводить такие соревнования для ребят 10–17 лет. Важно, чтобы эти турниры послужили ориентиром для школьников, для тех, кто только выбирает свою профессию. Мы должны сформировать целую систему национальных соревнований для рабочих кадров. Предлагаю назвать эту систему «Молодые профессионалы». Очень важное направление.
Словом, российскую школу, дополнительное и профессиональное образование, поддержку детского творчества нужно настроить на будущее страны, на запросы как людей, молодых людей в данном случае, так и на запросы экономики, имея в виду перспективы её развития. Им, ребятам, предстоит решать ещё более сложные задачи, и они должны быть готовы стать первыми, стать не только успешными в профессии, но и просто порядочными людьми с прочной духовной и нравственной опорой.
Уважаемые коллеги! Перед нами не раз вставал принципиальный, судьбоносный выбор пути дальнейшего развития. И очередной такой рубеж мы прошли в 2014 году, когда состоялось воссоединение Крыма и Севастополя с Россией. Россия в полный голос заявила о себе как сильное самостоятельное государство с тысячелетней историей и великими традициями, как нация, которая консолидирована общими ценностями и общими целями.
Так же уверенно мы действуем и сейчас, когда Россия ведёт открытую, хочу это подчеркнуть, именно открытую, прямую борьбу с международным терроризмом. Мы принимаем решения и претворяем их в жизнь, зная, что справиться с задачами, которые перед нами стоят, способны только мы сами, но только вместе.
Приведу ещё одну цитату, совершенно неожиданную даже для меня, слова, которые сказал человек, далёкий от политики. Это слова Дмитрия Ивановича Менделеева, которые были сказаны 100 лет назад. Вот они: «Разрозненных нас сразу уничтожат. Наша сила в единстве, в воинстве, в благодушной семейственности, умножающей прирост народа, и в естественном росте нашего внутреннего богатства и миролюбия». Замечательные слова, адресованные прямо нам сегодня.
И в то же время Россия – это часть глобального мира, который стремительно меняется. Мы хорошо понимаем сложность и масштаб существующих проблем – как внешних, так и внутренних. На пути любого развития всегда есть трудности и препятствия. Мы ответим на все вызовы, будем действовать творчески и результативно, трудиться ради общего блага и ради России. Мы будем идти вперёд вместе и вместе обязательно добьёмся успеха.
Спасибо.
Источник: kremlin.ru
5 декабря — пикет
- Информация о материале
- Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ
- Категория: Главные новости
5 декабря — пикет
Штаб протестных действий при Якутском рескоме КПРФ приглашает коммунистов и сторонников КПРФ на пикет в защиту депутата Госдумы Владимира Бессонова и в поддержку акции протеста дальнебойщиков России против введения системы “Платон”, ведущей к удорожанию перевозок. Пикет состоится 5 декабря в 11 часов дня возле здания Дома правительства № 1.
Совместный пленум
- Информация о материале
- Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ
- Категория: В Якутии
Совместный пленум
4 декабря состоится VI пленум (совместный) Якутского рескома партии и контрольно-ревизионной комиссии ЯРРО КПРФ. На повестке дня будут рассмотрены следующие вопросы: 1. О работе коммунистов республики по выполнению решений IX (октябрьского) пленума ЦК и ЦК КПРФ “О задачах партии по проведению избирательной кампании в 2016 году”. 2. Разное.
Криминальная семья Генпрокурора Чайки. Заключение
- Информация о материале
- Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ
- Категория: В Якутии
Криминальная семья Генпрокурора Чайки. Заключение
Мы не достигли своей цели, если ваш личный вывод о прочитанном заключается в том, что мы разоблачили коррумпированную семью генерального прокурора РФ. Для нас это скорее история о провале современного российского государства, о том, что в этом виде оно не может служить людям и выполнять поставленные перед ним цели. Невозможно на полном серьезе предполагать, что «бизнес» прокурорской семьи со всеми его замечательными особенностями — от рейдерских захватов до таинственных убийств, от госзаказа до делового партнерства с бандой Цапков — мог остаться незамеченным политическим руководством страны, включая президента Путина. Да и очевидно, что внутри самой прокуратуры, Следственного комитета и ФСБ многие факты из нашего расследования хорошо известны. В этом и заключается проблема: все всё знают и молчат. Мало того, это и есть выбор власти: иметь прокурора, делающего бизнес с Цапками, лучше, чем прокурора честного. Зачем честному прокурору покрывать преступления коллег-руководителей? А с коррумпированным всегда есть взаимный интерес. Для нас же все это оборачивается не просто роскошными дачами генералов и их сыновей, а порочностью правоохранительной системы в целом. Как может обычный человек добиться здесь правды? Предполагается ведь, что люди, наделенные большими полномочиями, должны быть немного лучше, чем средний гражданин. Порядочнее, законопослушнее, внимательнее. У нас же получается, что на верхушке прокурорской пирамиды сидят настоящие чудовища, совершившие более опасные преступления, чем 90% людей, находящихся в тюрьмах. Мысль о борьбе с коррупцией выглядит просто смехотворной, если жена высокопоставленного прокурора ведет совместный бизнес с женами бандитов и убийц. Эти люди погрязли в коррупции на порядок сильнее, чем всё остальное общество. Что они могут продемонстрировать нам своим примером? Можем ли мы сейчас всерьез обвинять врачей, берущих деньги с пациентов, и требовать от них встать на путь исправления, когда главный надзирающий за законом вовлечен в воровство и бандитизм такого масштаба, что и поверить сначала сложно? Фигуранты главного резонансного массового убийства последних лет («банда Цапков») зарабатывали деньги с руководством прокуратуры — на фоне этого любой гаишник-взяточник выглядит образцом для подражания. Представьте себе молодого человека, пришедшего на работу в прокуратуру, чтобы служить людям (не смейтесь, есть и такие). Много у него останется служебного рвения, когда он пару раз выполнит указания помочь с рейдерским захватом, полученные от руководителя антикоррупционного (!) управления своего ведомства? Приличный человек в этой системе будет не просто белой вороной — он превратится в изгоя и либо будет выдавлен из нее, либо станет частью мафии. Единственная функция этой системы — служить интересам коррумпированных чиновников. Это большая и непростая работа: покрывать «своих», наказывать «чужих». Открывать уголовные дела для врагов и закрывать для друзей. До нас, обычных людей, системе дела нет. Мы в лучшем случае досадная помеха в деле зарабатывания денег всеми доступными способами. Это и есть провал государства. Мы имеем власть, ставшую не просто вредной дорогостоящей надстройкой, а средоточием всего самого аморального и бессовестного. А закончим мы все равно на оптимистичной ноте. Признать провал системы и ее порочность — первый шаг к созданию новой системы. Мы разные люди с разным опытом и зачастую несовпадающими политическими взглядами, но нас точно объединяет то, что мы не согласны с установлением в России «власти худших». Россия и ее народ достойны нормальной власти и государства, где закон — это не «как повернешь, так и вышло», а установленное в общественных интересах правило, обязательное для всех — от студентов до прокуроров. Вполне вероятно, что победить коррупцию полностью невозможно, но мы верим, что настанет время, когда она будет сокращаться, а не нарастать. Фонд борьбы с коррупцией стремится делать все, чтобы такие времена наступили быстрее. Сейчас мы требуем немедленной отставки генпрокурора РФ Ю.Я. Чайки и всего руководства генпрокуратуры, а также проведения масштабного антикоррупционного расследования в отношении Юрия Чайки, Артёма Чайки, Игоря Чайки и остальных фигурантов этого дела. Мы сделаем все, чтобы как можно больше граждан РФ узнало о нашем расследовании и присоединилось к нашим требованиям. Будем рады, если вы поможете нам в этой работе. Наше будущее зависит только от наших усилий в настоящем и от личного вклада каждого в эти усилия. Главное, что правда на нашей стороне, а значит, и победа за нами.
Игорь Чайка
- Информация о материале
- Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ
- Категория: В Якутии
Игорь Чайка
Расследование о семейном бизнесе Чаек было бы неполным без рассказа о Игоре Чайке, младшем сыне генпрокурора. Известность к нему пришла в 2014 году, когда он неожиданно был назначен на должность советника губернатора Московской области по вопросам культуры, молодежной политики и спорта.
Игорь Чайка
Расследование о семейном бизнесе Чаек было бы неполным без рассказа о Игоре Чайке, младшем сыне генпрокурора. Известность к нему пришла в 2014 году, когда он неожиданно был назначен на должность советника губернатора Московской области по вопросам культуры, молодежной политики и спорта.
Игорь Чайка
Игорь Чайка кажется обычным чиновником-урбанистом — он занимается организацией фестивалей, ярмарками, скамейками и озеленением парков. Даже должность свою молодой чиновник занимал на общественных началах, то есть без зарплаты.
На самом деле это впечатление обманчиво. Игорь Чайка — важнейшее звено семейного бизнеса генпрокурора, он контролирует компании с оборотом в 300 млрд рублей и полностью инкорпорирован в бизнес старшего брата. Да и собственные дела у Игоря Юрьевича идут недурно. Его увлечение урбанистикой и благоустройством на самом деле объясняется тем, что именно в этих сферах он зарабатывает деньги — через фирмы, принадлежащие ему напрямую или подкронтрольные ему.
Впрочем, между бизнесами братьев Чаек есть важное различие. Если старший брат Артем, не церемонясь, рейдерски захватывает интересные ему активы, то младший, Игорь, выбрал другую модель — он зарабатывает на господрядах.
Неудачливый чиновник
В начале 2014 года, когда Игорю Чайке только исполнилось 25 лет, он был назначен советником губернатора Московской области Воробьева по вопросам культуры, туризма, молодежной политики и спорта.
Сразу после назначения Игорь Чайка дал подробное интервью, из которого становится известно, что он бизнесмен с опытом (со второго курса в серьезном бизнесе!) и планирует революционный прорыв в подмосковном благоустройстве.
Игорь анонсировал несколько крупных проектов — культурные мероприятия общероссийского масштаба, парки и набережные по всей области, фестивали и велодорожки. Все это — на частные инвестиции, привлечением которых Игорь Чайка собирался заниматься.
Следующие два года можно было читать об успехах Игоря Юрьевича. Больше всего он гордится своей ролью в организации празднования 700-летия Сергия Радонежского в Сергиевом Посаде.
В 25 лет Игорь Чайка становится советником губернатора Московской области по культуре
“
Свой главный тест я прошел в прошлом году, когда было 700-летие преподобного Сергия Радонежского. Мероприятие длилось 7 дней, было 300 000 паломников, было все руководство нашей страны. Я полгода готовил это событие, 5 дней жил на территории Сергиева Посада. Каждый день с утра до ночи…
Интервью ТК «Дождь»
По результатам празднования Игоря Чайку наградили знаком патриарха в качестве благодарности за участие в подготовке. Для младшего Чайки это особенный проект: он, как выяснилось, человек очень набожный. На его руке красуется браслет-четки (комбоскини), сплетенные монахами с Афона. Кроме того, Игорь вместе с папой ежегодно посещает Афон — как мы знаем, живет там в келье и духовно заряжается.
Заслуживает внимания и другой, очень оригинальный проект Игоря. Он продвигал в области так называемые «библиомобили» — то есть обычные грузовики, где вместо морозильной камеры — помещение с книгами. Они колесят по деревням и селам и представляют собой нечто среднее между читальным залом и интернет-кафе. В Подмосковье было выделено более 200 миллионов рублей на этот проект и даже был проведен флэшмоб с лозунгом «Забудь про одиночество!».
О проектах Игоря Чайки можно писать бесконечно. Каждый из них поражает полетом мысли и степенью бесполезности.
Но если посмотреть внимательно на деятельность Чайки в Московской области, становится заметно, что на особом счету у него город Клин. Именно в Клину реализовывались самые эффектные проекты Игоря Чайки. Из Клина Чайка собирался делать «подмосковный Зальцбург» с Чайковским вместо Моцарта.
Игорь Чайка разработал целый бренд-бук города и внедрил новый слоган: «Клин — звучит!»
Одним из самых известных проектов Игоря Чайки стало создание бренд-бука и звуковое зонирование города Клин.
“
Мы можем сделать Клин единственным городом в России, где осуществляется звуковое зонирование территории: зона абсолютной тишины, зона джаза и так далее.
И.Ю. Чайка, июль 2014
Администрацию Клина сегодня возглавляет фигурант знаменитого «игорного дела». Мэр Клина — жена другого фигуранта
Дело о нелегальных подмосковных казино
Один из самых громких антикоррупционных процессов за последние десять лет. Вскоре после запрета в России игорного бизнеса в Подмосковье начали появляться подпольные казино. Дело имело особый резонанс, так как выяснилось, что нелегальный игорный бизнес «крышевали» подмосковные прокуроры и сотрудники МВД.
Фигурантами дела стали 11 сотрудников органов правопорядка, в том числе замглавы прокуратуры Московской области Александр Игнатенко, прокурор Клина Эдуард Каплун, прокуроры Ногинска, города Озеры, а также руководитель управления областной прокуратуры Дмитрий Урумов. Урумов пошел на сделку со следствием, кому-то были предъявлены обвинения, но сразу отозваны в рамках амнистии. Игнатенко был экстрадирован из Польши и заключен под стражу.
Пожалуй, самым громким скандалом в этом деле, стали показания некоего «засекреченного» свидетеля, выступавшего под фамилией Николаев. Свидетель утверждал, что координатором между хозяевами игровых залов и прокурорами, обеспечивающим «крышу», был сын генерального прокурора Артем Чайка.
Несмотря на огромный резонанс дела и на громкие аресты, дело вскоре начало разваливаться. Игнатенко выпустили из СИЗО через полгода, еще раньше амнистировали и отпустили и других фигурантов. Обвинения были сняты даже с непосредственного владельца игорных клубов Назарова.
Генпрокуратура утверждала, что доказательств получения взяток прокурорами нет, а сам Чайка заявил:«Пора уже заканчивать с делом о подмосковных казино».
Самый скандальный эпизод в этом деле — это показания некого «засекреченного свидетеля». Последний заявил следствию, что прокуроры, крышевавшие подпольные казино, действовали в интересах Артема Чайки.
В 2014 году город Клин возглавила Алена Сокольская. Сокольская — жена бывшего клинского прокурора, а позже зампрокурора Москвы Александра Козлова. Козлов тоже проходил по делу о подмосковных казино, но официально фигурантом не стал. Согласно показаниям, данным в суде, роль Козлова сводилась к заблаговременному оповещению владельцев подпольных залов о грядущих проверках. Козлову обвинений не предъявили, и его карьера ничуть не пострадала — с 2012 года по сегодняшний день он является прокурором Тульской области. То есть супруг главы района, в котором работает Игорь, — подчиненный его отца.
Муж главы Клинского района — подчиненный Юрия Чайки
Должность главы администрации Клина занимает Эдуард Каплун. Он бывший прокурор города Клин, тоже фигурант дела о крышевании подмосковных казино. В отличие от Козлова, он по делу проходит отнюдь не формально. Против Каплуна было возбуждено уголовное дело о взяточничестве, в 2011-м он был объявлен в международный розыск, скрывался в Израиле, но вскоре добровольно вернулся в Россию и дал показания в СК. Дело закрыли, Каплуна отпустили обратно в Клин.
Эдуард Каплун
Все эти люди, возглавляющие сегодня Клин, хорошо знакомы со старшим братом Игоря Чайки — Артемом. Вероятно, именно этим объясняется тот факт, что Игорь сконцентрировал свою урбанистскую активность в Клину. Для чиновников, руководящих Клином, семья Чаек с очевидностью находится на особом счету.
С сожалением вынуждены констатировать, что чиновник из Игоря Чайки не вышел. В феврале 2014 года Игорь вполне четко представлял свою дальнейшую карьеру. Он собирался проработать советником 6 месяцев, а потом занять пост заместителя губернатора Московской области.
Интервью Известиям
Признаемся, по прошествии года с этого интервью мы начали переживать. Игоря Юрьевича все не назначали и не назначали. Еще полгода спустя оправдались самые страшные подозрения:
“
Все это время [я] не прекращал заниматься предпринимательской деятельностью, и те проекты, которые у меня сейчас находятся в реализации или в статусе запуска, требуют ежедневного оперативного сопровождения. И, конечно, у меня есть определенные обязательства в бизнесе. Поэтому, исходя из приоритетности, я принял решение отказаться от должности зампреда правительства и пока работать в бизнесе
Источник: http://mosreg.ru/
Игорь Чайка не драматизирует, когда говорит об обязательствах в бизнесе. Они у него действительно есть, и достаточно серьезные. Как собственные, так и относящиеся к бизнесу брата.
Детали госслужбы
Посмотрев новый бренд-бук города Клин, работу над которым курировал советник губернатора Московской области Игорь Чайка, мы, конечно, не могли не заинтересоваться тем, кто его непосредственно создавал. Авторов мы нашли достаточно быстро. Компания под названием «ПК "Визуальные технологии"» хвастается разработкой этого бренд-бука на своем сайте.
Бренд-бук города Клин разрабатывала ПК «Визуальные технологии», чьей руководство аффилированно с Игорем Чайкой
Вот как они описывают свою работу с чиновниками города Клина и Московской области:
Создается впечатление, что эта компания четко выполнила все пожелания подмосковных чиновников и они остались ей крайне довольны.
Советник губернатора Игорь Чайка неспроста так многократно упоминается в этих восторженно-хвалебных заметках. Как нам удалось выяснить, Чайка — настоящий владелец и бенефициар компании «ПК Визуальные технологии».
Факт своей связи с этой компанией Игорь Чайка сумел хорошо спрятать. На первый взгляд красногорская компания «ПК "Визуальные технологии"» к нему отношения не имеет, но это совсем не так.
До конца 2013 существовала фирма ООО «Визуальные технологии», в которой у Игоря Чайки было 30%. Это совершенно другая компания с похожим названием.
Компанию ликвидировали в конце декабря 2013 года.
Это произошло примерно за месяц до назначения Игоря Чайки советником губернатора Московской области.
Директором ликвидированной фирмы был некий Комаров Леонид Константинович.
Он покинул пост директора в конце 2012 года, а в начале 2013-го стал генеральным директором созвучной компании ООО «ПК "Визуальные технологии"» — это как раз фирма, рисовавшая облик города Клин.
Директора Комарова и Игоря Чайку связывает тесные партнерские отношения, выходящие за рамки бизнеса по облагораживанию городов. Он по сей день является директором фирмы «Т-Индустрия», тоже принадлежащей Чайке. Эта фирма в 2014 году за 3 миллиарда рублей купила у РЖД крупнейшего производителя шпал — «БетЭлТранса» (эту историю мы расскажем ниже).
Под новым названием и с новыми номинальными собственниками Чайкина компания «ПК "Визуальные технологии"» выигрывает один за другим конкурсы на изготовление табличек, указателей, дорожных знаков и т.д.
Многие, например, наверняка видели эти таблички на Павелецком вокзале. Их, как выясняется, изготовила фирма сына генпрокурора:
В московском метро еще бывают особенные «раскрашенные» вагоны. Тоже Игорь Чайка!
Те, кто ездит на подмосковных электричках, тоже ежедневно сталкиваются с бизнесом Игоря Чайки. «ПК "Визуальные технологии"» изготавливают указатели станций и даже «павильоны», в которых установлены автоматы по продаже билетов.
Информационные таблички на вокзалах Москвы, особо оформленные составы в метро — это тоже госзаказы ПК «Визуальные технологии»
Помимо всего этого, «ПК "Визуальные технологии"» поставляет таблички и указатели в Минобороны, домовые знаки в Петербурге и Краснодаре, вывески для избиркома Ростовской области, МФЦ в Москве и дочерних предприятий Газрома и Транснефти.
В своем желании похвастаться благодарственными письмами на собственном сайте «ПК "Визуальные Технологии"» абсолютно забыли о конспирации и о том, что они якобы не имеют никакого отношения к упраздненной фирме сына генерального прокурора. На сайте выложены благодарственные письма другому юридическому лицу — ООО «Визуальные технологии», принадлежащему лично Игорю Чайке.
Благодарственное письмо с сайта ООО «ПК "Визуальные технологии"» www.vizteh.ru
Несмотря на то, что Игорь Чайка тщательно постарался скрыть свою связь с «ПК "Визуальные технологии"», абсолютно очевидно, что эта компания просто анонимная реинкарнация той фирмы, которая раньше принадлежала ему же. Как видно из списка клиентов и отзывов на сайте компании, работают они преимущественно на господряде. Счет выигранных тендеров идет на сотни миллионов рублей.
Картель для благоустройства
Из единственного интервью Игоря Чайки, где он упоминает о своих бизнес-успехах, складывается достаточно скудное представление о масштабе его деятельности. Он говорит о том, что занимается благоустройством парков и созданием архитектурных образов городов. Никакой особой конкретики, создается ощущение, что это небольшой проектный бизнес.
В первый раз мы столкнулись с бизнесом Игоря, когда писали заметку о скейтпарке в Останкино в сентябре 2014 года. Смешная ситуация: Собянин приехал открывать скейтпарк, вышел хвалебный сюжет, а через дня парк закрыли. Скейтеры были ужасно недовольны качеством постройки скейтпарка, а позже выяснилось, что скейтпарк должны были открыть еще год назад, в 2013-м. То есть подрядчик не только построил объект плохого качества, но и сделал это на год позже, чем планировалось.
Четыре компании рекламируют вакансии друг друга, нанимают одних и тех же архитекторов и дизайнеров.
Скриншот с сайта www.gorod.afisha.ru
Подрядчик, построивший за 210 миллионов рублей скейтпарк, в котором нельзя кататься, называется ООО «СитиСтройСервис». Эта компания зарегистрирована в Калининграде, у нее нет сайта, как и какого-либо опыта в создании скейт-парков. Но при этом «СитиСтройСервис» выигрывает господряды на суммы около 2 миллиардов рублей в год.
Для небольшой калиниградской фирмы такой объем госзаказа в Москве крайне необычен. Мы начали искать, кто же такой важный может скрываться за номинальным владельцем фирмы Денисом Галаганом и нашли. Игоря Чайку.
Схема становится прозрачной и понятной, если проанализировать все 36 тендеров, в которых «СитиСтройСервис» когда-либо участвовал. При внимательном рассмотрении, оказывается, что у этой компании есть 3 постоянных «конкурента». 3 фирмы, с которыми «СитиСтройСервис» постоянно «соревнуется» за господряды в самых разных областях (от строительства дорог до информационного сопровождения проектов) и регионах России.
Небольшая калининградская фирма ООО «СитиСтройСервис», получила господряды на сумму около 2 млрд
Источник: Таблица
Не вызывает сомнений, что «Ситистройсервис», «Балтикстройкомпани» и «Навигационные решения» также действуют в интересах Чайки
Другие три компании — ООО «БалтикСтройКомпани», ООО «Инновации света» и ООО «Навигационные решения» (переименован в «Городская среда»). В разных комбинациях эти 4 компании поучаствовали в 14 конкурсах на сумму более 2.5 миллиардов рублей.
У нас не вызывает сомнений тот факт, что эти четыре компании не просто аффилированы друг с другом — они по сути одна компания. Эти фирмы чувствуют себя настолько уверенно, что даже не особенно маскируют свои связи. Вот несколько примеров.
Посмотрим на адреса филиалов:
Все победы «СитиСтройСервис» одержал в тендерах с одинаковыми участниками, расположенными по одному юрадресу
Три из четырех компаний делят одни и те же адреса в Москве. Четвертая компания «Инновации света» ни с кем ничего не делит — она полностью принадлежит Игорю Чайке и зарегистрирована по его домашнему адресу в ведомственном доме по улице Рочдельская. Собственником квартиры в 200 м² в этом элитном доме Игорь стал в 15 лет.
Другое интересное совпадение.
На сайте headhunter.ru четыре компании, которые мы обвиняем в картельном сговоре, рекламируют вакансии друг друга.
Двигаемся дальше. С сайта фестиваля ландшафтной архитектуры мы узнаем, что на три компании картеля («Инновации света», «СитиСтройСервис» и «БалтикСтройКомпани») работает один и тот же архитектор.
один из участников тендеров — ООО «Инновации света» — принадлежит Игорю Чайке
Ну а следующая находка вообще объединяет героев нескольких глав нашего расследования. Мы нашли портфолио интернет-дизайнера, которая делала сайты для всех 4-х компаний картеля, а также для других фирм Игоря Чайки и даже его брата Артема Чайки.
На момент публикации расследования картинки с сайта удалены. Скриншоты портфолио сделаны 19 ноября 2014 года с кэш-версии сайта дизайнера Оксаны Коршуновой.
Доказательств того, что четыре компании между собой тесно связаны, еще много. Их учредители и директора меняются между собой, создают совместные фирмы, продают друг другу доли. Для любого, кто потратит пару часов на прочтение открытых источников, это очевидно.
Но не для Федеральной антимонопольной службы, органа, обязанного предотвращать случаи картельного сговора.
В сентябре 2013 года ФАС рассмотрела жалобу одного из претендентов на озеленение парка Останкино, которого не допустили к конкурсу на первый этап работ еще в 2012 году. К участию допустили только четыре известные нам компании. «СитиСтройСервис» победил. Текст самой жалобы нам недоступен, однако из опубликованного решения ФАС мы узнаем удивительные вещи.
Например, что все четыре компании подали заявки на участие в тендере с одного IP-адреса:
Источник: Решение ФАС, опубликованное на сайте www.fas.gov.ru
Или что ФАС не удосужилась проверить выписку из ЕГРЮЛ и обратить внимание на то, что бывшие адреса и адреса филиалов четырех компаний совпадают.
Не заметив вообще никакого подвоха и не усмотрев никакой связи между юрлицами, чиновники из ФАС установили, что конкурс прошел нормально и нарушений нет. Таким образом «СитиСтройСервис» выиграл контракт на 711 миллионов рублей, а репутация четырех картельщиков осталась непоколебимой.
Благодаря жуликоватым и некомпетентным действиям ФАС, компания «СитиСтройСервис» еще год спустя выиграла конкурс и на второй этап озеленения Останкино — в этот раз на 1,3 миллиарда рублей. Для этого опять же был организован картельный сговор с участием все тех же четырех фирм.
Если сложить эти два конкурса на озеленение с подрядами на проектировку и скейтпарком, то в одном только парке Останкино участники картеля сумели заработать 2,2 миллиарда рублей.
Из всех номинальных учредителей четырех компаний, вступивших в картельный сговор, выделяется Александр Цуркан. Помимо того, что он владелец «Навигационных решений» и директор Чайкиной фирмы «Трапеза на пару», у него есть еще одна компания — ООО «Хартия». Эта фирма недавно выиграла два пятнадцатилетних контракта на вывоз мусора в двух округах Москвы на беспрецедентную сумму 42 миллиарда рублей. Никому не известный бизнесмен Цуркан монополизировал рынок вывоза мусора вместе с компаниями Тимченко и Абрамовича.
С «Инновациями света» все понятно, они напрямую принадлежат Игорю Чайке. Но у нас не вызывает сомнений, что «СитиСтройСервис», «БалтикСтройКомпани» и «Навигационные решения» действуют также в его интересах. Он — то самое звено, логично связывающее компании-участниц картеля. Наши догадки подтверждаются недавним расследованием «Ведомостей», которые выяснили, что все формальные учредители компаний из картеля — давние знакомые и партнеры сына генерального прокурора. Как раз те люди, с которыми Игорь Чайка занимался бизнесом на втором курсе института.
Шпалы и РЖД. На помощь брату
Пожалуй, самый неожиданный бизнес Игоря Чайки, категорически не вписывающийся в его увлечение парками и урбанистикой, — это доля в крупнейшем российском производителе бетона и шпал ОАО «БетЭлТранс» («БЭТ»). Компания включает в себя 9 заводов железобетонных шпал и производит около 95% всего их количества в России. Об этой инвестиции младшего сына генерального прокурора СМИ писали с удивлением — он только-только был назначен советником губернатора Московской области по культуре и несколько месяцев спустя приобрел долю в производителе шпал.
В любом случае, покупка 25-летним сыном генерального прокурора, к тому же занимающим должность чиновника, актива стоимостью 3 миллиарда рублей не может не вызывать вопросов.
Однако если поместить эту покупку в контекст, она становится гораздо менее удивительной.
«БетЭлТранс» был создан РЖД вместе с тремя другими компаниями — «ТрансВудСервис», «Новосибирским стрелочным заводом» и «Первой нерудной компанией». Эти дочерние предприятия производят материалы верхнего строения железнодорожных путей.
Контекст, в который следует поместить эту покупку, заключается в том, что брат Игоря, Артем Чайка, двумя месяцами ранее купил у РЖД 75% «Первой нерудной компании».
Статья РБК, сайт www.rbc.ru
Игорь Чайка владеет долей в ОАО «БетЭлТранс» — крупнейшем производителе шпал
Таким образом у братьев Чаек оказались доли в двух из четырех ключевых для РЖД активов. Один производит щебень, необходимый для строительства путей, а другой — шпалы.
Что касается конкурса на покупку, тут все прошло в «лучших традициях» захвата активов старшим сыном генпрокурора Артемом. Недопущенные крупные игроки рынка и абсолютно фиктивный тендер, на котором конкуренцию изображали две компании, тесно связанные друг с другом.
В конкурсе РЖД участвовали фирмы «Т-Индустрия» (на треть принадлежит Игорю Чайке) и никому ранее не известный «А-Терминал». Даже названия этих компаний наталкивают на мысль, что между ними много общего.
Если собственников первой определили сразу (30% у Артема Чайки и 70% у голландской компании Spoor Structuur Investering B.V. ), то владельцев «А-Терминала» установить было сложно — в заявке отсутствовали какие-либо реквизиты этого юрлица.
При ближайшем рассмотрении оказалось, что «А-Терминал» тоже принадлежит голландской компании, но другой, Danilex B.V. Удивительно совпадение. Что за интерес голландских инвесторов к активам РЖД?
Конкурс на покупку «БетЭлТранса» был произведен с нарушениями, крупных игроков не допустили, две из конкурирующих компаний расположены по одному адресу
А если посмотреть еще ближе, оказывается, что и адрес у двух допущенных к конкурсу компаний один и тот же.
Мы проверили в реестре юридических лиц Нидерландов обе компании — Spoor Structuur и Danilex. Выяснилось, что совпадают не только адреса: обе компании принадлежат одному и тому же голландскому трасту.
Таким образом, в конкурсе за ключевой актив РЖД единственными допущенными участниками стали две никому не известные фирмы, принадлежащие одному и тому же владельцу — голландскому анонимному трасту.
Единственным реальным физлицом в этой сделке является Игорь Чайка, партнер Spoor Investering по фирме «Т-Индустрия». Очевидно, что конкурс на покупку «БетЭлТранса» был полностью фиктивным, никакой конкуренции не существовало и то, что победит именно «Т-Индустрия», на треть принадлежащая сыну генпрокурора, было известно заранее.
Игорю Чайке в этой афере была, видимо, выделена административная роль. Он должен был обеспечить победу «Т-Индустрии» в конкурсе — что он и выполнил. Учитывая, что за два месяца до этого его брат на таком же фиктивном конкурсе купил за 5 млрд рублей другой ключевой актив РЖД, «Первую нерудную компанию», отношения с «Российскими железными дорогами» у семьи Чаек были уже налажены.
Кстати, в комплекте со шпалами Игорю досталась доля «БетЭлТранса» в «Миллениум банке». Для ФБК этот банк на особом положении, он фигурировал в нашем расследовании об империи РЖД. В банке какое-то время председательствовала Наталья Якунина, жена Владимира Ивановича.
У банков есть особое обязательство по раскрытию информации. Они должны предоставлять официальную отчетность о списке лиц, под чьим контролем банк находится. Вот что «Миллениум банк» опубликовал в этом году.
Фрагмент схемы взаимосвязей банка и лиц, под контролем которых он находится. Источник: www.kbmil.ru
На схеме владельцев «Миллениум банка» видно самого Игоря Юрьевича, а также акционера голландского траста. Им оказалась компания ТОО «Магнетик» — крупнейший производитель шпал в Казахстане.
Неотвеченными остаются много вопросов. Что связывает детей генпрокурора с казахским бизнесом? Зачем РЖД устраивать бутафорский тендер, разгонять всех конкурентов, чтобы продать свой стратегический актив иностранцам?
Одно не вызывает сомнения — смысл покупки. Через полгода после продажи актива за 3 млрд рублей, РЖД заказало у «БетЭлТранса» шпал и бетонных изделий на 140 миллиардов.
Бизнес с «генералом Димой»
В рассказе про устранение конкурентов песочного бизнеса Артема Чайки в Калуге мы вскользь упомянули компанию Игоря Чайки «Энкон». Через «Энкон» Игорь вместе с политиком и фотографом Олегом Митволем, а также со скандально известным бизнесменом Дмитрием Якубовским («генерал Дима») владеют долей в «Сити Лэнд Групп». Другими инвесторами выступают ВТБ.
Про этот бизнес известно немного — наверняка мы знаем, что учредители контролируют через него колоссальные активы. На балансе этой компании 8 000 гектар (это больше, чем весь ЦАО) земли в Ступино и Можайске общей стоимостью 150 миллиардов рублей.
АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕВ
Формально Игорь Чайка свою долю переоформил. Новым собственником стал Александр Владимирович Пономарев. Функция Пономарева исключительно номинальная. На него Игорь Чайка ранее оформлял несколько других своих бизнесов («Трапеза на пару», «Деалса» (брокер), «Артэль» (обувь), «Хаттон» (обувь и текстиль).
Самый интересный факт об Александре Пономареве — то, что он брат Юрия Пономарева, с которым мы уже знакомились в части о Верхнеленском речном пароходстве. Александр, как выясняется, помогает не только Игорю Чайке, но и Артему.
Александр Пономарев был генеральным директором фирмы-акционера «Эл. Си. Шиппинг». Это та самая контора, через которую Артем Чайка в 2004—2005 годах выводил из собственности Верхнеленского речного пароходства суда класса река-море.
ООО «Флоранс», возглавляемая Александром Пономаревым, в это время принадлежала его брату Юрию Пономареву.
Юридические услуги
Как и старший брат Артем, Игорь тоже юрист и у него так же есть собственная юридическая фирма. Даже две — в России и в Швейцарии. Об обеих этих фирмах мы уже рассказывали в предыдущих главах.
Швейцарская юридическая контора FT Conseils, которая сопровождает семейные дела Чаек в Швейцарии, до марта этого года частично принадлежала Игорю Чайке. В главе про Швецарию мы рассказывали об этой фирме и о ее управляющем, известным тем, что он решил иммиграционные вопросы для криминального авторитета Михася.
В марте 2015 года Игорь свою долю в этой компании передал брату Артему. На всякий случай подчеркнем еще раз, что, по нашему мнению, фирма грубым образом нарушает швейцарское контрольно-финансовое законодательство и помогает детям российского чиновника отмывать незаконно полученные средства за рубежом.
Что касается российской фирмы,то и с ней мы уже знакомились. Российская юрконтора Axio Legal (ООО «АЛГ») сейчас находится на стадии ликвидации, но раньше наполовину принадлежала Игорю Чайке. Директор и новая владелица этой фирмы Елизавета Березина сыграла важную роль в бизнесе старшего сына генпрокурора Артема Чайки. Она является учредительницей ООО «Галит» (переименована в «Экопродпром»), фирме, которая составила фиктивную конкуренцию Артему Чайке на конкурсе за право разработки Воробьевского месторождения соли.
Хочется отдельно упомянуть директора фирмы «Галит»/«Экопродпром» Александра Китаева.
Игорь Чайка занимается и юриспруденцией совместно с партнершей брата. Елизавета Березина помогала Артему Чайке получить контроль над Воробьевским месторождением соли
К бизнесу Игоря он имеет мало отношения, но ему мы обязаны жемчужиной нашего расследования. Китаев является учредителем спортивного мотоклуба «Железные птицы».
Железные птицы
Байкеры предпочитают называть себя по-английски — Iron Birds — и гоняют на мотоциклах вот с такой символикой.
Посмотрев на логотип, вы, скорее всего, подумаете, что мы все это выдумали, такого не бывает и мы выдаем желаемое за действительное.
Но нет.
Артем Чайка — байкер. У него есть собственный клуб, который мало того что называется «Железные птицы», так еще и на логотипе у него красуется огромная чайка с хищным желтым глазом.
Вот Артем при полной амуниции на открытии мотосезона в Минске в апреле этого года. Игорь Чайка сопровождает:
Наши герои случайно попали в кадр белорусского канала. На видео можно посмотреть, как Игорь и Артем Чайки возлагают цветы после мотопробега.
Страсть к мотоциклам, конечно, не является преступлением, но мы не могли обойти молчанием этот эпизод биографии Артема Чайки.
Резюме
Младший сын генпрокурора Игорь Чайка в 27 лет имеет многомиллиардный бизнес, полностью завязанный на госконтракты. С 25 он выигрывает господряды по всей стране — от оснащения олимпийский дорог до высаживая деревьев в столичных парках. Он уже попробовал себя в роли чиновника, но разочаровался в общественной деятельности и вернулся в бизнес. Наравне с Артемом он ключевое звено коррупционной системы семьи генпрокурора.
Вместе Артем и Игорь Чайка контролирует ключевые активы — тысячи гектар земли, песчаные карьеры и соляные месторождения, щебеночные, кирпичные и бетонные заводы. Они на особых условиях присваивают государственную собственность и наживаются на госзаказах. Все это возможно благодаря покровительству их отца — генерального прокурора Юрия Чайки. Доходы, полученные незаконно, семья Чаек хранит в швейцарских банках и тратит на скупку зарубежной недвижимости — вилл на берегу моря, роскошных гостиниц и домов в элитных швейцарских поселках.
Made on

Tilda
Расследование о семейном бизнесе Чаек было бы неполным без рассказа о Игоре Чайке, младшем сыне генпрокурора. Известность к нему пришла в 2014 году, когда он неожиданно был назначен на должность советника губернатора Московской области по вопросам культуры, молодежной политики и спорта.
Игорь Чайка
Игорь Чайка кажется обычным чиновником-урбанистом — он занимается организацией фестивалей, ярмарками, скамейками и озеленением парков. Даже должность свою молодой чиновник занимал на общественных началах, то есть без зарплаты.На самом деле это впечатление обманчиво. Игорь Чайка — важнейшее звено семейного бизнеса генпрокурора, он контролирует компании с оборотом в 300 млрд рублей и полностью инкорпорирован в бизнес старшего брата. Да и собственные дела у Игоря Юрьевича идут недурно. Его увлечение урбанистикой и благоустройством на самом деле объясняется тем, что именно в этих сферах он зарабатывает деньги — через фирмы, принадлежащие ему напрямую или подкронтрольные ему.Впрочем, между бизнесами братьев Чаек есть важное различие. Если старший брат Артем, не церемонясь, рейдерски захватывает интересные ему активы, то младший, Игорь, выбрал другую модель — он зарабатывает на господрядах.
Неудачливый чиновник
В начале 2014 года, когда Игорю Чайке только исполнилось 25 лет, он был назначен советником губернатора Московской области Воробьева по вопросам культуры, туризма, молодежной политики и спорта.Сразу после назначения Игорь Чайка дал подробное интервью, из которого становится известно, что он бизнесмен с опытом (со второго курса в серьезном бизнесе!) и планирует революционный прорыв в подмосковном благоустройстве.Игорь анонсировал несколько крупных проектов — культурные мероприятия общероссийского масштаба, парки и набережные по всей области, фестивали и велодорожки. Все это — на частные инвестиции, привлечением которых Игорь Чайка собирался заниматься.
Следующие два года можно было читать об успехах Игоря Юрьевича. Больше всего он гордится своей ролью в организации празднования 700-летия Сергия Радонежского в Сергиевом Посаде.
В 25 лет Игорь Чайка становится советником губернатора Московской области по культуре
“
Свой главный тест я прошел в прошлом году, когда было 700-летие преподобного Сергия Радонежского. Мероприятие длилось 7 дней, было 300 000 паломников, было все руководство нашей страны. Я полгода готовил это событие, 5 дней жил на территории Сергиева Посада. Каждый день с утра до ночи…
Интервью ТК «Дождь»
По результатам празднования Игоря Чайку наградили знаком патриарха в качестве благодарности за участие в подготовке. Для младшего Чайки это особенный проект: он, как выяснилось, человек очень набожный. На его руке красуется браслет-четки (комбоскини), сплетенные монахами с Афона. Кроме того, Игорь вместе с папой ежегодно посещает Афон — как мы знаем, живет там в келье и духовно заряжается.

Заслуживает внимания и другой, очень оригинальный проект Игоря. Он продвигал в области так называемые «библиомобили» — то есть обычные грузовики, где вместо морозильной камеры — помещение с книгами. Они колесят по деревням и селам и представляют собой нечто среднее между читальным залом и интернет-кафе. В Подмосковье было выделено более 200 миллионов рублей на этот проект и даже был проведен флэшмоб с лозунгом «Забудь про одиночество!».

О проектах Игоря Чайки можно писать бесконечно. Каждый из них поражает полетом мысли и степенью бесполезности.Но если посмотреть внимательно на деятельность Чайки в Московской области, становится заметно, что на особом счету у него город Клин. Именно в Клину реализовывались самые эффектные проекты Игоря Чайки. Из Клина Чайка собирался делать «подмосковный Зальцбург» с Чайковским вместо Моцарта.Игорь Чайка разработал целый бренд-бук города и внедрил новый слоган: «Клин — звучит!»
Одним из самых известных проектов Игоря Чайки стало создание бренд-бука и звуковое зонирование города Клин.

“
Мы можем сделать Клин единственным городом в России, где осуществляется звуковое зонирование территории: зона абсолютной тишины, зона джаза и так далее.
И.Ю. Чайка, июль 2014
Администрацию Клина сегодня возглавляет фигурант знаменитого «игорного дела». Мэр Клина — жена другого фигуранта
Дело о нелегальных подмосковных казино
Один из самых громких антикоррупционных процессов за последние десять лет. Вскоре после запрета в России игорного бизнеса в Подмосковье начали появляться подпольные казино. Дело имело особый резонанс, так как выяснилось, что нелегальный игорный бизнес «крышевали» подмосковные прокуроры и сотрудники МВД.Фигурантами дела стали 11 сотрудников органов правопорядка, в том числе замглавы прокуратуры Московской области Александр Игнатенко, прокурор Клина Эдуард Каплун, прокуроры Ногинска, города Озеры, а также руководитель управления областной прокуратуры Дмитрий Урумов. Урумов пошел на сделку со следствием, кому-то были предъявлены обвинения, но сразу отозваны в рамках амнистии. Игнатенко был экстрадирован из Польши и заключен под стражу.Пожалуй, самым громким скандалом в этом деле, стали показания некоего «засекреченного» свидетеля, выступавшего под фамилией Николаев. Свидетель утверждал, что координатором между хозяевами игровых залов и прокурорами, обеспечивающим «крышу», был сын генерального прокурора Артем Чайка.
Несмотря на огромный резонанс дела и на громкие аресты, дело вскоре начало разваливаться. Игнатенко выпустили из СИЗО через полгода, еще раньше амнистировали и отпустили и других фигурантов. Обвинения были сняты даже с непосредственного владельца игорных клубов Назарова.
Генпрокуратура утверждала, что доказательств получения взяток прокурорами нет, а сам Чайка заявил:«Пора уже заканчивать с делом о подмосковных казино».
Самый скандальный эпизод в этом деле — это показания некого «засекреченного свидетеля». Последний заявил следствию, что прокуроры, крышевавшие подпольные казино, действовали в интересах Артема Чайки.В 2014 году город Клин возглавила Алена Сокольская. Сокольская — жена бывшего клинского прокурора, а позже зампрокурора Москвы Александра Козлова. Козлов тоже проходил по делу о подмосковных казино, но официально фигурантом не стал. Согласно показаниям, данным в суде, роль Козлова сводилась к заблаговременному оповещению владельцев подпольных залов о грядущих проверках. Козлову обвинений не предъявили, и его карьера ничуть не пострадала — с 2012 года по сегодняшний день он является прокурором Тульской области. То есть супруг главы района, в котором работает Игорь, — подчиненный его отца.
Муж главы Клинского района — подчиненный Юрия Чайки
Должность главы администрации Клина занимает Эдуард Каплун. Он бывший прокурор города Клин, тоже фигурант дела о крышевании подмосковных казино. В отличие от Козлова, он по делу проходит отнюдь не формально. Против Каплуна было возбуждено уголовное дело о взяточничестве, в 2011-м он был объявлен в международный розыск, скрывался в Израиле, но вскоре добровольно вернулся в Россию и дал показания в СК. Дело закрыли, Каплуна отпустили обратно в Клин.
Эдуард Каплун
Все эти люди, возглавляющие сегодня Клин, хорошо знакомы со старшим братом Игоря Чайки — Артемом. Вероятно, именно этим объясняется тот факт, что Игорь сконцентрировал свою урбанистскую активность в Клину. Для чиновников, руководящих Клином, семья Чаек с очевидностью находится на особом счету.С сожалением вынуждены констатировать, что чиновник из Игоря Чайки не вышел. В феврале 2014 года Игорь вполне четко представлял свою дальнейшую карьеру. Он собирался проработать советником 6 месяцев, а потом занять пост заместителя губернатора Московской области.
Интервью Известиям
Признаемся, по прошествии года с этого интервью мы начали переживать. Игоря Юрьевича все не назначали и не назначали. Еще полгода спустя оправдались самые страшные подозрения:
“
Все это время [я] не прекращал заниматься предпринимательской деятельностью, и те проекты, которые у меня сейчас находятся в реализации или в статусе запуска, требуют ежедневного оперативного сопровождения. И, конечно, у меня есть определенные обязательства в бизнесе. Поэтому, исходя из приоритетности, я принял решение отказаться от должности зампреда правительства и пока работать в бизнесе
Источник: http://mosreg.ru/
Игорь Чайка не драматизирует, когда говорит об обязательствах в бизнесе. Они у него действительно есть, и достаточно серьезные. Как собственные, так и относящиеся к бизнесу брата.
Детали госслужбы
Посмотрев новый бренд-бук города Клин, работу над которым курировал советник губернатора Московской области Игорь Чайка, мы, конечно, не могли не заинтересоваться тем, кто его непосредственно создавал. Авторов мы нашли достаточно быстро. Компания под названием «ПК "Визуальные технологии"» хвастается разработкой этого бренд-бука на своем сайте.

Бренд-бук города Клин разрабатывала ПК «Визуальные технологии», чьей руководство аффилированно с Игорем Чайкой
Вот как они описывают свою работу с чиновниками города Клина и Московской области:
Создается впечатление, что эта компания четко выполнила все пожелания подмосковных чиновников и они остались ей крайне довольны.Советник губернатора Игорь Чайка неспроста так многократно упоминается в этих восторженно-хвалебных заметках. Как нам удалось выяснить, Чайка — настоящий владелец и бенефициар компании «ПК Визуальные технологии».Факт своей связи с этой компанией Игорь Чайка сумел хорошо спрятать. На первый взгляд красногорская компания «ПК "Визуальные технологии"» к нему отношения не имеет, но это совсем не так.
До конца 2013 существовала фирма ООО «Визуальные технологии», в которой у Игоря Чайки было 30%. Это совершенно другая компания с похожим названием.

Компанию ликвидировали в конце декабря 2013 года.

Это произошло примерно за месяц до назначения Игоря Чайки советником губернатора Московской области.Директором ликвидированной фирмы был некий Комаров Леонид Константинович.

Он покинул пост директора в конце 2012 года, а в начале 2013-го стал генеральным директором созвучной компании ООО «ПК "Визуальные технологии"» — это как раз фирма, рисовавшая облик города Клин.Директора Комарова и Игоря Чайку связывает тесные партнерские отношения, выходящие за рамки бизнеса по облагораживанию городов. Он по сей день является директором фирмы «Т-Индустрия», тоже принадлежащей Чайке. Эта фирма в 2014 году за 3 миллиарда рублей купила у РЖД крупнейшего производителя шпал — «БетЭлТранса» (эту историю мы расскажем ниже).

Под новым названием и с новыми номинальными собственниками Чайкина компания «ПК "Визуальные технологии"» выигрывает один за другим конкурсы на изготовление табличек, указателей, дорожных знаков и т.д.Многие, например, наверняка видели эти таблички на Павелецком вокзале. Их, как выясняется, изготовила фирма сына генпрокурора:

В московском метро еще бывают особенные «раскрашенные» вагоны. Тоже Игорь Чайка!


Те, кто ездит на подмосковных электричках, тоже ежедневно сталкиваются с бизнесом Игоря Чайки. «ПК "Визуальные технологии"» изготавливают указатели станций и даже «павильоны», в которых установлены автоматы по продаже билетов.
Информационные таблички на вокзалах Москвы, особо оформленные составы в метро — это тоже госзаказы ПК «Визуальные технологии»
Помимо всего этого, «ПК "Визуальные технологии"» поставляет таблички и указатели в Минобороны, домовые знаки в Петербурге и Краснодаре, вывески для избиркома Ростовской области, МФЦ в Москве и дочерних предприятий Газрома и Транснефти.В своем желании похвастаться благодарственными письмами на собственном сайте «ПК "Визуальные Технологии"» абсолютно забыли о конспирации и о том, что они якобы не имеют никакого отношения к упраздненной фирме сына генерального прокурора. На сайте выложены благодарственные письма другому юридическому лицу — ООО «Визуальные технологии», принадлежащему лично Игорю Чайке.
Благодарственное письмо с сайта ООО «ПК "Визуальные технологии"» www.vizteh.ru
Несмотря на то, что Игорь Чайка тщательно постарался скрыть свою связь с «ПК "Визуальные технологии"», абсолютно очевидно, что эта компания просто анонимная реинкарнация той фирмы, которая раньше принадлежала ему же. Как видно из списка клиентов и отзывов на сайте компании, работают они преимущественно на господряде. Счет выигранных тендеров идет на сотни миллионов рублей.
Картель для благоустройства
Из единственного интервью Игоря Чайки, где он упоминает о своих бизнес-успехах, складывается достаточно скудное представление о масштабе его деятельности. Он говорит о том, что занимается благоустройством парков и созданием архитектурных образов городов. Никакой особой конкретики, создается ощущение, что это небольшой проектный бизнес.В первый раз мы столкнулись с бизнесом Игоря, когда писали заметку о скейтпарке в Останкино в сентябре 2014 года. Смешная ситуация: Собянин приехал открывать скейтпарк, вышел хвалебный сюжет, а через дня парк закрыли. Скейтеры были ужасно недовольны качеством постройки скейтпарка, а позже выяснилось, что скейтпарк должны были открыть еще год назад, в 2013-м. То есть подрядчик не только построил объект плохого качества, но и сделал это на год позже, чем планировалось.
Четыре компании рекламируют вакансии друг друга, нанимают одних и тех же архитекторов и дизайнеров.
Скриншот с сайта www.gorod.afisha.ru
Подрядчик, построивший за 210 миллионов рублей скейтпарк, в котором нельзя кататься, называется ООО «СитиСтройСервис». Эта компания зарегистрирована в Калининграде, у нее нет сайта, как и какого-либо опыта в создании скейт-парков. Но при этом «СитиСтройСервис» выигрывает господряды на суммы около 2 миллиардов рублей в год.Для небольшой калиниградской фирмы такой объем госзаказа в Москве крайне необычен. Мы начали искать, кто же такой важный может скрываться за номинальным владельцем фирмы Денисом Галаганом и нашли. Игоря Чайку.Схема становится прозрачной и понятной, если проанализировать все 36 тендеров, в которых «СитиСтройСервис» когда-либо участвовал. При внимательном рассмотрении, оказывается, что у этой компании есть 3 постоянных «конкурента». 3 фирмы, с которыми «СитиСтройСервис» постоянно «соревнуется» за господряды в самых разных областях (от строительства дорог до информационного сопровождения проектов) и регионах России.
Небольшая калининградская фирма ООО «СитиСтройСервис», получила господряды на сумму около 2 млрд
Источник: Таблица
Не вызывает сомнений, что «Ситистройсервис», «Балтикстройкомпани» и «Навигационные решения» также действуют в интересах Чайки
Другие три компании — ООО «БалтикСтройКомпани», ООО «Инновации света» и ООО «Навигационные решения» (переименован в «Городская среда»). В разных комбинациях эти 4 компании поучаствовали в 14 конкурсах на сумму более 2.5 миллиардов рублей.У нас не вызывает сомнений тот факт, что эти четыре компании не просто аффилированы друг с другом — они по сути одна компания. Эти фирмы чувствуют себя настолько уверенно, что даже не особенно маскируют свои связи. Вот несколько примеров.Посмотрим на адреса филиалов:

Все победы «СитиСтройСервис» одержал в тендерах с одинаковыми участниками, расположенными по одному юрадресу
Три из четырех компаний делят одни и те же адреса в Москве. Четвертая компания «Инновации света» ни с кем ничего не делит — она полностью принадлежит Игорю Чайке и зарегистрирована по его домашнему адресу в ведомственном доме по улице Рочдельская. Собственником квартиры в 200 м² в этом элитном доме Игорь стал в 15 лет.Другое интересное совпадение.На сайте headhunter.ru четыре компании, которые мы обвиняем в картельном сговоре, рекламируют вакансии друг друга.

Двигаемся дальше. С сайта фестиваля ландшафтной архитектуры мы узнаем, что на три компании картеля («Инновации света», «СитиСтройСервис» и «БалтикСтройКомпани») работает один и тот же архитектор.
один из участников тендеров — ООО «Инновации света» — принадлежит Игорю Чайке

Ну а следующая находка вообще объединяет героев нескольких глав нашего расследования. Мы нашли портфолио интернет-дизайнера, которая делала сайты для всех 4-х компаний картеля, а также для других фирм Игоря Чайки и даже его брата Артема Чайки.

На момент публикации расследования картинки с сайта удалены. Скриншоты портфолио сделаны 19 ноября 2014 года с кэш-версии сайта дизайнера Оксаны Коршуновой.Доказательств того, что четыре компании между собой тесно связаны, еще много. Их учредители и директора меняются между собой, создают совместные фирмы, продают друг другу доли. Для любого, кто потратит пару часов на прочтение открытых источников, это очевидно.Но не для Федеральной антимонопольной службы, органа, обязанного предотвращать случаи картельного сговора.
В сентябре 2013 года ФАС рассмотрела жалобу одного из претендентов на озеленение парка Останкино, которого не допустили к конкурсу на первый этап работ еще в 2012 году. К участию допустили только четыре известные нам компании. «СитиСтройСервис» победил. Текст самой жалобы нам недоступен, однако из опубликованного решения ФАС мы узнаем удивительные вещи.
Например, что все четыре компании подали заявки на участие в тендере с одного IP-адреса:
Источник: Решение ФАС, опубликованное на сайте www.fas.gov.ru
Или что ФАС не удосужилась проверить выписку из ЕГРЮЛ и обратить внимание на то, что бывшие адреса и адреса филиалов четырех компаний совпадают.

Не заметив вообще никакого подвоха и не усмотрев никакой связи между юрлицами, чиновники из ФАС установили, что конкурс прошел нормально и нарушений нет. Таким образом «СитиСтройСервис» выиграл контракт на 711 миллионов рублей, а репутация четырех картельщиков осталась непоколебимой.Благодаря жуликоватым и некомпетентным действиям ФАС, компания «СитиСтройСервис» еще год спустя выиграла конкурс и на второй этап озеленения Останкино — в этот раз на 1,3 миллиарда рублей. Для этого опять же был организован картельный сговор с участием все тех же четырех фирм.Если сложить эти два конкурса на озеленение с подрядами на проектировку и скейтпарком, то в одном только парке Останкино участники картеля сумели заработать 2,2 миллиарда рублей.

Из всех номинальных учредителей четырех компаний, вступивших в картельный сговор, выделяется Александр Цуркан. Помимо того, что он владелец «Навигационных решений» и директор Чайкиной фирмы «Трапеза на пару», у него есть еще одна компания — ООО «Хартия». Эта фирма недавно выиграла два пятнадцатилетних контракта на вывоз мусора в двух округах Москвы на беспрецедентную сумму 42 миллиарда рублей. Никому не известный бизнесмен Цуркан монополизировал рынок вывоза мусора вместе с компаниями Тимченко и Абрамовича.
С «Инновациями света» все понятно, они напрямую принадлежат Игорю Чайке. Но у нас не вызывает сомнений, что «СитиСтройСервис», «БалтикСтройКомпани» и «Навигационные решения» действуют также в его интересах. Он — то самое звено, логично связывающее компании-участниц картеля. Наши догадки подтверждаются недавним расследованием «Ведомостей», которые выяснили, что все формальные учредители компаний из картеля — давние знакомые и партнеры сына генерального прокурора. Как раз те люди, с которыми Игорь Чайка занимался бизнесом на втором курсе института.
Шпалы и РЖД. На помощь брату
Пожалуй, самый неожиданный бизнес Игоря Чайки, категорически не вписывающийся в его увлечение парками и урбанистикой, — это доля в крупнейшем российском производителе бетона и шпал ОАО «БетЭлТранс» («БЭТ»). Компания включает в себя 9 заводов железобетонных шпал и производит около 95% всего их количества в России. Об этой инвестиции младшего сына генерального прокурора СМИ писали с удивлением — он только-только был назначен советником губернатора Московской области по культуре и несколько месяцев спустя приобрел долю в производителе шпал.В любом случае, покупка 25-летним сыном генерального прокурора, к тому же занимающим должность чиновника, актива стоимостью 3 миллиарда рублей не может не вызывать вопросов.Однако если поместить эту покупку в контекст, она становится гораздо менее удивительной.
«БетЭлТранс» был создан РЖД вместе с тремя другими компаниями — «ТрансВудСервис», «Новосибирским стрелочным заводом» и «Первой нерудной компанией». Эти дочерние предприятия производят материалы верхнего строения железнодорожных путей.
Контекст, в который следует поместить эту покупку, заключается в том, что брат Игоря, Артем Чайка, двумя месяцами ранее купил у РЖД 75% «Первой нерудной компании».
Статья РБК, сайт www.rbc.ru
Игорь Чайка владеет долей в ОАО «БетЭлТранс» — крупнейшем производителе шпал
Таким образом у братьев Чаек оказались доли в двух из четырех ключевых для РЖД активов. Один производит щебень, необходимый для строительства путей, а другой — шпалы.Что касается конкурса на покупку, тут все прошло в «лучших традициях» захвата активов старшим сыном генпрокурора Артемом. Недопущенные крупные игроки рынка и абсолютно фиктивный тендер, на котором конкуренцию изображали две компании, тесно связанные друг с другом.В конкурсе РЖД участвовали фирмы «Т-Индустрия» (на треть принадлежит Игорю Чайке) и никому ранее не известный «А-Терминал». Даже названия этих компаний наталкивают на мысль, что между ними много общего.
Если собственников первой определили сразу (30% у Артема Чайки и 70% у голландской компании Spoor Structuur Investering B.V. ), то владельцев «А-Терминала» установить было сложно — в заявке отсутствовали какие-либо реквизиты этого юрлица.
При ближайшем рассмотрении оказалось, что «А-Терминал» тоже принадлежит голландской компании, но другой, Danilex B.V. Удивительно совпадение. Что за интерес голландских инвесторов к активам РЖД?
Конкурс на покупку «БетЭлТранса» был произведен с нарушениями, крупных игроков не допустили, две из конкурирующих компаний расположены по одному адресу

А если посмотреть еще ближе, оказывается, что и адрес у двух допущенных к конкурсу компаний один и тот же.


Мы проверили в реестре юридических лиц Нидерландов обе компании — Spoor Structuur и Danilex. Выяснилось, что совпадают не только адреса: обе компании принадлежат одному и тому же голландскому трасту.
Таким образом, в конкурсе за ключевой актив РЖД единственными допущенными участниками стали две никому не известные фирмы, принадлежащие одному и тому же владельцу — голландскому анонимному трасту.Единственным реальным физлицом в этой сделке является Игорь Чайка, партнер Spoor Investering по фирме «Т-Индустрия». Очевидно, что конкурс на покупку «БетЭлТранса» был полностью фиктивным, никакой конкуренции не существовало и то, что победит именно «Т-Индустрия», на треть принадлежащая сыну генпрокурора, было известно заранее.Игорю Чайке в этой афере была, видимо, выделена административная роль. Он должен был обеспечить победу «Т-Индустрии» в конкурсе — что он и выполнил. Учитывая, что за два месяца до этого его брат на таком же фиктивном конкурсе купил за 5 млрд рублей другой ключевой актив РЖД, «Первую нерудную компанию», отношения с «Российскими железными дорогами» у семьи Чаек были уже налажены.
Кстати, в комплекте со шпалами Игорю досталась доля «БетЭлТранса» в «Миллениум банке». Для ФБК этот банк на особом положении, он фигурировал в нашем расследовании об империи РЖД. В банке какое-то время председательствовала Наталья Якунина, жена Владимира Ивановича.
У банков есть особое обязательство по раскрытию информации. Они должны предоставлять официальную отчетность о списке лиц, под чьим контролем банк находится. Вот что «Миллениум банк» опубликовал в этом году.
Фрагмент схемы взаимосвязей банка и лиц, под контролем которых он находится. Источник: www.kbmil.ru
На схеме владельцев «Миллениум банка» видно самого Игоря Юрьевича, а также акционера голландского траста. Им оказалась компания ТОО «Магнетик» — крупнейший производитель шпал в Казахстане.Неотвеченными остаются много вопросов. Что связывает детей генпрокурора с казахским бизнесом? Зачем РЖД устраивать бутафорский тендер, разгонять всех конкурентов, чтобы продать свой стратегический актив иностранцам?Одно не вызывает сомнения — смысл покупки. Через полгода после продажи актива за 3 млрд рублей, РЖД заказало у «БетЭлТранса» шпал и бетонных изделий на 140 миллиардов.

Бизнес с «генералом Димой»
В рассказе про устранение конкурентов песочного бизнеса Артема Чайки в Калуге мы вскользь упомянули компанию Игоря Чайки «Энкон». Через «Энкон» Игорь вместе с политиком и фотографом Олегом Митволем, а также со скандально известным бизнесменом Дмитрием Якубовским («генерал Дима») владеют долей в «Сити Лэнд Групп». Другими инвесторами выступают ВТБ.Про этот бизнес известно немного — наверняка мы знаем, что учредители контролируют через него колоссальные активы. На балансе этой компании 8 000 гектар (это больше, чем весь ЦАО) земли в Ступино и Можайске общей стоимостью 150 миллиардов рублей.
АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕВ
Формально Игорь Чайка свою долю переоформил. Новым собственником стал Александр Владимирович Пономарев. Функция Пономарева исключительно номинальная. На него Игорь Чайка ранее оформлял несколько других своих бизнесов («Трапеза на пару», «Деалса» (брокер), «Артэль» (обувь), «Хаттон» (обувь и текстиль).Самый интересный факт об Александре Пономареве — то, что он брат Юрия Пономарева, с которым мы уже знакомились в части о Верхнеленском речном пароходстве. Александр, как выясняется, помогает не только Игорю Чайке, но и Артему.Александр Пономарев был генеральным директором фирмы-акционера «Эл. Си. Шиппинг». Это та самая контора, через которую Артем Чайка в 2004—2005 годах выводил из собственности Верхнеленского речного пароходства суда класса река-море.

ООО «Флоранс», возглавляемая Александром Пономаревым, в это время принадлежала его брату Юрию Пономареву.

Юридические услуги
Как и старший брат Артем, Игорь тоже юрист и у него так же есть собственная юридическая фирма. Даже две — в России и в Швейцарии. Об обеих этих фирмах мы уже рассказывали в предыдущих главах.Швейцарская юридическая контора FT Conseils, которая сопровождает семейные дела Чаек в Швейцарии, до марта этого года частично принадлежала Игорю Чайке. В главе про Швецарию мы рассказывали об этой фирме и о ее управляющем, известным тем, что он решил иммиграционные вопросы для криминального авторитета Михася.В марте 2015 года Игорь свою долю в этой компании передал брату Артему. На всякий случай подчеркнем еще раз, что, по нашему мнению, фирма грубым образом нарушает швейцарское контрольно-финансовое законодательство и помогает детям российского чиновника отмывать незаконно полученные средства за рубежом.
Что касается российской фирмы,то и с ней мы уже знакомились. Российская юрконтора Axio Legal (ООО «АЛГ») сейчас находится на стадии ликвидации, но раньше наполовину принадлежала Игорю Чайке. Директор и новая владелица этой фирмы Елизавета Березина сыграла важную роль в бизнесе старшего сына генпрокурора Артема Чайки. Она является учредительницей ООО «Галит» (переименована в «Экопродпром»), фирме, которая составила фиктивную конкуренцию Артему Чайке на конкурсе за право разработки Воробьевского месторождения соли.
Хочется отдельно упомянуть директора фирмы «Галит»/«Экопродпром» Александра Китаева.
Игорь Чайка занимается и юриспруденцией совместно с партнершей брата. Елизавета Березина помогала Артему Чайке получить контроль над Воробьевским месторождением соли

К бизнесу Игоря он имеет мало отношения, но ему мы обязаны жемчужиной нашего расследования. Китаев является учредителем спортивного мотоклуба «Железные птицы».
Железные птицы

Байкеры предпочитают называть себя по-английски — Iron Birds — и гоняют на мотоциклах вот с такой символикой.

Посмотрев на логотип, вы, скорее всего, подумаете, что мы все это выдумали, такого не бывает и мы выдаем желаемое за действительное.Но нет.Артем Чайка — байкер. У него есть собственный клуб, который мало того что называется «Железные птицы», так еще и на логотипе у него красуется огромная чайка с хищным желтым глазом.
Вот Артем при полной амуниции на открытии мотосезона в Минске в апреле этого года. Игорь Чайка сопровождает:

Наши герои случайно попали в кадр белорусского канала. На видео можно посмотреть, как Игорь и Артем Чайки возлагают цветы после мотопробега.
Страсть к мотоциклам, конечно, не является преступлением, но мы не могли обойти молчанием этот эпизод биографии Артема Чайки.
Резюме
Младший сын генпрокурора Игорь Чайка в 27 лет имеет многомиллиардный бизнес, полностью завязанный на госконтракты. С 25 он выигрывает господряды по всей стране — от оснащения олимпийский дорог до высаживая деревьев в столичных парках. Он уже попробовал себя в роли чиновника, но разочаровался в общественной деятельности и вернулся в бизнес. Наравне с Артемом он ключевое звено коррупционной системы семьи генпрокурора.Вместе Артем и Игорь Чайка контролирует ключевые активы — тысячи гектар земли, песчаные карьеры и соляные месторождения, щебеночные, кирпичные и бетонные заводы. Они на особых условиях присваивают государственную собственность и наживаются на госзаказах. Все это возможно благодаря покровительству их отца — генерального прокурора Юрия Чайки. Доходы, полученные незаконно, семья Чаек хранит в швейцарских банках и тратит на скупку зарубежной недвижимости — вилл на берегу моря, роскошных гостиниц и домов в элитных швейцарских поселках.
Made on

Tilda
Расследование о семейном бизнесе Чаек было бы неполным без рассказа о Игоре Чайке, младшем сыне генпрокурора. Известность к нему пришла в 2014 году, когда он неожиданно был назначен на должность советника губернатора Московской области по вопросам культуры, молодежной политики и спорта.
Игорь Чайка
Игорь Чайка кажется обычным чиновником-урбанистом — он занимается организацией фестивалей, ярмарками, скамейками и озеленением парков. Даже должность свою молодой чиновник занимал на общественных началах, то есть без зарплаты.На самом деле это впечатление обманчиво. Игорь Чайка — важнейшее звено семейного бизнеса генпрокурора, он контролирует компании с оборотом в 300 млрд рублей и полностью инкорпорирован в бизнес старшего брата. Да и собственные дела у Игоря Юрьевича идут недурно. Его увлечение урбанистикой и благоустройством на самом деле объясняется тем, что именно в этих сферах он зарабатывает деньги — через фирмы, принадлежащие ему напрямую или подкронтрольные ему.Впрочем, между бизнесами братьев Чаек есть важное различие. Если старший брат Артем, не церемонясь, рейдерски захватывает интересные ему активы, то младший, Игорь, выбрал другую модель — он зарабатывает на господрядах.
Неудачливый чиновник
В начале 2014 года, когда Игорю Чайке только исполнилось 25 лет, он был назначен советником губернатора Московской области Воробьева по вопросам культуры, туризма, молодежной политики и спорта.Сразу после назначения Игорь Чайка дал подробное интервью, из которого становится известно, что он бизнесмен с опытом (со второго курса в серьезном бизнесе!) и планирует революционный прорыв в подмосковном благоустройстве.Игорь анонсировал несколько крупных проектов — культурные мероприятия общероссийского масштаба, парки и набережные по всей области, фестивали и велодорожки. Все это — на частные инвестиции, привлечением которых Игорь Чайка собирался заниматься.
Следующие два года можно было читать об успехах Игоря Юрьевича. Больше всего он гордится своей ролью в организации празднования 700-летия Сергия Радонежского в Сергиевом Посаде.
В 25 лет Игорь Чайка становится советником губернатора Московской области по культуре
“
Свой главный тест я прошел в прошлом году, когда было 700-летие преподобного Сергия Радонежского. Мероприятие длилось 7 дней, было 300 000 паломников, было все руководство нашей страны. Я полгода готовил это событие, 5 дней жил на территории Сергиева Посада. Каждый день с утра до ночи…
Интервью ТК «Дождь»
По результатам празднования Игоря Чайку наградили знаком патриарха в качестве благодарности за участие в подготовке. Для младшего Чайки это особенный проект: он, как выяснилось, человек очень набожный. На его руке красуется браслет-четки (комбоскини), сплетенные монахами с Афона. Кроме того, Игорь вместе с папой ежегодно посещает Афон — как мы знаем, живет там в келье и духовно заряжается.

Заслуживает внимания и другой, очень оригинальный проект Игоря. Он продвигал в области так называемые «библиомобили» — то есть обычные грузовики, где вместо морозильной камеры — помещение с книгами. Они колесят по деревням и селам и представляют собой нечто среднее между читальным залом и интернет-кафе. В Подмосковье было выделено более 200 миллионов рублей на этот проект и даже был проведен флэшмоб с лозунгом «Забудь про одиночество!».

О проектах Игоря Чайки можно писать бесконечно. Каждый из них поражает полетом мысли и степенью бесполезности.Но если посмотреть внимательно на деятельность Чайки в Московской области, становится заметно, что на особом счету у него город Клин. Именно в Клину реализовывались самые эффектные проекты Игоря Чайки. Из Клина Чайка собирался делать «подмосковный Зальцбург» с Чайковским вместо Моцарта.Игорь Чайка разработал целый бренд-бук города и внедрил новый слоган: «Клин — звучит!»
Одним из самых известных проектов Игоря Чайки стало создание бренд-бука и звуковое зонирование города Клин.

“
Мы можем сделать Клин единственным городом в России, где осуществляется звуковое зонирование территории: зона абсолютной тишины, зона джаза и так далее.
И.Ю. Чайка, июль 2014
Администрацию Клина сегодня возглавляет фигурант знаменитого «игорного дела». Мэр Клина — жена другого фигуранта
Дело о нелегальных подмосковных казино
Один из самых громких антикоррупционных процессов за последние десять лет. Вскоре после запрета в России игорного бизнеса в Подмосковье начали появляться подпольные казино. Дело имело особый резонанс, так как выяснилось, что нелегальный игорный бизнес «крышевали» подмосковные прокуроры и сотрудники МВД.Фигурантами дела стали 11 сотрудников органов правопорядка, в том числе замглавы прокуратуры Московской области Александр Игнатенко, прокурор Клина Эдуард Каплун, прокуроры Ногинска, города Озеры, а также руководитель управления областной прокуратуры Дмитрий Урумов. Урумов пошел на сделку со следствием, кому-то были предъявлены обвинения, но сразу отозваны в рамках амнистии. Игнатенко был экстрадирован из Польши и заключен под стражу.Пожалуй, самым громким скандалом в этом деле, стали показания некоего «засекреченного» свидетеля, выступавшего под фамилией Николаев. Свидетель утверждал, что координатором между хозяевами игровых залов и прокурорами, обеспечивающим «крышу», был сын генерального прокурора Артем Чайка.
Несмотря на огромный резонанс дела и на громкие аресты, дело вскоре начало разваливаться. Игнатенко выпустили из СИЗО через полгода, еще раньше амнистировали и отпустили и других фигурантов. Обвинения были сняты даже с непосредственного владельца игорных клубов Назарова.
Генпрокуратура утверждала, что доказательств получения взяток прокурорами нет, а сам Чайка заявил:«Пора уже заканчивать с делом о подмосковных казино».
Самый скандальный эпизод в этом деле — это показания некого «засекреченного свидетеля». Последний заявил следствию, что прокуроры, крышевавшие подпольные казино, действовали в интересах Артема Чайки.В 2014 году город Клин возглавила Алена Сокольская. Сокольская — жена бывшего клинского прокурора, а позже зампрокурора Москвы Александра Козлова. Козлов тоже проходил по делу о подмосковных казино, но официально фигурантом не стал. Согласно показаниям, данным в суде, роль Козлова сводилась к заблаговременному оповещению владельцев подпольных залов о грядущих проверках. Козлову обвинений не предъявили, и его карьера ничуть не пострадала — с 2012 года по сегодняшний день он является прокурором Тульской области. То есть супруг главы района, в котором работает Игорь, — подчиненный его отца.
Муж главы Клинского района — подчиненный Юрия Чайки
Должность главы администрации Клина занимает Эдуард Каплун. Он бывший прокурор города Клин, тоже фигурант дела о крышевании подмосковных казино. В отличие от Козлова, он по делу проходит отнюдь не формально. Против Каплуна было возбуждено уголовное дело о взяточничестве, в 2011-м он был объявлен в международный розыск, скрывался в Израиле, но вскоре добровольно вернулся в Россию и дал показания в СК. Дело закрыли, Каплуна отпустили обратно в Клин.
Эдуард Каплун
Все эти люди, возглавляющие сегодня Клин, хорошо знакомы со старшим братом Игоря Чайки — Артемом. Вероятно, именно этим объясняется тот факт, что Игорь сконцентрировал свою урбанистскую активность в Клину. Для чиновников, руководящих Клином, семья Чаек с очевидностью находится на особом счету.С сожалением вынуждены констатировать, что чиновник из Игоря Чайки не вышел. В феврале 2014 года Игорь вполне четко представлял свою дальнейшую карьеру. Он собирался проработать советником 6 месяцев, а потом занять пост заместителя губернатора Московской области.
Интервью Известиям
Признаемся, по прошествии года с этого интервью мы начали переживать. Игоря Юрьевича все не назначали и не назначали. Еще полгода спустя оправдались самые страшные подозрения:
“
Все это время [я] не прекращал заниматься предпринимательской деятельностью, и те проекты, которые у меня сейчас находятся в реализации или в статусе запуска, требуют ежедневного оперативного сопровождения. И, конечно, у меня есть определенные обязательства в бизнесе. Поэтому, исходя из приоритетности, я принял решение отказаться от должности зампреда правительства и пока работать в бизнесе
Источник: http://mosreg.ru/
Игорь Чайка не драматизирует, когда говорит об обязательствах в бизнесе. Они у него действительно есть, и достаточно серьезные. Как собственные, так и относящиеся к бизнесу брата.
Детали госслужбы
Посмотрев новый бренд-бук города Клин, работу над которым курировал советник губернатора Московской области Игорь Чайка, мы, конечно, не могли не заинтересоваться тем, кто его непосредственно создавал. Авторов мы нашли достаточно быстро. Компания под названием «ПК "Визуальные технологии"» хвастается разработкой этого бренд-бука на своем сайте.

Бренд-бук города Клин разрабатывала ПК «Визуальные технологии», чьей руководство аффилированно с Игорем Чайкой
Вот как они описывают свою работу с чиновниками города Клина и Московской области:
Создается впечатление, что эта компания четко выполнила все пожелания подмосковных чиновников и они остались ей крайне довольны.Советник губернатора Игорь Чайка неспроста так многократно упоминается в этих восторженно-хвалебных заметках. Как нам удалось выяснить, Чайка — настоящий владелец и бенефициар компании «ПК Визуальные технологии».Факт своей связи с этой компанией Игорь Чайка сумел хорошо спрятать. На первый взгляд красногорская компания «ПК "Визуальные технологии"» к нему отношения не имеет, но это совсем не так.
До конца 2013 существовала фирма ООО «Визуальные технологии», в которой у Игоря Чайки было 30%. Это совершенно другая компания с похожим названием.

Компанию ликвидировали в конце декабря 2013 года.

Это произошло примерно за месяц до назначения Игоря Чайки советником губернатора Московской области.Директором ликвидированной фирмы был некий Комаров Леонид Константинович.

Он покинул пост директора в конце 2012 года, а в начале 2013-го стал генеральным директором созвучной компании ООО «ПК "Визуальные технологии"» — это как раз фирма, рисовавшая облик города Клин.Директора Комарова и Игоря Чайку связывает тесные партнерские отношения, выходящие за рамки бизнеса по облагораживанию городов. Он по сей день является директором фирмы «Т-Индустрия», тоже принадлежащей Чайке. Эта фирма в 2014 году за 3 миллиарда рублей купила у РЖД крупнейшего производителя шпал — «БетЭлТранса» (эту историю мы расскажем ниже).

Под новым названием и с новыми номинальными собственниками Чайкина компания «ПК "Визуальные технологии"» выигрывает один за другим конкурсы на изготовление табличек, указателей, дорожных знаков и т.д.Многие, например, наверняка видели эти таблички на Павелецком вокзале. Их, как выясняется, изготовила фирма сына генпрокурора:

В московском метро еще бывают особенные «раскрашенные» вагоны. Тоже Игорь Чайка!


Те, кто ездит на подмосковных электричках, тоже ежедневно сталкиваются с бизнесом Игоря Чайки. «ПК "Визуальные технологии"» изготавливают указатели станций и даже «павильоны», в которых установлены автоматы по продаже билетов.
Информационные таблички на вокзалах Москвы, особо оформленные составы в метро — это тоже госзаказы ПК «Визуальные технологии»
Помимо всего этого, «ПК "Визуальные технологии"» поставляет таблички и указатели в Минобороны, домовые знаки в Петербурге и Краснодаре, вывески для избиркома Ростовской области, МФЦ в Москве и дочерних предприятий Газрома и Транснефти.В своем желании похвастаться благодарственными письмами на собственном сайте «ПК "Визуальные Технологии"» абсолютно забыли о конспирации и о том, что они якобы не имеют никакого отношения к упраздненной фирме сына генерального прокурора. На сайте выложены благодарственные письма другому юридическому лицу — ООО «Визуальные технологии», принадлежащему лично Игорю Чайке.
Благодарственное письмо с сайта ООО «ПК "Визуальные технологии"» www.vizteh.ru
Несмотря на то, что Игорь Чайка тщательно постарался скрыть свою связь с «ПК "Визуальные технологии"», абсолютно очевидно, что эта компания просто анонимная реинкарнация той фирмы, которая раньше принадлежала ему же. Как видно из списка клиентов и отзывов на сайте компании, работают они преимущественно на господряде. Счет выигранных тендеров идет на сотни миллионов рублей.
Картель для благоустройства
Из единственного интервью Игоря Чайки, где он упоминает о своих бизнес-успехах, складывается достаточно скудное представление о масштабе его деятельности. Он говорит о том, что занимается благоустройством парков и созданием архитектурных образов городов. Никакой особой конкретики, создается ощущение, что это небольшой проектный бизнес.В первый раз мы столкнулись с бизнесом Игоря, когда писали заметку о скейтпарке в Останкино в сентябре 2014 года. Смешная ситуация: Собянин приехал открывать скейтпарк, вышел хвалебный сюжет, а через дня парк закрыли. Скейтеры были ужасно недовольны качеством постройки скейтпарка, а позже выяснилось, что скейтпарк должны были открыть еще год назад, в 2013-м. То есть подрядчик не только построил объект плохого качества, но и сделал это на год позже, чем планировалось.
Четыре компании рекламируют вакансии друг друга, нанимают одних и тех же архитекторов и дизайнеров.
Скриншот с сайта www.gorod.afisha.ru
Подрядчик, построивший за 210 миллионов рублей скейтпарк, в котором нельзя кататься, называется ООО «СитиСтройСервис». Эта компания зарегистрирована в Калининграде, у нее нет сайта, как и какого-либо опыта в создании скейт-парков. Но при этом «СитиСтройСервис» выигрывает господряды на суммы около 2 миллиардов рублей в год.Для небольшой калиниградской фирмы такой объем госзаказа в Москве крайне необычен. Мы начали искать, кто же такой важный может скрываться за номинальным владельцем фирмы Денисом Галаганом и нашли. Игоря Чайку.Схема становится прозрачной и понятной, если проанализировать все 36 тендеров, в которых «СитиСтройСервис» когда-либо участвовал. При внимательном рассмотрении, оказывается, что у этой компании есть 3 постоянных «конкурента». 3 фирмы, с которыми «СитиСтройСервис» постоянно «соревнуется» за господряды в самых разных областях (от строительства дорог до информационного сопровождения проектов) и регионах России.
Небольшая калининградская фирма ООО «СитиСтройСервис», получила господряды на сумму около 2 млрд
Источник: Таблица
Не вызывает сомнений, что «Ситистройсервис», «Балтикстройкомпани» и «Навигационные решения» также действуют в интересах Чайки
Другие три компании — ООО «БалтикСтройКомпани», ООО «Инновации света» и ООО «Навигационные решения» (переименован в «Городская среда»). В разных комбинациях эти 4 компании поучаствовали в 14 конкурсах на сумму более 2.5 миллиардов рублей.У нас не вызывает сомнений тот факт, что эти четыре компании не просто аффилированы друг с другом — они по сути одна компания. Эти фирмы чувствуют себя настолько уверенно, что даже не особенно маскируют свои связи. Вот несколько примеров.Посмотрим на адреса филиалов:

Все победы «СитиСтройСервис» одержал в тендерах с одинаковыми участниками, расположенными по одному юрадресу
Три из четырех компаний делят одни и те же адреса в Москве. Четвертая компания «Инновации света» ни с кем ничего не делит — она полностью принадлежит Игорю Чайке и зарегистрирована по его домашнему адресу в ведомственном доме по улице Рочдельская. Собственником квартиры в 200 м² в этом элитном доме Игорь стал в 15 лет.Другое интересное совпадение.На сайте headhunter.ru четыре компании, которые мы обвиняем в картельном сговоре, рекламируют вакансии друг друга.

Двигаемся дальше. С сайта фестиваля ландшафтной архитектуры мы узнаем, что на три компании картеля («Инновации света», «СитиСтройСервис» и «БалтикСтройКомпани») работает один и тот же архитектор.
один из участников тендеров — ООО «Инновации света» — принадлежит Игорю Чайке

Ну а следующая находка вообще объединяет героев нескольких глав нашего расследования. Мы нашли портфолио интернет-дизайнера, которая делала сайты для всех 4-х компаний картеля, а также для других фирм Игоря Чайки и даже его брата Артема Чайки.

На момент публикации расследования картинки с сайта удалены. Скриншоты портфолио сделаны 19 ноября 2014 года с кэш-версии сайта дизайнера Оксаны Коршуновой.Доказательств того, что четыре компании между собой тесно связаны, еще много. Их учредители и директора меняются между собой, создают совместные фирмы, продают друг другу доли. Для любого, кто потратит пару часов на прочтение открытых источников, это очевидно.Но не для Федеральной антимонопольной службы, органа, обязанного предотвращать случаи картельного сговора.
В сентябре 2013 года ФАС рассмотрела жалобу одного из претендентов на озеленение парка Останкино, которого не допустили к конкурсу на первый этап работ еще в 2012 году. К участию допустили только четыре известные нам компании. «СитиСтройСервис» победил. Текст самой жалобы нам недоступен, однако из опубликованного решения ФАС мы узнаем удивительные вещи.
Например, что все четыре компании подали заявки на участие в тендере с одного IP-адреса:
Источник: Решение ФАС, опубликованное на сайте www.fas.gov.ru
Или что ФАС не удосужилась проверить выписку из ЕГРЮЛ и обратить внимание на то, что бывшие адреса и адреса филиалов четырех компаний совпадают.

Не заметив вообще никакого подвоха и не усмотрев никакой связи между юрлицами, чиновники из ФАС установили, что конкурс прошел нормально и нарушений нет. Таким образом «СитиСтройСервис» выиграл контракт на 711 миллионов рублей, а репутация четырех картельщиков осталась непоколебимой.Благодаря жуликоватым и некомпетентным действиям ФАС, компания «СитиСтройСервис» еще год спустя выиграла конкурс и на второй этап озеленения Останкино — в этот раз на 1,3 миллиарда рублей. Для этого опять же был организован картельный сговор с участием все тех же четырех фирм.Если сложить эти два конкурса на озеленение с подрядами на проектировку и скейтпарком, то в одном только парке Останкино участники картеля сумели заработать 2,2 миллиарда рублей.

Из всех номинальных учредителей четырех компаний, вступивших в картельный сговор, выделяется Александр Цуркан. Помимо того, что он владелец «Навигационных решений» и директор Чайкиной фирмы «Трапеза на пару», у него есть еще одна компания — ООО «Хартия». Эта фирма недавно выиграла два пятнадцатилетних контракта на вывоз мусора в двух округах Москвы на беспрецедентную сумму 42 миллиарда рублей. Никому не известный бизнесмен Цуркан монополизировал рынок вывоза мусора вместе с компаниями Тимченко и Абрамовича.
С «Инновациями света» все понятно, они напрямую принадлежат Игорю Чайке. Но у нас не вызывает сомнений, что «СитиСтройСервис», «БалтикСтройКомпани» и «Навигационные решения» действуют также в его интересах. Он — то самое звено, логично связывающее компании-участниц картеля. Наши догадки подтверждаются недавним расследованием «Ведомостей», которые выяснили, что все формальные учредители компаний из картеля — давние знакомые и партнеры сына генерального прокурора. Как раз те люди, с которыми Игорь Чайка занимался бизнесом на втором курсе института.
Шпалы и РЖД. На помощь брату
Пожалуй, самый неожиданный бизнес Игоря Чайки, категорически не вписывающийся в его увлечение парками и урбанистикой, — это доля в крупнейшем российском производителе бетона и шпал ОАО «БетЭлТранс» («БЭТ»). Компания включает в себя 9 заводов железобетонных шпал и производит около 95% всего их количества в России. Об этой инвестиции младшего сына генерального прокурора СМИ писали с удивлением — он только-только был назначен советником губернатора Московской области по культуре и несколько месяцев спустя приобрел долю в производителе шпал.В любом случае, покупка 25-летним сыном генерального прокурора, к тому же занимающим должность чиновника, актива стоимостью 3 миллиарда рублей не может не вызывать вопросов.Однако если поместить эту покупку в контекст, она становится гораздо менее удивительной.
«БетЭлТранс» был создан РЖД вместе с тремя другими компаниями — «ТрансВудСервис», «Новосибирским стрелочным заводом» и «Первой нерудной компанией». Эти дочерние предприятия производят материалы верхнего строения железнодорожных путей.
Контекст, в который следует поместить эту покупку, заключается в том, что брат Игоря, Артем Чайка, двумя месяцами ранее купил у РЖД 75% «Первой нерудной компании».
Статья РБК, сайт www.rbc.ru
Игорь Чайка владеет долей в ОАО «БетЭлТранс» — крупнейшем производителе шпал
Таким образом у братьев Чаек оказались доли в двух из четырех ключевых для РЖД активов. Один производит щебень, необходимый для строительства путей, а другой — шпалы.Что касается конкурса на покупку, тут все прошло в «лучших традициях» захвата активов старшим сыном генпрокурора Артемом. Недопущенные крупные игроки рынка и абсолютно фиктивный тендер, на котором конкуренцию изображали две компании, тесно связанные друг с другом.В конкурсе РЖД участвовали фирмы «Т-Индустрия» (на треть принадлежит Игорю Чайке) и никому ранее не известный «А-Терминал». Даже названия этих компаний наталкивают на мысль, что между ними много общего.
Если собственников первой определили сразу (30% у Артема Чайки и 70% у голландской компании Spoor Structuur Investering B.V. ), то владельцев «А-Терминала» установить было сложно — в заявке отсутствовали какие-либо реквизиты этого юрлица.
При ближайшем рассмотрении оказалось, что «А-Терминал» тоже принадлежит голландской компании, но другой, Danilex B.V. Удивительно совпадение. Что за интерес голландских инвесторов к активам РЖД?
Конкурс на покупку «БетЭлТранса» был произведен с нарушениями, крупных игроков не допустили, две из конкурирующих компаний расположены по одному адресу

А если посмотреть еще ближе, оказывается, что и адрес у двух допущенных к конкурсу компаний один и тот же.


Мы проверили в реестре юридических лиц Нидерландов обе компании — Spoor Structuur и Danilex. Выяснилось, что совпадают не только адреса: обе компании принадлежат одному и тому же голландскому трасту.
Таким образом, в конкурсе за ключевой актив РЖД единственными допущенными участниками стали две никому не известные фирмы, принадлежащие одному и тому же владельцу — голландскому анонимному трасту.Единственным реальным физлицом в этой сделке является Игорь Чайка, партнер Spoor Investering по фирме «Т-Индустрия». Очевидно, что конкурс на покупку «БетЭлТранса» был полностью фиктивным, никакой конкуренции не существовало и то, что победит именно «Т-Индустрия», на треть принадлежащая сыну генпрокурора, было известно заранее.Игорю Чайке в этой афере была, видимо, выделена административная роль. Он должен был обеспечить победу «Т-Индустрии» в конкурсе — что он и выполнил. Учитывая, что за два месяца до этого его брат на таком же фиктивном конкурсе купил за 5 млрд рублей другой ключевой актив РЖД, «Первую нерудную компанию», отношения с «Российскими железными дорогами» у семьи Чаек были уже налажены.
Кстати, в комплекте со шпалами Игорю досталась доля «БетЭлТранса» в «Миллениум банке». Для ФБК этот банк на особом положении, он фигурировал в нашем расследовании об империи РЖД. В банке какое-то время председательствовала Наталья Якунина, жена Владимира Ивановича.
У банков есть особое обязательство по раскрытию информации. Они должны предоставлять официальную отчетность о списке лиц, под чьим контролем банк находится. Вот что «Миллениум банк» опубликовал в этом году.
Фрагмент схемы взаимосвязей банка и лиц, под контролем которых он находится. Источник: www.kbmil.ru
На схеме владельцев «Миллениум банка» видно самого Игоря Юрьевича, а также акционера голландского траста. Им оказалась компания ТОО «Магнетик» — крупнейший производитель шпал в Казахстане.Неотвеченными остаются много вопросов. Что связывает детей генпрокурора с казахским бизнесом? Зачем РЖД устраивать бутафорский тендер, разгонять всех конкурентов, чтобы продать свой стратегический актив иностранцам?Одно не вызывает сомнения — смысл покупки. Через полгода после продажи актива за 3 млрд рублей, РЖД заказало у «БетЭлТранса» шпал и бетонных изделий на 140 миллиардов.

Бизнес с «генералом Димой»
В рассказе про устранение конкурентов песочного бизнеса Артема Чайки в Калуге мы вскользь упомянули компанию Игоря Чайки «Энкон». Через «Энкон» Игорь вместе с политиком и фотографом Олегом Митволем, а также со скандально известным бизнесменом Дмитрием Якубовским («генерал Дима») владеют долей в «Сити Лэнд Групп». Другими инвесторами выступают ВТБ.Про этот бизнес известно немного — наверняка мы знаем, что учредители контролируют через него колоссальные активы. На балансе этой компании 8 000 гектар (это больше, чем весь ЦАО) земли в Ступино и Можайске общей стоимостью 150 миллиардов рублей.
АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕВ
Формально Игорь Чайка свою долю переоформил. Новым собственником стал Александр Владимирович Пономарев. Функция Пономарева исключительно номинальная. На него Игорь Чайка ранее оформлял несколько других своих бизнесов («Трапеза на пару», «Деалса» (брокер), «Артэль» (обувь), «Хаттон» (обувь и текстиль).Самый интересный факт об Александре Пономареве — то, что он брат Юрия Пономарева, с которым мы уже знакомились в части о Верхнеленском речном пароходстве. Александр, как выясняется, помогает не только Игорю Чайке, но и Артему.Александр Пономарев был генеральным директором фирмы-акционера «Эл. Си. Шиппинг». Это та самая контора, через которую Артем Чайка в 2004—2005 годах выводил из собственности Верхнеленского речного пароходства суда класса река-море.

ООО «Флоранс», возглавляемая Александром Пономаревым, в это время принадлежала его брату Юрию Пономареву.

Юридические услуги
Как и старший брат Артем, Игорь тоже юрист и у него так же есть собственная юридическая фирма. Даже две — в России и в Швейцарии. Об обеих этих фирмах мы уже рассказывали в предыдущих главах.Швейцарская юридическая контора FT Conseils, которая сопровождает семейные дела Чаек в Швейцарии, до марта этого года частично принадлежала Игорю Чайке. В главе про Швецарию мы рассказывали об этой фирме и о ее управляющем, известным тем, что он решил иммиграционные вопросы для криминального авторитета Михася.В марте 2015 года Игорь свою долю в этой компании передал брату Артему. На всякий случай подчеркнем еще раз, что, по нашему мнению, фирма грубым образом нарушает швейцарское контрольно-финансовое законодательство и помогает детям российского чиновника отмывать незаконно полученные средства за рубежом.
Что касается российской фирмы,то и с ней мы уже знакомились. Российская юрконтора Axio Legal (ООО «АЛГ») сейчас находится на стадии ликвидации, но раньше наполовину принадлежала Игорю Чайке. Директор и новая владелица этой фирмы Елизавета Березина сыграла важную роль в бизнесе старшего сына генпрокурора Артема Чайки. Она является учредительницей ООО «Галит» (переименована в «Экопродпром»), фирме, которая составила фиктивную конкуренцию Артему Чайке на конкурсе за право разработки Воробьевского месторождения соли.
Хочется отдельно упомянуть директора фирмы «Галит»/«Экопродпром» Александра Китаева.
Игорь Чайка занимается и юриспруденцией совместно с партнершей брата. Елизавета Березина помогала Артему Чайке получить контроль над Воробьевским месторождением соли

К бизнесу Игоря он имеет мало отношения, но ему мы обязаны жемчужиной нашего расследования. Китаев является учредителем спортивного мотоклуба «Железные птицы».
Железные птицы

Байкеры предпочитают называть себя по-английски — Iron Birds — и гоняют на мотоциклах вот с такой символикой.

Посмотрев на логотип, вы, скорее всего, подумаете, что мы все это выдумали, такого не бывает и мы выдаем желаемое за действительное.Но нет.Артем Чайка — байкер. У него есть собственный клуб, который мало того что называется «Железные птицы», так еще и на логотипе у него красуется огромная чайка с хищным желтым глазом.
Вот Артем при полной амуниции на открытии мотосезона в Минске в апреле этого года. Игорь Чайка сопровождает:

Наши герои случайно попали в кадр белорусского канала. На видео можно посмотреть, как Игорь и Артем Чайки возлагают цветы после мотопробега.
Страсть к мотоциклам, конечно, не является преступлением, но мы не могли обойти молчанием этот эпизод биографии Артема Чайки.
Резюме
Младший сын генпрокурора Игорь Чайка в 27 лет имеет многомиллиардный бизнес, полностью завязанный на госконтракты. С 25 он выигрывает господряды по всей стране — от оснащения олимпийский дорог до высаживая деревьев в столичных парках. Он уже попробовал себя в роли чиновника, но разочаровался в общественной деятельности и вернулся в бизнес. Наравне с Артемом он ключевое звено коррупционной системы семьи генпрокурора.Вместе Артем и Игорь Чайка контролирует ключевые активы — тысячи гектар земли, песчаные карьеры и соляные месторождения, щебеночные, кирпичные и бетонные заводы. Они на особых условиях присваивают государственную собственность и наживаются на госзаказах. Все это возможно благодаря покровительству их отца — генерального прокурора Юрия Чайки. Доходы, полученные незаконно, семья Чаек хранит в швейцарских банках и тратит на скупку зарубежной недвижимости — вилл на берегу моря, роскошных гостиниц и домов в элитных швейцарских поселках.







