Подробности

Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ

Категория: В Якутии

Создано: 30 декабря 2013

Советник президента Якутии: Не наводите тень на плетень

Подробности

Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ

Категория: Главные новости

Создано: 27 декабря 2013

Крепость черепа мурманского чиновника проверили бутылкой. Новогодний корпоратив губернатора-единоросса завершился массовой дракой чиновников и депутатов от "Единой России"

Новогодний корпоратив губернатора Мурманской области Марины Ковтун в ночном клубе завершился массовой дракой, сообщают СМИ и блогеры северной России со ссылкой на правоохранительные органы региона, передает Би-би-си.

Как рассказал информационному агентству FlashNord один из участников мероприятия, первая драка произошла между депутатами и членами областного правительства из-за того, что "некоторые решили выяснить, почему депутату не дали спеть песню".

Как сообщает "Блогер 51" из Мурманска, в ходе еще одной потасовки владелец местного телеканала "ТНТ-Блиц" Василий Пимин разбил бутылку о голову замдиректора "Росатомфлота" Мустафы Кашки.

На место происшествия были направлены несколько нарядов полиции, однако никого не задерживали.

По данным FlashNord, всего на новогодний прием были приглашены около 150 представителей областного правительства, депутатского корпуса, госкомпаний, силовых органов и известных людей региона.

Интернет-портал NEWSRU.COM излагает следующую версию драки начальников-единороссов

В отличие от предновогоднего корпоратива в Государственной Думе, который прошел в зале пленарного заседания и закончился миролюбиво, в Мурманской области госслужащие разошлись не на шутку. Как сообщает FlashNord со ссылкой на источник в правоохранительных органах региона, новогодний прием губернатора Мурманской области завершился массовой дракой, причем в ход пошли не только кулаки, но и бутылки. "Несколько драк произошло во время новогоднего корпоратива, устроенного в среду, 25 декабря, правительством региона в ночном клубе "Меридиан" в Мурманске. На место происшествия были направлены несколько нарядов полиции, но никого не задерживали", - рассказал источник. Первая драка произошла между депутатами и несколькими членами областного правительства. Поводом для столкновения послужило досадное разногласие на почве любви к музыке. По словам одного из участников мероприятия, драка началась, когда "некоторые решили выяснить, почему депутату не дали спеть песню". Еще одна драка носила менее эпический характер, однако по интенсивности вряд ли уступила сражению депутатов и членов правительства. Другой участник мероприятия поведал, что потасовка произошла между владельцем местного телеканала "ТНТ-Блиц" Василием Пиминым и заместителем директора "Росатомфлота" Мустафой Кашкой. "В этом случае зачинщиком потасовки выступил Пимин, который разбил бутылку о голову Кашки", - поведал участник новогоднего приема. Кстати, Кашка решил зафиксировать побои, после чего написал заявление в полицию. Также несколько мелких стычек произошло в холле ночного клуба, но все они завершились примирением сторон. Что характерно, в региональном управлении МВД пообещали прокомментировать все случившееся в пятницу утром. Тем временем в пресс-службе областного правительства подтвердили, что на приеме губернатора-единоросса произошло несколько потасовок. По словам представителя пресс-службы , "губернатор Марина Ковтун не ожидала такого и покинула мероприятие, как только началась первая драка". О шумной вечеринке ранее написал сайт "Блоггер 51": "Там же чуть было не случился еще один инцидент: между председателем областной Думы Василием Шамбиром и руководителем Следственного Комитета по Мурманской области, генерал-майором Николаем Конновым, оказавшимся то ли по недомыслию организаторов, то ли, наоборот, хорошему чувству юмора, соседями за одним столом". Всего на новогодний прием были приглашены около 150 представителей областного правительства, депутатского корпуса, госкомпаний, силовых органов и известных людей Мурманской области. Отметим, что не известно, за чей счет прошел корпоратив: было ли оплачено мероприятие из бюджетных средств, или же, следуя заветам Владимира Путина, участники скинулись на проведение банкета, как это сделали, например, члены Госдумы.

Иллюстрации к материалу:

Подробности

Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ

Категория: В России

Создано: 27 декабря 2013

Г.А. Зюганов принял участие в «круглом столе»,

посвященном итогам реформирования Вооруженных Сил

26 декабря, в четверг, в Государственной Думе по инициативе фракции КПРФ состоялся «круглый стол» по итогам реформирования Российской Армии. В его работе принял участие лидер Компартии Г.А. Зюганов.

Встречу подготовили и вели депутаты-коммунисты, Председатель Комитета ГД по обороне В.П. Комоедов, В.Н. Тетёкин и А.П. Тарнаев. На встрече также присутствовал член Комитета Государственной Думы по обороне, депутат фракции КПРФ В.И. Бессонов.

Со вступительным словом к собравшимся обратился В.П. Комоедов. Он поздравил всех участников «круглого стола» с наступающим Новым Годом, поблагодарил за активную работу и пожелал успехов. Оценивая деятельность Министерства обороны РФ по возрождению Вооруженных Сил РФ, адмирал Комоедов отметил, что за прошедшее со дня назначения на свой пост нового министра обороны время заметны положительные сдвиги. Однако еще многое предстоит сделать для того, чтобы наши Вооруженные Силы стали сильными и могли бы дать отпор любому агрессору.

Председатель ЦК КПРФ Г.А. Зюганов рассказал собравшимся о том, какие мероприятия проводила Компартия в истекшем году с целью активной пропаганды величайших побед в истории Отечества и воспитания патриотизма у подрастающего поколения, а также перечислил важнейшие даты, которые будут отмечаться в начале 2014 года. Среди них 360-летие Переяславской рады и 70-летие прорыва блокады Ленинграда.

Геннадий Андреевич обратил внимание на то, что власть все чаще стала прислушиваться к голосу Компартии. В то же время в стране продолжает нарастать  кризис, деньги по-прежнему утекают за рубеж. Лидер КПРФ высказал мнение, что для выхода из этой сложной ситуации нужна принципиально иная финансово-экономическая и социальная политика и новый лево-центристский кабинет министров, способный правильно расставить приоритеты развития государства.

В завершение Г.А. Зюганов поздравил собравшихся с наступающим Новым Годом. Затем он вручил ряду участников «круглого стола» памятные медали ЦК КПРФ «90 лет СССР».

Далее последовали многочисленные выступления.  Среди выступивших на «круглом столе» -  начальник Главного штаба – первый заместитель Главнокомандующего ВМФ (1992–1996 гг.) адмирал В.Е. Селиванов; начальник Главного управления военного бюджета и финансирования МО РФ (1991–1995 гг.), начальник Военно-экономического университета (2001–2006 гг.) генерал-полковник В.В. Воробьев; командующий Зенитными ракетными войсками ВВС (2000–2008 гг.) генерал-лейтенант А.Ю. Горьков; командующий 58-й армией (2004–2006 гг.) генерал-лейтенант В.И. Соболев; дважды Герой Социалистического труда, выдающийся авиаконструктор Г.В. Новожилов; Герой Советского Союза, в прошлом Командующий армейской авиации МО РФ В.Е. Павлов и многие другие.

Все выступающие, оценивая работу Министерства обороны за прошедший год, отмечали наличие положительных сдвигов, внушающих надежду на возрождение армии. В то же время звучали и критические замечания, связанные с тем, что наши Вооруженные Силы еще не обрели достаточной мощи, а по ряду направлений их восстановление требует огромных усилий, которых сложно ожидать от нынешней власти. При этом все собравшиеся отметили огромный вклад в укрепление обороноспособности страны Комитета Государственной Думы по обороне, в котором ведущую роль играют депутаты-коммунисты.

Иллюстрации к материалу:

Подробности

Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ

Категория: Главные новости

Создано: 27 декабря 2013

РГТЭУ: Год после погрома

В эти декабрьские дни исполняется ровно год событию, которое сотрясало информационное пространство России в течение всей второй половины декабря 2012 года – акциям протеста студентов РГТЭУ.

Не углубляясь слишком далеко в причины произошедшего, напомним, что решение о реорганизации РГТЭУ было принято ведомством Ливанова (при активнейшем участии самого министра) на основании результатов так называемого «мониторинга эффективности вузов». В абсурдности тех 5-ти критериев признались позже и авторы, и министерство. Факт фальсификации цифр в том самом мониторинге в отношении РГТЭУ также доказан независимой экспертизой. Тем не менее, ни у министерских, ни у правительственных чиновников не хватило смелости признать свои грубейшие ошибки и изменить поспешные решения. Более того, они с все возрастающим энтузиазмом принялись уничтожать наше будущее – образование и науку. За РГТЭУ последовали и другие вузы страны, среди них – старейший и заслуженнейший – Московский горный университет, насильно присоединяемый сейчас к вотчине Ливанова МИСиСу.

Давайте просто посмотрим на результаты и «успехи» так называемой реорганизации глазами студентов РГТЭУ, невольно оказавшихся в уже другом, якобы более эффективном вузе.

Опасаясь репрессивных мер со стороны нового руководства и новых преподавателей, студенты - авторы данных материалов предпочли остаться анонимными.

На гибель РГТЭУ

Странное ощущение, но никогда бы не подумала, что мой РГТЭУ, такой строгий и беспечный, веселый и серьезный, величественный и простой может выглядеть мрачным, тоскливым и невероятно одиноким. До боли тихий и пустой, чужой РГТЭУ, погибающий мучительно и долго на глазах оставшихся студентов и сотрудников. Это так больно - не встречать в коридорах всех тех, кто так дорог стал за несколько лет и так много сделал для тебя! Это так горько - приезжать просто на учебу и не слышать веселого гула из студсовета, не чувствовать себя частью того, что когда-то было родным сердцу... Это так тоскливо - не видеть очередных плакатов об интересных лекциях и встречах, Осеннем бале, Красе РГТЭУ, и, конечно же, о Новогоднем представлении, когда на один день холл наполняется малышами и в мире становится одной доброй сказкой больше... Сняли все фотографии в холлах и коридорах, плакаты, работы студентов, - все, что напоминало о бурной, интересной, яркой жизни нашего университета... О ней напоминают лишь картинки, что встают в памяти перед глазами...

Новогодние гирлянды особенно угнетают на фоне этой тоски и безысходности.

Никогда не было так до тошноты  больно и противно находиться в стенах вуза, где раньше нравилось учиться и работать, результатом чего я очень горжусь. Сейчас мой вуз уничтожается еще и безграмотным руководством, которое сопровождает его к пропасти как узника на казнь. Бесконечно далеко бывшему проректору Шкляеву до уровня  ректора такого громадного университета, все, на что он был способен - поставить вторую дверь у ректората, а около себя - охрану.

Огромный, мощный университет с двухвековой историей, достойной репутацией и филиалами по всей стране за год был уничтожен всего лишь приказом одного человека, человека, который, по должности обязан заниматься развитием, но с неподдельным цинизмом взялся за разрушение и отечественного образования, и науки. Люди, вам мало этого!?

Если бы дело касалось только внешнего вида здания....

Преподавателей и сотрудников угнетает неизвестность и то, что нет никаких даже призрачных гарантий благополучного исхода реорганизации: зарплата хотя бы на том же уровне, нормальное отношение руководства, график, и многое другое... Теперь темой разговоров становятся только новости об очередной кафедре, которую должны закрыть. Многие, кого перевели в Плехановку, через некоторое время сами увольнялись и именно из-за атмосферы и отношения к ним. Их ставили в такие невыносимые рамки, просто вынуждая уйти: за те же деньги больше работы, неудобный график, пренебрежение...

Многих преподавателей сделали почасовиками, многие ушли, вести некому, нагрузка на других увеличилась. Некоторые тихо и грустно задаются вопросом: почему я еще здесь работаю. РАДИ ЧЕГО!? У каждого свои причины, кто-то даже не подает виду, что ему тяжело, кто-то чуть не плачет.

Некоторым по праву заслуженным преподавателям новое руководство предлагало не по уровню низкие должности и зарплаты. Не нравится - прощайте.

Многим, если не всем, студентам вовремя не дали расписание, его распространяли через соцсети в ночь на 1 сентября. Деканаты ничего не могли ответить, они сами ничего не знали.

Преподавателей просто не оповестили, что у них есть мы, когда мы их ждали на занятиях. За что мы платили деньги университету, не ясно. Пропущенные занятия нам, естественно, никто не восстановил.

Остается только снимать лапшу с ушей, которую нам так старательно вешало новое руководство в слащавых интервью, не забывая размещать их на странице сайта.

И тут как гром среди ясного неба: по заявлениям с Ученого совета в ноябре, выпуск зимы и лета 2014 года получит диплом РГТЭУ... А сколько было пафосных обещаний на сайте в разделе вопросов и ответов "Реорганизация". Они вообще много чего обещали. Посмотрим... Но сейчас факт остается фактом: студентов кинули, студенты в шоке, но молчат. У некоторых, похоже, зреют планы завалить госы и сдавать их в следующем году, только бы не получить диплом неэффективного вуза.

Чувствуешь себя никому не нужным осколком: уже нет родного универа, но даже и чужой Плешки нет. Где-то между ними болтаешься в полупустом здании с ободранными стенами и вспоминаешь, как первый раз сюда пришла и первую встречу с деканатом, с преподавателями, новыми друзьями. И не забудешь, как первый раз подумала: это моя родная "альма-матер", как мечтала получить красный диплом из рук ректора, как нашла себя здесь и как училась у старших товарищей. Как именно здесь училась верить в себя и побеждать.

РГТЭУ, как же много ты мне дал! И как же мне не хватает суеты твоей!  Мне так хочется снова покорять одну за другой высоты своих возможностей и использовать все шансы самореализоваться, которые ты так щедро каждый день мне дарил! Мне так тяжело без твоего сильного и надежного крыла заботы и терпения, без твоего искрометного юмора и жизнелюбия, без твоих талантливых и интересных гостей... Я больше не тороплюсь к тебе, я просто приезжаю доучиваться к таким же отчаявшимся преподавателям.  А так хочется быть снова нужной тебе и взамен отдавать, не жалея, все свои душевные силы и теплоту сердца, свое время! Твою неповторимую атмосферу тепла и взаимовыручки не заменит ничто!

Обидно слышать от окружающих: чего расстраиваешься, ты же получишь такой диплом! Он того не стоит...

Я никогда не буду стыдиться своей альма-матер, моего РГТЭУ. С любовью и уважением к памяти университета. Студенческий фильм о судьбе РГТЭУ можно посмотреть по следующим ссылкам: http://yadi.sk/d/-eJ3rKcrEtGmj http://yadi.sk/d/R1-X1khxEtGqq

Подробности

Автор: Пресс-служба Якутского рескома КПРФ

Категория: В Якутии

Создано: 27 декабря 2013

Егор Борисов «засветился» в журнале «VIP-premier»

Якутия - ресурс России на будущие века

Республика Саха (Якутия) занимает пятую часть России, ее территория сопоставима по размерам с Западной Европой или Индией. Недра этого богатейшего и сурового края изучены от силы лишь на 10 процентов. Хотя запасы полезных ископаемых уже оцениваются в 3,5 триллиона долларов. Сегодня, когда все чаще говорится об исчерпании природных ресурсов, Якутию можно смело назвать кладовой России, ее стратегическим регионом.

– Егор Афанасьевич, кажется несправедливым, что огромный потенциал Республики Саха (Якутия) до сих пор недостаточно востребован. Как вы думаете, почему?

– Запасы полезных ископаемых Якутии еще не в полной мере изучены. С другой стороны, нам надо думать и о будущих поколениях, оставить что-то потомкам. У нас в республике большие запасы нефти, газа, угля, золота, алмазов, олова, сурьмы, редкоземельных металлов… При этом мы не собираемся в прямом смысле держать что-то в закромах. Если полезные ископаемые сегодня востребованы, то надо их осваивать сейчас. По всем прогнозам у нас запасов столько, что хватит на несколько столетий. Поэтому сегодня необходимо расширять географию их поиска, вести освоение территорий. Для этого нужно привлекать науку, но главное – создать нормальную транспортную и энергетическую инфраструктуру, которой пока практически нет, особенно в северной части республики. Хорошо, что сегодня заговорили об освоении континентального арктического шельфа, об Арктике. Это стратегическая задача, которую поставил Президент Российской Федерации. И к ее выполнению мы активно приступили.

– Якутия – ресурс России на будущее?

– Якутия, как и Западная Сибирь и весь Дальний Восток – это ресурс под горизонты XXII, XXIII, XXIV веков. Однако сегодня надо очень разумно и планомерно начинать его осваивать. В республике есть такие природные ископаемые, которые дадут России мощные конкурентные преимущества на мировом рынке. Я говорю о редкоземельных металлах. Когда три-четыре года назад мы ставили вопрос о начале их добычи, то имели в виду планы на 2030-й год. Но конъюнктура рынка быстро меняется, сегодня редкоземельные металлы пользуются высоким спросом. Поэтому мы предлагаем уже со следующего года начать освоение уникального Томторского месторождения ниобия на северо-западе республики. Редкоземельные металлы будут чрезвычайно востребованы с развитием высокотехнологичных производств в таких отраслях, например, как машиностроение и ракетостроение.

– Каковы сегодня самые острые проблемы в республике? – Недостаточно развитая инфраструктура. Потому что без автомобильных и железных дорог, без доступной электроэнергии и качественного коммунального хозяйства невозможно наладить нормальную жизнь людей, невозможно расширять производство. Наличие полноценной инфраструктуры – это еще и необходимое условие для привлечения инвестиций. Бизнес проявляет интерес к перспективным месторождениям, но если туда ни пройти, ни проехать, если там нет электричества, желание заниматься этим у них быстро пропадает.

– Какие действия предпринимает руководство республики, чтобы изменить ситуацию к лучшему? – В 2007 году мы приняли стратегический документ – «Схему комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020 года». Он был одобрен Правительством России. Идеи и задачи, в нем заложенные, уже активно воплощаются в жизнь. Согласно этому документу, мы ориентируемся на три основных направления. Прежде всего, мы поддерживаем существующие традиционные отрасли экономики, то есть горнодобывающую промышленность, которая представлена алмазодобывающей, угольной, золоторудной отраслями. Кроме того, у нас уникальное сельское хозяйство. Больше половины поголовья крупного скота Дальнего Востока находится в Якутии, не говоря уже о лошадях, оленях.

Второе направление – то, о чем мы уже говорили: развитие инфраструктуры. Сейчас мы практически завершаем строительство железной дороги до правого берега реки Лены в районе города Якутска. Ее ввод обеспечит кардинальное улучшение системы транспортного обслуживания на всей территории нашего огромного региона и соответственно создаст дополнительные предпосылки для экономического роста. Станет возможным вовлечение в хозяйственный оборот целого ряда сырьевых месторождений (железной руды, урана, апатитов и других). В зону круглогодичного транспортного сообщения будут интегрированы центральные, восточные и западные районы республики с охватом 83% населения. Даже эффективность доставки грузов в арктические районы повысится. Мощный толчок к развитию получат действующие предприятия.

Также за последние несколько лет в Якутии построены сотни километров автомобильных трасс. За счет созданного в республике дорожного фонда мы, наряду с федеральным фондом, поддерживаем дороги муниципального, республиканского и федерального уровня. В среднем в год тратим на это 15-20 миллиардов рублей. Немалые вложения.

Много внимания уделяем энергетике. Строим линии электропередачи, чтобы связать три энергорайона республики – Южную, Центральную и Западную Якутию, объединить их с Дальним Востоком, вывести на Центральную Россию и таким образом подключить к национальной энергетической системе.

Наконец, третье большое направление – это создание новых отраслей, которые закладывают прочный фундамент экономики республики на будущее. Якутия богата углеводородным сырьем. Мы фактически с нуля создали нефтяную промышленность. От локальной газодобычи и распределения переходим сейчас к формированию «большой» газовой промышленности. ОАО «Газпром» начинает работы на крупном Чаяндинском месторождении.

– На кого больше рассчитываете: на государство или на инвесторов? – Государство обязано создать определенные условия. Тем более когда речь идет о севере Дальнего Востока, с его непростыми природными условиями. У государства есть определенные механизмы регулирования, включая налоговые, бюджетные, социальные, которые стимулируют инвестиции. Все эти инструменты должны использоваться.

На мой взгляд, основные меры поддержки пока больше ориентированы на крупный бизнес и производственные проекты. То есть рассчитаны на мультипликативный эффект. Но реальные стимулы для жителей Дальнего Востока нужны уже сейчас. Поэтому я считаю, что необходимы решения, дающие преференции непосредственно гражданам, подобные введению льгот на авиаперевозки.

Это позволит дальневосточникам чувствовать себя более уверенно и комфортно. Ведь человеческий капитал являет собой фундамент любого развития. Также мы уже давно предлагаем в целях финансового самообеспечения субъектов Дальнего Востока создать целевые региональные инвестиционные фонды, пополняемые путем разовых платежей за право пользования недрами.

– В прошлом году было создано Министерство по развитию Дальнего Востока. Считаете ли вы сам факт образования нового ведомства оправданным?

– Создание такого органа – это сигнал, показывающий, какое значение придают президент и правительство страны Дальнему Востоку. Идея сконцентрировать все силы и средства для развития региона в одних руках – правильная. Но очень много зависит от выработки конкретных механизмов, а здесь полной ясности мы пока не видим.

Сейчас обсуждается возможность принятия специального закона «О развитии Дальнего Востока», который охватывал бы все жизненно важные вопросы, учитывал наши климатические и территориальные особенности, определял набор различных льгот, включая налоговые, и таким образом реально стимулировал развитие региона. Если мы хотим, чтобы Дальний Восток имел особый статус в рамках задач и приоритетов развития Российского государства, с ориентиром на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона, регулирующие механизмы должны быть сконцентрированы в одном законе и обеспечивать комплексный подход. Мы поддержим принятие такого документа.

Но в Республике Саха (Якутия) мы и сами знаем, чем должны заниматься. Я уже сказал, что у нас есть утвержденная Схема развития до 2020 года, которою мы по мере возможностей реализуем. Кроме того, принято 35 региональных программ. Наша республика – один из немногих субъектов Российской Федерации, который еще с начала 2000-х годов применяет методы программного управления экономикой. Уже два года мы реализуем принципы программно-целевого формирования бюджета. Тем самым обеспечиваем прозрачность и обязательность его выполнения.

– На московской бирже в этом году реализовано 16% акций АК «АЛРОСА», в том числе 7% федеральной части и 7% принадлежавших Республике Саха (Якутия). Ваша твердая позиция как главы республики помогла сохранить контроль над предприятием, в то время как федеральная сторона была готова к полной приватизации. Насколько обоснована приватизация «АЛРОСА»?

– Я не считаю это своей заслугой, потому что победил здравый смысл и ответственное отношение к стратегическому предприятию. Мне понятна позиция правительства Российской Федерации, которое выполняет программу приватизации, стремится к повышению эффективности работы компаний с госучастием. Ибо считается, что частная собственность более эффективна, чем государственная.

И это в целом справедливо. Но здесь особый случай. Дело в том, что «АЛРОСА», благодаря поддержке Правительства России, сумела устоять в условиях финансово-экономического кризиса 2008–2009 годов и получила определенные заделы для развития.

Сегодня компания является самой крупной в мире в данном секторе, устойчиво работает и привлекательна для инвестиций. Мы обязаны все эти моменты учитывать. Кроме того, «АЛРОСА» для Якутии – бюджетообразующее предприятие, компания публичная, социально ответственная. Люди, живущие в Якутии, свои перспективы всегда связывали с развитием «АЛРОСА» и потому крайне болезненно относятся к любым действиям в отношении нее. Когда в прошлом году правительство России решило продать свой пакет акций, который составляет 51%, в республике это решение не поддержали. По этому поводу были спекуляции, что, мол, Якутия пытается диктовать свою волю федеральному центру. Но это не так. Мы провели долгую кропотливую работу, пытаясь убедить руководство страны, что решение о полной приватизации АК «АЛРОСА» не совсем правильное. Добивались подписания акционерного соглашения с Правительством Российской Федерации о сохранении компании в государственной собственности.

Разговаривали с Дмитрием Анатольевичем МЕДВЕДЕВЫМ, с министерствами и в конце концов нашли понимание. Наша позиция получила поддержку президента России Владимира Владимировича ПУТИНА, за что мы ему благодарны. Руководство компании тоже встало на нашу сторону. Сейчас мне лично понятно, что за решением о полной приватизации стояли узкие интересы определенных лиц, желавших заполучить в собственность успешную компанию…

В итоге было принято иное решение, суть которого вы изложили в своем вопросе. Самое интересное: мы договорились, что сделка состоится не на Лондонской бирже, не в Нью-Йорке, Гонконге или где-то еще, а на территории России.

– Что это дало? – IPO компании «АЛРОСА» стало крупнейшим за всю историю российского рынка на Московской бирже, что позволило существенно укрепить позиции России в целом как одного из крупных международных финансовых центров.

– А какие выгоды получила республика? Куда вы планируете направить вырученные средства? – Во-первых, выход на рынок сделает работу «АЛРОСА» еще более прозрачной, а это немаловажный фактор для всех жителей Якутии. Хотя и до этого она была публичной, открытой компанией. Кроме того, в ходе торгов мы определили, сколько стоит «АЛРОСА». Стало понятно, насколько успешен и профессионален менеджмент компании, который выводил ее на IPO. Ну и, разумеется, республика получила определенные деньги для реализации своих программ развития. Вырученные средства будут направлены главным образом на снос и расселение аварийного жилья, газификацию республики, строительство коммунальной и энергетической инфраструктуры.

– Якутия известна не только алмазами, но и золотыми месторождениями. Как у вас строятся отношения с золотопромышленниками, принимают ли они участие в решении социальных задач? – Вопрос надо несколько расширить, потому что мы выстраиваем отношения со всеми, кто работает в Якутии, включая нефтедобывающие, алмазодобывающие и другие предприятия. И во всех случаях мы исходим из того, что бизнес, особенно крупный, должен нести определенную социальную ответственность. С каждым крупным предприятием заключается соглашение, будь то «АЛРОСА», «Сургутнефтегаз», «Газпром», «Полюс Золото», группа компаний «Янтарь» или другие. Им предоставляются налоговые льготы, иногда мы идем и на другие уступки, а они берут на себя обязательства социального характера. Помогают нам строить новые социальные объекты – школы, детские сады, стадионы… Безусловно, не все наши партнеры проявляют социальную ответственность безупречно. Но с большинством из них мы находим общий язык на взаимовыгодных условиях.

– В Якутии есть уникальная программа привлечения молодых кадров – «Молодежь и промышленность». Как она действует? – Правительство Якутии заинтересовано, чтобы местные кадры были привлечены в промышленность. С другой стороны, сами компании, которые начинают осваивать территорию Якутии, всегда испытывали сложности со специалистами. Поэтому здесь обе стороны заинтересованы. Остается лишь совместить эти интересы. У нас в республике даже есть специальный орган власти – Министерство профессионального образования, подготовки и расстановки кадров. Такой структуры, насколько мне известно, нет больше нигде в России. Оплачиваем ребятам учебу в федеральных университетах, стимулируем крупный бизнес заниматься тем же самым. И большую часть молодых специалистов, даже тех, кто получает высшее образование самостоятельно, после окончания учебы стараемся трудоустраивать. Работаем индивидуально с каждым предприятием, с каждой компанией.

– Наверняка приходится уделять большое внимание регулированию миграционных потоков, потому что в республику многие приезжают на заработки, на сезонные работы. И из Якутии, видимо, немало людей уезжают, как у вас говорят, на «материк»?

– Я не соглашусь, что из Якутии многие уезжают. Так было только в 1990-е годы. Потому что тогдашний премьер-министр Егор ГАЙДАР в 1992 году приехал к нам и сказал: «Незачем на севере держать убыточные предприятия». Он же экономист, должен был понимать, что те же самые золоторудные компании – это градо- и поселкообразующие предприятия. В результате начались массовые банкротства, десятки и сотни тысяч человек оказались без дела. В то время, например, на севере работали преимущественно русские и украинцы. Украина объявила суверенитет и заявила: «Все, кто проживает на территории Украины, получат гражданство». Тогда многие якутские украинцы вернулись на историческую родину. Около ста с лишним тысяч человек, в основном славянского происхождения, в начале 1990-х уехали из республики. Но к концу этого десятилетия миграционная ситуация у нас уже стабилизировалась. Сегодня республика является единственным регионом на Дальнем Востоке, где наблюдается естественный прирост населения. К 100-летию государственности Республики Саха (Якутия), которое будет отмечаться в 2022 году, мы планируем достигнуть отметки в 1 миллион человек (сейчас население в регионе составляет порядка 960 тысяч).

– То есть оттока квалифицированных специалистов из Якутии нет? – Нет. Хотя миграционные проблемы имеются, как и в целом по России. Мы это хорошо понимаем. Желающих приехать к нам для трудоустройства достаточно много, потому что в республике есть стабильность. Остановить приток мигрантов в соответствии с действующим законодательством очень сложно. Мы на этот счет не раз обращались в федеральное правительство. Приезжают в основном простые люди из Средней Азии, у которых одна проблема – заработать. Они не понимают, куда попали, в какую среду, какие здесь традиции, культура, языки. Конечно, периодически это приводит к тому, что они начинают конфликтовать с законом, с местным населением. Как правило, на бытовой почве. Кроме того, мигранты порой импортируют нам свои внутренние межнациональные проблемы. Например, гости из Узбекистана и Кыргызстана, имеющие противоречия в Ошской области, иногда начинают выяснять отношения и в Якутии. Это все отражается на жизни республики, и народ, конечно, реагирует. Но подобное происходит везде, не только у нас.

Исходя из этого, управление миграционными процессами в России требует дальнейшего совершенствования. Вместе с тем нужно по-настоящему ужесточить ответственность работодателей за наем незаконных мигрантов. В идеале иностранная рабочая сила должна привлекаться только на дефицитные специальности, при этом следует уделять максимум внимания социальной и культурной адаптации и интеграции мигрантов.

– А китайцы у вас есть? – Их очень мало. Китайские мигранты заполонили Якутию в 1990-е годы, тогда мы большую часть депортировали, поскольку в основном они находились в России незаконно.

– О личном можно спросить? Хотя на персональном сайте вы говорите, что не любите о себе, о своей семье рассказывать… – Не люблю.

– Но все-таки, помимо работы, что еще есть в вашей жизни? – Кроме работы – только работа.

– А в чем секрет вашей трудоспособности? – Секрет в том, что привык так работать с тех пор, как стал молодым руководителем, в 25-летнем возрасте. Обычно отвечаю журналистам, что мое хобби – это моя работа.

– То есть не охота, не рыбалка, а именно работа? – Охота и рыбалка, когда удается для этого выкроить время, тоже неплохо, но очень редко такое бывает.

– Тогда традиционный вопрос нашего журнала. Какими качествами должен обладать лидер? – Самое главное – это чувство ответственности. В любых делах, больших или малых. Лидер обязан постоянно самосовершенствоваться, учиться, творить.

– Как руководитель крупнейшего региона России скажите: лидерами рождаются? – Лидерами становятся, потому что любой талант можно угробить, а можно развить… Я в молодости ничем особым не выделялся…

– Вы, я знаю, даже руководителем не хотели быть. – Да, не собирался быть руководителем. У меня в команде очень много молодых ребят. Всегда говорю им: «Не ставьте карьерные цели – испортитесь. Просто работайте». Кто работает, того замечают, потому что всякому руководителю, всякой команде нужен работающий человек. Работайте, работайте и еще раз работайте. Заметят. Я этому следовал всю жизнь. Вырос я в простой деревенской семье, отец рано умер, мать восьмерых детей одна воспитывала.

– Вы старший? – Я самый старший, поэтому приходилось пахать. И меня замечали. Рабочим был, сказали: «Иди, учись, не надо тебе здесь всю жизнь рабочим оставаться». Поехал учиться. Вернулся – цех возглавил, потом стал руководителем предприятия. У меня не было ни свата, ни брата. Но продвигали же. Потому что просто пахал. Это первое. Второе: лидер должен уметь правильно ставить задачи. Это половина успеха.

– Наверное, у вас есть свои управленческие секреты... – Не боюсь общаться с народом. Иногда бывает, чиновники то ли стесняются, то ли боятся говорить с людьми на простом человеческом языке. А напрасно. Народ мудрый, он все понимает правильно. Только ему объяснять нужно правдиво и доступно. За год я объезжаю большую часть республики, в некоторых районах бываю по несколько раз и везде провожу встречи с местным населением в формате прямого диалога. При этом местным чиновникам в этих встречах участвовать запрещаю – чтобы не смущали народ. По три-четыре часа мы общаемся, люди задают вопросы, я даю честные ответы. Если нет сейчас возможности в каком-то селе построить, например, школу, то так и отвечаю: пока такой возможности нет, потерпите. Если вижу, что человек поднимает проблему и нужно вмешаться, – вмешиваюсь. Или мы вместе думаем, как выйти из той или иной ситуации. Это эффективный стиль работы, хотя и трудоемкий.

– Вы это делаете с самого начала своего президентства? – Еще во время работы председателем правительства так делал. Считаю, что роль гражданского общества сейчас очень высока, поэтому стараюсь на любом уровне пробуждать народ, вовлекать его в управление, в решение наших общих задач. За годы советской власти люди, к великому сожалению, разучились брать на себя ответственность. Но Советский Союз прекратил свое существование двадцать с лишним лет назад, а менталитет людей меняется чересчур медленно. Многие до сих пор уверены, что за все отвечает только власть. Между тем мы давно живем в условиях рыночной экономики, где на первый план выходят инициатива, самостоятельность и ответственность самих граждан. Прежде всего за свое здоровье, за свое образование, за свою семью. А дальше – за чистоту и порядок в домах, за грамотное и честное исполнение своих обязанностей на работе… По-моему, пока люди сами не возьмут судьбу в свои руки, никакое государство не обеспечит им хорошую жизнь.

В прошлом году в замерзающем Тикси было то же самое. Я приехал, поговорил с народом. Создали общественный совет, начали контролировать с низов восстановление теплоснабжения. Женщины мужиков с диванов подняли. В результате за короткое время при поддержке властей все было восстановлено. Прислали мне телеграмму с благодарностью, что помог, дал идеи, как организовать работу и контроль. А я в ответ порекомендовал не останавливаться на достигнутом. Используя общественный совет, продолжать работать, укреплять правопорядок, вести воспитательную работу с молодежью, налаживать жизнь. Этот опыт я распространяю по всей республике, рассказываю о нем коллегам в других регионах. Потому что уверен: без вовлечения общества в совместную работу большие задачи нам не решить.

– Как реагируют руководители других регионов? – Они спрашивают: «У тебя самоуправление работает?». Я говорю: «У меня работает». Объясняю, что если только сверху давать команды, что делать, а что не делать, активности не будет. Надо научить народ самоорганизовываться.

– А вы с Владимиром Владимировичем тему самоуправления и гражданского общества не обсуждали? – Нет, не обсуждал. Правда, некоторым коллегам в Кремле рассказывал о нашем опыте.

– И как там реагируют? – Говорят: «Очень хорошо, мы тоже будем с народом встречаться».

– А как к этому относятся ваши подчиненные? – Я открыто заявил, что мой главный противник – это бюрократия, моя собственная бюрократия. Но при этом без чиновника невозможно организовать никакое дело.

– Что ответили на это чиновники? – А что они могут ответить? Пытаюсь убеждать их, что необходим диалог власти с народом. Ежегодно в январе у нас перед народом отчитываются муниципальные чиновники, а в феврале – члены правительства республики. Отчет идет во всех 600 населенных пунктах республики. Один зампред – в один район, другой – в другой. Министры тоже разъезжаются докладывать людям, что сделано. Наша задача – переломить сознание общества, научить его надеяться не только на власть. Когда каждый человек в стране поймет, что он должен сам трудиться, отвечать за свои поступки, не брать взяток, только тогда мы в стране что-то изменим. И я вижу, что люди это начинают понимать, есть стремление к сотрудничеству, доверие. А это самый ценный ресурс.