Adult Search

Якутский республиканский комитет

Коммунистической партии Российской Федерации

Адрес: Республика Саха (Якутия),
г. Якутск, ул. Октябрьская, дом 3
Телефон: +7 (411) 23-66-151
Электропочта: mgm_2004@mail.ru

Главные

события

классовой

борьбы

Красный Первомай в Якутии: «Хватит терпеть!»
Будем достойными наследниками Победы!

Якутский газ: наживаются избранные

16.12.2015

Макаров фото yakutia.info

Хотите знать, когда в Якутии будет дешевый газ и моторное топливо? У меня есть ответ – никогда. Я думаю до тех пор, пока во главе государственной компании ОАО «Сахатранснефтегаз» находится Иван Макаров, а прикрывает его деятельность глава Якутии Егор Борисов.

Недавно с большой помпой и широким освещением в СМИ ОАО «Сахатранснефтегаз» отчитался по итогам работы за 9 месяцев 2015 года.

По итогам отчетов надо отметить, что год завершаем с положительной динамикой, объем транспортировки природного газа выполняется. Я бы хотел отметить, что в текущем году мы активно занимались диверсификацией своей деятельности. Работаем по дальнейшему освоению Отраднинского ГКМ. Мы также продолжаем работу по освоению новых месторождений. Недавно выиграли аукцион на гелого-разведочные работы в еще двух участках, недалеко от Отраднинского ГКМ, – прокомментировал сие событие генеральный директор АО «Сахатранснефтегаз», народный депутат Ил Тумэн Иван Макаров.

Стесняюсь спросить – а зачем «Сахатранефтегазу» вести работы по дальнейшему освоению Отраднинского и Среднетюнгского месторождений?

Тут нужно пояснить, что с Отраднинского ГКМ идет газ на Ленск, а со Среднетюнгского газифицируются три близлежащих наслега. Все они на сегодняшний день полностью обеспечены газом на много лет вперед.

Стоимость инвестпроекта по освоению Отраднинского ГМК составляет 12,98 млрд рублей в ценах 2010 года ($457 млн.), по Среднетюнгскому – 5,06 млрд.рублей в ценах 2011 года. Финансирование работ по этим месторождениям ОАО «Сахатранснефтегаз» ведет за счет заемных средств.

По итогам 2014 года убытки компании от добычи газа на Среднетюнгском ГМК составили 126 млн.рублей, на Отраднинском – 113 млн.рублей.

Оба проекта рассчитаны на экспорт газа за рубеж по газопроводу «Сила Сибири» – республика сейчас ведет переговоры с Газпромом о выделении Якутии 8 % мощности будущего газопровода. После чего СТНГ планирует продать долю (это может быть и все 100 %) в проектах зарубежным инвесторам.

Но газопровода и зарубежных инвесторов пока нет, а вот кризис в России есть. И уже сам глава Якутии Егор Борисов призывает народ затянуть пояса. Для проектов СТНГ внутрироссийский кризис усугубляется катастрофически тотальным снижением цен на нефть и газ. Соответственно, также катастрофически и падает прибыльность проектов по продаже газа за рубеж. Например, сейчас очень широко обсуждается вопрос о рентабельности поставок газа в Китай по будущему газопроводу «Сила Сибири». Многие эксперты утверждают, что при нынешних ценах эти поставки будут для Газпрома убыточны и рекомендуют на время заморозить сроки строительства газопровода.

стнг фото n-dv.infoМесторождения Газпрома и СТНГ находятся по соседству, условия работы одинаковые, себестоимость добычи тоже приблизительна равна. Соответственно, все те опасения по поводу рентабельности добычи и продажи газа в полной мере относятся и к якутскому предприятию.

Газпром связан с китайцами контрактом, но СТНГ пока никому ничего не должен. И не разумнее в такой обстановке временно приостановить работы на Отраднинском и Среднетюнгском месторождениях?

Газа для обеспечения Ленска и трех наслегов хватает, необходимости значительно увеличивать добычу нет, и в ближайшее время даже не предвидится. Так какой смысл сейчас брать дорогие кредиты и закапывать их в землю, омертвляя финансовые средства? Тем более, что проценты за кредиты закладываются в тариф и ложатся на увеличение стоимости газа для потребителей. Фактически рядовые якутские потребители уже сейчас оплачивают будущие и весьма туманные прибыли СТНГ.

Кроме того, у такого, на мой взгляд, неразумного поведения СТНГ есть и еще одна сторона. Не менее странная.

В Якутии большие расстояния и маленькая плотность населения, поэтому руководство «Сахатранснефтегаза» весьма справедливо жалуется на низкую эффективность продаж газа. А с ростом газопроводной сети она становится все ниже и ниже. Как заявлял глава компании Иван Макаров:

За последние десять лет общая длина магистральных газопроводов увеличилась вдвое, протяженность всех газопроводов составляет более 6000 км. Идет активная реализация Госпрограммы газификации населенных пунктов, в настоящее время имеют голубое топливо 90 населенных пунктов. Но при этом объем поставки газа увеличивается совсем небольшими темпами, так как газифицируются малонаселенные пункты. Если в 2006 году на 1 км газопроводов поставлялось 350 тыс.куб.метров газа, то на сегодня 270 тыс.куб.метров. А уровень тарифа зависит от объемов поставленного газа, чем выше объем газа, тем меньше тариф. Особенность нашей республики в том и заключается: огромная протяженность газовых сетей и невысокий объем промышленного потребления. Для сравнения приведу пример, что основным промышленным потребителем газа является ОАО «Якусткэнерго», который потребляет 50% от всего объема газа – около 700 млн.куб.метров в год, поставляемого в Центральный энергорайон республики.

Причем при таком росте протяженности сетей прирост реализации газа, по данным СТНГ, составил всего 18%. Как считает сам Иван Макаров:

Для снижения тарифа есть два выхода, – это увеличение потребления газа или субсидирование со стороны бюджета.

Насчет бюджета мы уже писали – кризис – и потому его возможности по удовлетворению хотелок главы газовой компании весьма ограничены. Поэтому на этом задерживаться не будем, а вот об остальном поговорим подробнее. Что же делает само руководство СТНГ? А оно поступает весьма странно.

Кроме бюджетных субсидий и роста промышленного производства у компании есть еще и третий выход – повышать долю доходов от побочных видов деятельности. И за счет этого удерживать тариф на приемлемом уровне.

У компании есть проект по расширению и модернизации принадлежащего СТНГ Якутского газоперерабатываещго завода. Если бы этот проект был реализован, то компания дополнительно бы получила:

– 27 000 тонн сжиженных углеводородных газов (СУГ). Сейчас Якутский ГПЗ производит около 15 000 тонн.

– 1800 тонн изопентан-пентановой фракции (важное сырье для производства бензинов).

– 25 000 сжиженного природного газа (СПГ).

Реализация этого проекта позволила бы шире использовать газомоторное топливо и забыть об очередях на газовых заправках в Якутске. Соответственно, бы почти в три раза выросли бы доходы СТНГ от работы Якутского ГПЗ.

Но, увы, проекту не суждено осуществиться. Как сказано в отчете СТНГ за 2014 год:

В 2014 году была проведена работа по изысканию генерального подрядчика на выполнение полного комплекса работ по проекту. По результатам проведенной работы между ОАО «Сахатранснефтегаз» и южнокорейской компанией Hyundai Industries Machinery Co., LTD был заключен EPC-контракт (под ключ).

В связи с ухудшением макроэкономической ситуации в стране и ростом обменного курса рубля по отношению к доллару США произошло удорожание проекта на 1,8 млрд. руб.

В настоящее время EPC – контракт по проекту «Расширение ЯГПЗ, 2-ая очередь» расторгнут. Возобновление контракта возможно при субсидировании удорожания проекта.

Этот проект, в случае его реализации, начнет давать отдачу и приносить прибыль СТНГ сразу после запуска. Население Центральной Якутии получит дешевое газомоторное топливо и сможет в это кризисное время его больше использовать. Но нет. Этот проект заморозили. А вот проекты по обустройству месторождений, прибыль от которых весьма далека и туманна – финансируют сейчас в полном объеме, за счет дорогих кредитов.

Скажите, где логика в таком решении?

Во всем мире сейчас нефтяники и газовики откладывают реализацию хоть и перспективных, но высокозатратных проектов. В первую очередь сейчас финансируются проекты, направленные на поддержание текущей добычи и приносящие быструю прибыль.

Везде, но только не в России и не в государственных газовых компаниях. У нас Газпром как ошалевший носится со своими «потоками», а не менее наш «Сахатранснефтегаз» тянет газопроводы непонятно зачем, непонятно куда и с не меньшим энтузиазмом «закапывает» народные деньги в землю, ожидая манны небесной в прекрасном далеко.

Злые языки утверждают, что на «любви» к строительству масштабных газопроводов очень хорошо зарабатывают топ-менеджеры Газпрома и иже с ними. А у якутского СТНГ откуда такие дорогостоящие привычки?

Кстати, насчет удорожания проекта по расширению Якутского ГПЗ тоже все не так однозначно. В пояснительной записке к бухгалтерской отчетности СТНГ за 2011 год сказано:

Всего капитальные вложения в проект расширение Якутского ГПЗ и создание инфраструктуры реализации продукции  составят 1809 млн. рублей.

Вы поняли? В 2011 году, когда еще ни о каком кризисе или скачке роста курса доллара и речи не было, проект расширения Якутского ГПЗ оценивался во все те же 1,8 млрд рублей. Вот так!

В 2014 году в сумму 1,8 млрд. рублей не вписались чьи-то интересы?

Я, конечно, понимаю, что контракты, кризисы, курсы валют, это весьма сложно и мутно, но не до такой же степени…

Есть у «Сахатранснефтегаза» другой проект, позволяющий решить сразу две задачи – увеличить потребление газа (а значит, и повысить загрузку газопровода) и производить синтетическое моторное топливо. Это завод по производству моторного топлива по технологии GTL.

В свое время проект был в высокой степени готовности – были подписаны договора с подрядчиками и определен участок под строительство. Но после прихода Ивана Макарова на пост генерального директора ОАО «Сахатранснефтегаз» проект быстро заглох. И хотя он еще иногда упоминается в отчетности компании и речах генерального директора, но в большей степени это стало уже ритуальной традицией без малейших перспектив на реализацию.

Руководство якутской компании утверждает, что строительство газопроводов – это ее «святой долг» и что жители отдаленных наслегов Вилюйского улуса и Заречья имеют такое же право пользоваться природным газом. В этом, по их мнению, заключается основная социальная задача компании.

Но разве те же самые жители не имеют право пользоваться дешевым моторным топливом? И разве снижение стоимости топлива и, соответственно, всех транспортных издержек, не менее важная социальная задача? Ведь понятно, что стоимость топлива закладывается в себестоимость абсолютно всей произведенной продукции на территории республики.

Газ – это хорошо и его использование наверняка принесет много пользы жителям трех отдаленных наслегов около Среднетюнгского месторождения. Но ведь снижение стоимости топлива принесет им, а заодно и всем жителям Якутии, пользы не меньше, а скорее всего даже больше.

макаров борисов фото yakutia.infoФактически, сегодня ОАО «Сахатранснефтегаз», прикрываясь словоблудием о «социальных задачах» в Ленске и Вилюйском улусе, реализует вполне себе коммерческие проекты по обустройству Отраднинского и Среднетюнгского ГМК. И частично оплачиваем его мы, жители Якутии, дважды: первый раз через бюджет республики, а второй – через тариф на газ.

На мой взгляд, социальные задачи должно решать государство по мере своих возможностей, а государственная компания должна решать возложенные на нее задачи. Для СТНГ это – транспортировка и реализация газа, надежность газоснабжения. Делать это надо как можно лучше и дешевле. Дешевле и лучше. Это и есть, на мой взгляд, главная «социальная задача» компании.

Реконструкция и расширение Якутского ГПЗ, а так же строительство завода по производству синтетического моторного топлива позволит насытить якутский рынок своим, относительно недорогим топливом, а также многократно увеличить дополнительные доходы компании и сдерживать рост тарифов на газ для населения. Причем прибыль компания начнет получать сразу после запуска производств, ей не придется рассчитывать на милость того же Газпрома и просить у него квоту в трубе.

Тем не менее, вместо реализации быстрокупаемых, руководство ОАО «Сахатранснефтегаза» с упорством достойным лучшего применения продвигает крайне затратные и довольно сомнительные в среднесрочной перспективе проекты. Без всяких гарантий на их окупаемость.

Ведь как я уже сказал, разработка Отраднинского и Среднетюнгского месторождений – это чисто экспортные проекты. На внутреннем рынке Якутии они никогда, и ни при каких обстоятельствах, себя не окупят. Только экспорт. А экспорт возможен только через Газпром. Деньги «Сахатарнснефтегаз» закапывает сейчас, но никаких юридически обязывающих документов, что Газпром даст квоту в трубе, нет. Просто нет. Только идут переговоры. А деньги закапывают вчера. И много.

«Роснефть» много лет добивалась от Газпрома квоты в трубе и только через суд совсем недавно и то на очень ограниченный объем смогла пробить этот вопрос.

А теперь скажите, что такое «Роснефть» и что такое «Сахатранснефтегаз»? Почему г-н Макаров решил, что он круче Сечина и сломает Миллера на раз-два? Откуда такая уверенность?

Впрочем, логика действий г-на Макарова, на мой взгляд, понятна и я уже о ней писал. Напомню, г-н Макаров владеет долей в частной нефтяной компании «Туймаада-нефть» которая активно продвигает проект строительства в Якутии нефтеперерабатывающего завода и, соответственно, он кровно не заинтересован в появлении на территории республики конкурента. И, как мы видим, будучи генеральным директором государственного предприятия, вполне успешно тормозит его появление. Я считаю, что перед нами классический конфликт интересов – частное приходит в противоречие с общественным и уверенно его побеждает.

Но вот логика действий главы Якутии Егора Борисова мне лично совсем непонятна. Думаете, он не понимает всей сомнительности газодобывающих проектов СТНГ? Думаю, прекрасно понимает. Именно поэтому правительство республики и ведет переговоры с Газпромом о допуске якутской компании к трубе.

Думаете Егор Борисов не видит всей затратности проектов СТНГ? Думаю, видит. Для финансирования «Сахатранснефтегаза» задействована так называемая личная «кубышка» главы Якутии – ОАО «РИК».

Думаете, глава субъекта не знает о «конфликте интересов»? Думаю, знает. В правительстве есть даже комиссия по рассмотрению и разрешению подобного рода ситуаций.

А может быть у Егора Борисова тоже свой конфликт интересов? Какой? Ведь очевидно, что если человек все видит, понимает и ничего не делает, то, как говорят в определенных кругах, он «или в доле, или в деле». А раз так, то якутяне долго не увидят в республике относительно дешевый газ и дешевое моторное топливо, произведенное на государственном предприятии. Во всяком случае, до тех пор, пока не поменяется руководство республики и ОАО «Сахатранснефтегаз».

Владимир Нифонтов.

P.S. Пока готовился материал, поступило сообщение, что проектом по производству СПГ на территории Якутии заинтересовался китайский инвестор. Как видите, китайцы умеют считать деньги и лучше разбираются в экономике, чем якутские менеджеры и чиновники…

Саади Каддафи
Фото: Reuters
Футбол 16 декабря 2015 года, среда. 10:00

Сын диктатора. История Саади Каддафи – футболиста и палача

В декабре возобновился суд над сыном Муамара Каддафи Саади — экс-игроком Серии А, акционером «Юве», главой ФА Ливии, богачом и преступником.

Было у отца три сына…

Даже у самых кровавых убийц, жестоких тиранов и отъявленных мерзавцев всегда есть своя печать человечности. Как правило, их «слабое место» — семья. Муамара Каддафи, при всех его диктаторских и преступных замашках, человеконенавистником не назовёшь. Пока на Ближнем Востоке не началась цепочка арабских революций и Муамар не стал для любителей устанавливать демократию «огнём и мечом» одним из лютых врагов, он был частым гостем европейских дворцов и светских раутов. Он был продуктом своего времени – не вырос на идеях гуманизма и народовластия, но, как показывают нынешние события на Ближнем Востоке, такие, как он, были не самым страшным злом. Став безраздельным владыкой Ливии, Каддафи тянулся к Европе. И как сейчас в Старом Свете охотно рукоплещут инвестициям шейхов Катара и Эмиратов, так в 1990-е вполне тепло приветствовали сближение с ливийскими магнатами, главным образом, из семейства самого Каддафи.

Было у отца три сына: двое умных, а третий футболист. Этот бородатый анекдот в жизни лидера джамахирии воплотился почти в точности, разве что сыновей в итоге оказалось больше. Но третьим родился именно футболист, который сразу после рождения сделался любимцем диктатора. Живой, подвижный, неугомонный – эти качества в ливийских семьях не слишком-то ценятся даже в детях, но именно этим Саади, кажется, и подкупил отца, всегда проявлявшего особую заботу о судьбе своего третьего сына. Связывают это с тем, что двое старших были вполне самостоятельны и крепки характером. Саади же вырос большим ребёнком – изрядно избалованным и довольно далёким от политических реалий, что его в конечном счёте и сгубило.

Но беззаботное детство было счастливым временем – пока старшие члены семьи заботились о сохранении власти и экспорте нефти, Саади дни и ночи проводил у телевизора, с открытым ртом внимая каждому движению суперзвёзд 1990-х – Зидана, Дель Пьеро, Роберто Карлоса и других. Особенно Каддафи-младший уважал итальянскую Серию А. Насмотревшись матчей, он спускался на личный мини-стадион семейства и подолгу пытался копировать кумиров – в компании кого-то из слуг или охранников, либо в одиночестве – братья и отец не разделяли его страсти.

Отец хотел, чтобы он занял высокий пост по линии военного или гражданского руководства, но Саади не проявлял никакого интереса к государственной карьере. Муамару не оставалось ничего иного, как отдать ему на откуп федерацию футбола Ливии – тут Саади был в своей стихии и своей инфантильностью не мог ничего испортить. Если вспомнить «успехи» сборной этой страны, то очевидно, что там и портить абсолютно нечего.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Критикуешь Каддафи – расстрел на трибуне

Однако должности ему было мало – амбиции Саади были связаны в первую очередь непосредственно с игрой в футбол. До этого он довольствовался молодёжными и полулюбительскими командами (хотя с профи в Ливии в принципе туго, и только настойчивость Саади в переговорах с отцом позволила возродить в стране профессиональный спорт), а тут к 27 годам осознал, что пора бы и трофеи брать, и за сборную играть. Так началась беспрецедентная история совмещения. Играющий глава федерации – настоящая экзотика.

Как ни старались судьи, как ни рвался на первое место сам сын Каддафи – с «Аль-Ахли» он ограничился лишь Кубком да Суперкубком. Матчи с участием Саади напоминали встречи на высшем уровне, только не футбольные, а политические. Повсюду снайперы, личная охрана – разве что на поле секьюрити не выходили. Как в мультфильме про Вовку – а вы и в футбол за меня играть будете? Может, кстати, и сыграли бы лучше. Апофеоз абсурдности происходящего – один из матчей, на который пожаловала практически вся семья Каддафи. В результате на стадион пускали буквально по спецпропускам. Уже и пенальти в ворота соперников «Аль-Ахли» назначили, и Саади дали его пробить, а гола так и не случилось. Может, вратарь готов был даже не дёргаться, но Каддафи-младший пробил мимо. В общем, как ни помогали ему – дело закончилось вторым местом и четырьмя забитыми мячами.

Обиженный на весь свет Саади решил, что если гора, то есть чемпионство, не идёт к Магомеду, то надо ему отправиться к горе. Так он волевым решением осуществил свой трансфер в «Аль-Иттихад» — клуб, собственно и не позволивший «Аль-Ахли» завоевать золотые медали. Сопротивляться этому переходу чемпионы не смогли – можно было и головы не сносить. Недаром в порыве гнева Саади в своё время приказал отслеживать на трибунах проявлявших недовольство его игрой и судейскими решениями в пользу его команды. Однажды по таким болельщикам даже была открыта стрельба.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Ученик Марадоны

Параллельно Саади занимался, как сказали бы сейчас, саморазвитием – прямо как богач с премиум-картой фитнес-клуба, он заказал тренировки с индивидуальным тренером. Да не с каким-нибудь, а с самим Диего Марадоной, приехавшем ликвидировать пробелы в футбольном образовании Каддафи-младшего. А за физические кондиции сына диктатора через несколько лет стал отвечать сам легкоатлет Бен Джонсон, в своё время лишённый большинства регалий из-за употребления допинга.

С помощью таких «инструкторов», судей, федерации и достаточно сильного по местным меркам состава «Аль-Иттихад» стал чемпионом с Каддафи в составе. Он играл, забивал и быстро намекнул тренеру сборной, что пора попробовать его и на международной арене. Вряд ли кого-то удивит, что вместе с первых же вызовом в сборную Ливии он получил и капитанскую повязку. Наверняка партнёры Саади по клубу и национальной команде не воспринимали происходящее как должное, но протестовать открыто не решался никто. Весь ливийский футбол существовал для одного человека. В репортажах с матчей игроков называли по номера на футболке, якобы из религиозных соображений, и только Каддафи-младшего – по имени. Собственно, он был и единственным, у кого на спине красовалось имя.

Будучи натурой увлекающейся, Саади Каддафи быстро устал от всех своих ливийских успехов. Равно как и от жизни в золотом вакууме. Сыграв за несколько сезонов под сотню матчей в национальном чемпионате и за сборную, «вольной царицею» он быть уже не хотел. Теперь от старче Муамара и его Золотой рыбки, а точнее, Золотого нефтяного тельца требовалось сделать сына «владычицей морской», то есть заморской. В детстве, глядя трансляции матчей Серии А, Саади понимал, что вряд ли когда-нибудь сможет оказаться по ту сторону экрана. Подрастая, он начал осознавать, что у статуса сына диктатора нефтяной страны много плюсов и мечты иногда сбываются.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Купленное место в истории Серии А

Через контролируемую семьёй Каддафи фирму Саади вошёл в состав акционеров «Ювентуса» и даже получил пост в совете директоров клуба. Каддафи съездил со «старой синьорой» на сборы, но, к счастью, до попадания в официальную заявку на сезон дела не дошло. Притом что у Италии в Ливии были масштабные экономические интересы. В «Юве» ему было не пробиться, но непонятна и другая крайность — чуть ранее Саади перешёл было в мальтийскую «Биркиркару», мечтая сыграть в Лиге чемпионов. Но в составе так ни разу и не появился – на острове он в принципе не задержался. Отпрыск правящего семейства обосновался в Италии, где дал волю всем таившимся в нём порокам (к слову, отец в этом плане мало чем отличался от нерадивого сына) – наркотики, алкоголь, многочисленные связи с мужчинами и женщинами. Параллельно продолжал он и футбольную карьеру, ничуть не смущаясь тем, что даже действительно сильным игрокам кокаин и виски как минимум не полезны, что уж говорить о не одарённом природой Саади. Впрочем, может, Диего Марадона внушал своему подопечному обратное.

Союз с Беном Джонсоном на пользу Каддафи точно не пошёл. В 2003 году казалось, что его мечты начали сбываться. Саади был уже на хорошем счету в Италии – экспрессивный, вполне в духе какого-нибудь Неаполя или Сицилии, миллионер, влюблённый в футбол, вполне светский ловелас и пьяница. Летом 2002-го он добился проведения матча за Суперкубок Италии в Триполи, принеся в бюджет итальянского футбола солидные деньги. А через год подписал двухлетний контракт с «Перуджей». В свой «Милан» его Сильвио Берлускони не взял, а вот в команду поскромнее лоббировал изо всех сил и в итоге нашёл-таки местечко. Вот тут-то и сказался союз с пойманном на допинге Джонсоном – Саади ещё не успел провести ни одной игры, как оказался уличён в использовании запрещенного препарата – тест он сдавал как запасной. Трёхмесячная дисквалификация отсрочила неизбежное, но всё же в мае 2004-го в ничего не значащем матче Каддафи впервые сыграл в Серии А. Мечта детства сбылась.

Засыпал Саади счастливым и наверняка не один и не вполне трезв. А утром его ждала пачка свежих итальянских газет, которые соревновались в остроумии, издеваясь над «самопровозглашённым футболистом». «Даже если он будет бегать в два раза быстрее, то всё равно будет в два раза медленнее, чем надо», — писала La Stampa. «Позорный момент в истории итальянского чемпионата», — откликалась Gazzetta della Sport. «Купленное место в составе», «футбольный абсурд» — каких только эпитетов не удостоили СМИ дебют сына диктатора в «Перудже».

Сколько пережил тренер Серси Косми, которого с одной стороны прессовало руководство клуба и даже государства, а с другой болельщики и общественность! Но давление не помешало Каддафи и Косми через год встретиться снова – уже в «Удинезе». В разгар первого сезона тренер уже готов был выдохнуть, когда Саади заявил, что он повзрослел и есть дела посерьёзнее игры в футбол – возглавить некую секретную военную службу на родине. То ли она была настолько секретна, что Каддафи-младшему предстояло работать под прикрытием, то ли сумасбродный и совсем отбившийся в Европе от рук отпрыск быстро лишил отца терпения, но буквально через три месяца Саади как ни в чём не бывало снова тренировался с «Удинезе». И вновь в последнем, ничего не значащем туре вышел на поле. «Чем бы дитя ни тешилось», — рассудил уже привычный Косми.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Из футболистов – в палачи

Следующим итальянским пристанищем Каддафи стала «Сампдория», чей владелец мечтал о совместном с семьёй Каддафи нефтяном бизнесе. Судя по тому, что в футболке генуэзцев Саади так и не сыграл, переговоры так ни к чему и не привели. И без того несладкий и «подпитанный» всеми мыслимыми пороками характер третьего сына Каддафи к 40 годам стал совсем как у отца – взбалмошный, упёртый, жестокий. Кризис среднего возраста Саади встретил, осознав, что в футболе не добился ничего, кроме как стал посмешищем даже за пределами Италии. Карьеру он закончил и вернулся на родину не солоно хлебавши. Первый ливиец в Серии А, но какой ценой – в прямом смысле?

В Ливии Каддафи-младший продолжил управлять футбольной федерацией, параллельно пытаясь организовывать сумасшедшие бизнес-проекты, обречённые на провал. На Муамара тем временем уже ополчился практически весь свет, в стране разгоралась гражданская война. Нервы начали сдавать и у самого европеизированного в семействе. Впрочем, убийство одного из самых известных в прошлом ливийских футболистов и тренеров Аль-Риади, в котором ныне обвиняют Саади, произошло ещё в бытность его игроком «Удинезе». С Аль-Риади у Каддафи были давние счёты. Когда-то он тренировал Саади и не слишком рьяно восхищался талантами сына диктатора. Кроме того, игравший ещё в 1980-е ветеран не скрывал скептического отношения и к отцу и вообще режиму джамахирии. Убеждённым оппозиционером его не назовёшь, но и взглядов своих авторитетный специалист не стеснялся. В 2005 году пропал, как выяснилось позже – был убит. Как стало известно уже в ходе судебного процесса – подвергнут пыткам и умерщвлён.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Но это не единственное, что вменяют в вину Саади Каддафи. На радары Интерпола он попал в 2011 году, когда в Бенгази отдавал приказ о жёстком подавлении протестных акций. Ещё одна статья обвинения – незаконное присвоение имущества федерации футбола Ливии, а также мошенничество в особо крупных размерах.

Во время волнений в Ливии для Европы Саади до последнего играл роль цивилизованного и дружественного посла семейства Каддафи, который ратует за мирное решение конфликта и вообще белый и пушистый. Он давал интервью BBC, CNN и другим видным каналам, рассказывая, что в Ливии «всё не так однозначно», а виноват во всём его старший брат, настаивающий на жёстком подавлении любой оппозиции. В итоге сейчас они сидят в одной тюрьме, и никаких скидок «европейцу» Саади не полагается.

РЕКЛАМА

Поначалу с падением джамахирии Каддафи с проворностью, которой он никогда не демонстрировал на футбольном поле, через пустыню Сахару бежал в Нигер. Там он купил дом и несколько лет благополучно отсиживался после убийства отца и репрессий в отношении всех его родственников и сподвижников, не успевших бежать по примеру Саади. Правительство Нигера отказывалось выдавать Каддафи-младшего на суд новых властей Ливии, тем более что в стране по-прежнему царит хаос, в котором наряду с правительством действует несколько экстремистских группировок, контролирующих целые районы. Однако когда Нигер получил веские доказательства вины Саади в убийстве Аль-Риади, и к политическим и экономическим обвинениям добавилось уголовное, Каддафи был выдан Ливии.

За него не вступился никто – ни бывшие друзья и звёзды шоу-бизнеса, с которыми он выходил в свет, когда купался в деньгах, ни Сильвио Берлускони, так отчаянно радевший за футбольную карьеру Саади в Серии А, ни те, кто создавал «массовку», когда Каддафи хотелось чувствовать себя лучшим игроком Ливии. 6 декабря судебный процесс над бывшим футболистом и главой федерации возобновился. Дело идёт как минимум к пожизненному заключению в условиях, на которые когда-то обрекал своих недоброжелателей сам Каддафи. Если он «случайно» не скончается во время процесса и не будет приговорён к смерти, то уже через пару лет про Саади Каддафи и его футбольную карьеру на международном уровне благополучно забудут. Настоящим футболистом можно стать через талант, тренировки и труд. А купленное или добытое политическим путём место на поле не приносит счастья – история сына ливийского диктатора это наглядно показывает. Теперь, без денег и положения сына лидера джамахирии, Саади Каддафи может мечтать разве что сыграть в футбольном чемпионате своей тюрьмы. И, кстати, далеко не факт, что он будет в нём лучшим игроком.

Саади Каддафи

Фото: Reuters

Саади Каддафи

Источник: «Чемпионат»

В список 100 ведущих производителей вооружений вошли 11 компаний из РФ

Источникrg.ru|

15 декабря 2015 в 06:38

Стокгольмский институт исследований проблем мира (СИПРИ) опубликовал рейтинг 100 ведущих мировых производителей вооружений за 2014 год. В список вошли 11 российских компаний, передает ТАСС.

Российские компании оказались на самом гребне волны повышения национальных военных расходов и экспорта вооружений. В первую сотню входит сейчас 11 российских компаний, а совокупный рост их доходов в 2013-2014 годах составил 48,4 процента, - прокомментировал представитель СИПРИ.

Лидерами рейтинга по-прежнему остаются американские компании. На их долю приходится 54,4 процента рынка вооружений. Вместе с тем в 2013-2014 гг. объем их продаж упал на 4,1 процента. Выбивается из этой тенденции Lockheed Martin, увеличившая продажи до 37,5 миллиарда долларов.

Показатели западноевропейских компаний в целом сократились на 7,4 процента. Рост только у Германии (9,4 процента) и Швейцарии (11,2 процента). В ФРГ, в частности, возрос объем продаж подразделения ThyssenKrupp, производящего морские суда. Подробнее на Рамблер.Финансы... http://finance.rambler.ru/news/2015-12-15/v-spisok-100-vedushchikh-proizvoditelei/

Не вынесет двоих: самые громкие бизнес-скандалы эпохи Владимира Путина

ИсточникForbes|

15 декабря 2015 в 22:00

Соперничество в бизнесе — категория условная. Сегодня враги — завтра тактические союзники. Бывают конфликты-вспышки, случаются конфликты длиною в жизнь. Мы отобрали самые нашумевшие бизнес-стычки и битвы вокруг активов за время правления нынешнего президента. И можем лишь предполагать, какой на самом деле оказалась цена вопроса.

ФотоABACA PRESS / ТАСС и Sasha Mordovets / Getty Images

Ходорковский VS Сечин

Сумма спора: $52 млрд (претензии бывших акционеров ЮКОСа к России)

Начало конфликта: 2003 год

Михаил Ходорковский был арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов 25 октября 2003 года и вышел из тюрьмы лишь в прошлом году. В 2004 году он занимал 16-е место в глобальном рейтинге Forbes и его состояние оценивалось в $15 млрд. Ключевым виновником в своем уголовном преследовании Ходорковский называл Игоря Сечина. «Путин легко поддается влияниям в эмоциональном плане. Если бы не Сечин, возможно, мой конфликт с президентом развивался бы в плоскости политического противостояния. Но тот повлиял на настроения президента и перевел наше противостояние в уголовную сферу», — говорил Ходорковский. В интервью The Times он уточнил, что первое дело ЮКОСа Сечин инициировал «из жадности», а второе — «из трусости». Сечин в интервью Der Spiegel назвал мифом предположение о том, что он мог быть организатором разгрома ЮКОСа, и обвинил бывших топ-менеджеров компании в подготовке реванша: «Сегодня ЮКОС представляется многими как невинная жертва злого агрессора. Это вздор». Активы ЮКОСа, поглощенные «Роснефтью», превратили последнюю в крупнейшую нефтяную компанию России, Сечин возглавил совет директоров «Роснефти» в 2004 году.

Итог: финансовый конфликт Menatep с «Роснефтью» исчерпан. В этом году компании сообщили, что заключили мировое соглашение. Тем не менее решения ЕСПЧ и Гаагского арбитража предполагают, что Россия должна выплатить бывшим акционерам ЮКОСа около $52 млрд.

Фридман VS Дадли

Фото Олега Королева для Forbes и Андрея Махонна / Коммерсантъ

Сумма спора: $28 млрд (стоимость 50% доли ТНК-BP в момент сделки в 2013 году)

Начало конфликта: 2008 год

ТНК-BP была создана в 2003 году британской BP и российской ТНК в пропорции 50 на 50, она производила 17% нефти в стране. За Россию выступал консорциум AAR, в его названии зашифрованы «Альфа-Групп» Михаила Фридмана, Access Industries Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга. Главой ТНК-BP был назначен американец Роберт Дадли. Спор между акционерами начался после снятия моратория на продажу акций. В начале 2008 года AAR сообщил о спорах по совместным проектам в мире, а также о «засилье иностранцев из BP». Тогда же у 147 иностранных сотрудников ТНК-ВР начались проблемы с визами, Дадли пришлось покинуть страну. Российская сторона добилась назначения на этот пост Михаила Фридмана и рассчитывала на выход британцев. В ходе конфликта совет директоров ТНК-BP покинули независимые директора — экс-канцлер Германии Герхард Шредер и бывший топ-менеджер Rio Tinto Джеймс Лэнг. В 2011 году состав участников конфликта вокруг компании изменился. «Перспективная арктическая сделка» между «Роснефтью» и британской компанией, которую готовил Игорь Сечин, сорвалась, так как AAR оспорил ее в Стокгольмском арбитраже. BP в ответ подала иск против «Реновы», которая имела активы в других странах СНГ и якобы нарушала акционерное соглашение.

Итог: выходом стала сделка 2013 года, тогда «Роснефть» за 50% заплатила BP $16,65 млрд и 12,84% собственных акций, а за долю ААR — $27,73 млрд. Таким образом, общая сумма сделки составила $54,5 млрд.

Потанин VS Дерипаска

Фото Александра Корнюхина и Артема Голощапова для Forbes

Сумма спора: $9,4 млрд (стоимость 25% «Норникеля» в июле 2008 года)

Начало конфликта: 2008 год

Противостояние миллиардеров началось после того, как в 2007 году давние партнеры по ГМК «Норникель» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о разделе имущества. Потанин предлагал купить пакет Прохорова с дисконтом, но тот требовал повысить цену на 25%. Прохоров нашел партнера в лице Олега Дерипаски и весной 2008 года за 25% «Норникеля» получил от него $5 млрд и пакет акций Rusal. Следующие пять лет Дерипаска и Потанин провели в непрекращающейся «никелевой войне» с многочисленными судебными исками по всему миру. В 2010 году в совет директоров ГМК не попал экс-глава президентской администрации Александр Волошин, Rusal тогда обвинил менеджмент Потанина в манипуляциях при голосовании. К 2012 году борьба утомила миллиардеров. Помирить «Интеррос» с Rusal удалось тестю Дерипаски, экс-главе администрации президента Валентину Юмашеву и миллиардеру, совладельцу «Евраза» Роману Абрамовичу.

Итог: «Интеррос» и Rusal продали Абрамовичу и его партнеру по «Евразу» Александру Абрамову 5,87% акций за $1,87 млрд. В результате самый большой пакет (30,3%) остался у «Интерроса», Rusal сохранил за собой 27,82% акций. После подписания соглашения громких конфликтов между совладельцами «Норникеля» не возникало.

Абрамович VS Березовский

Фото REUTERS и Simon Leigh для Forbes

Сумма спора: $5,5 млрд (сумма иска Березовского к Абрамовичу)

Начало конфликта: 2007 год

Березовский подал иск к Абрамовичу в Высокий суд Лондона в 2007 году, он требовал от бывшего партнера $5 млрд за долю в «Сибнефти» и $564 млн — за долю в «Русале» (у Березовского и Бадри Патаркацишвили якобы были права на 43% акций «Сибнефти» и 25% акций «Русала»). Березовский считал, что понес потери от навязанных ему сделок с Абрамовичем, после того как в 2000 году он покинул Россию. Процесс между олигархами, начавшийся в октябре 2011 года, превратился в международное политическое шоу, широко освещавшееся СМИ. Во время процесса мир узнал о понятии «крыша» и деталях российской приватизации. К примеру, Абрамович рассказал о том, что в 1995 году победу на залоговом аукционе по продаже «Сибнефти» ему обеспечили Березовский и Патаркацишвили, а $100,3 млн, выплаченные государству, составили собственные деньги «дочек» «Сибнефти».

Итог: судья Элизабет Глостер отклонила иск Березовского к Абрамовичу, объявив, что Березовский не выглядел объективным свидетелем и ему не удалось сформировать «высокую степень доверия» к своим показаниям. После оглашения вердикта Березовский заявил журналистам, что его вера в британское правосудие подорвана. 23 марта 2013 года Березовский был найден мертвым в своем особняке в Великобритании. Расследование установило, что причиной смерти стало самоубийство.

Керимов VS Лукашенко

Фото Дмитрия Лебедева / Коммерсантъ и Михаила Метцеля / ТАСС

Сумма спора: $4,4 млрд (оценка стоимости доли Керимова в «Уралкалии» при продаже Прохорову)

Начало конфликта: 2013 год

В 2012 году президент Белоруссии Александр Лукашенко рассказал, что с подачи Сулеймана Керимова Михаил Гуцериев предложил Лукашенко продать «Беларуськалий» за $15 млрд, пять из которых предназначались лично президенту. «Я бы Керимова и других владельцев закрыл бы в одну камеру, и они бы как миленькие продали бы все активы по самой высокой цене», — говорил Лукашенко. Позже он рассказал, что обсуждал эту ситуацию с Владимиром Путиным. Отношения между Россией и Белоруссией серьезно накалились летом 2013 года после того, как «Уралкалий» вышел из партнерства с «Беларуськалием» по продаже калия на экспорт через совместного трейдера БКК, что стало триггером к обвалу мировых цен на удобрения с $900 до $200. В августе 2013 года в рамках следственных мероприятий глава «Уралкалия» Владислав Баумгертнер был задержан в Минске после встречи с премьер-министром Белоруссии Михаилом Мясниковичем. Баумгертнер подозревался в хищениях $100 млн. Заочно белорусский суд арестовал и Керимова, запрос на его международный розыск был направлен в Интерпол.

Выход Керимова из капитала «Уралкалия», как утверждали источники, близкие к компании, якобы был условием Лукашенко для освобождения гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера.

Итог: фонд Керимова Suleyman Kerimov Foundation в декабре 2013 года продал принадлежавшие ему 21,75% акций «Уралкалия» группе «Онэксим» Михаила Прохорова.

Бородин VS Костин

Фото Дмитрия Азарова / Коммерсантъ и Сергея Субботина / РИА Новости

Сумма спора: $3 млрд (оценка стоимости 51% в Банке Москвы на момент сделки в 2011 году)

Начало конфликта: 2010 год

Бородин возглавлял Банк Москвы с момента создания в 1995 году. После ухода в 2010 году мэра Москвы Юрия Лужкова и назначения Сергея Собянина новый мэр согласился с предложением президента ВТБ Андрея Костина продать долю правительства Москвы в банке (46,48%) за 103 млрд рублей. Договориться о продаже пакета Бородина Костин не сумел. Весной 2011 года Бородин по решению суда и в рамках жесткого конфликта с ВТБ покинул пост главы банка. Андрей Костин обвинил Банк Москвы в «беспределе», а Бородин в ответ заявил, что посредником в сделке по покупке его пакета акций был сын спецпредставителя президента Игоря Юсуфова Виталий. Юсуфов-младший, с его слов, проводил сделку в интересах президента Дмитрия Медведева. В результате конфликта компании, аффилированные с Бородиным, перестали платить по кредитам, а спасением банка пришлось заниматься государству, которое выделило группе ВТБ 400 млрд рублей. Против Бородина было заведено уголовное дело по факту мошенничества со средствами из городского бюджета на 12,76 млрд рублей, его объявили в розыск по линии Интерпола. Бородин в интервью WSJ заявил, что банку не нужна была помощь государства и проблемы были созданы искусственно.

Итог: объявленный в международный розыск экс-глава Банка Москвы Андрей Бородин получил политическое  убежище в Великобритании. Он также получил долю от продажи своего пакета акций Банка Москвы. Forbes оценивает его состояние в $0,8 млрд.

Махлай VS Мазепин

Фото DR и FOOMEDIA / ТАСС

Сумма спора: $0,75 млрд (оценка состояния Владимира Махлая весной 2015 года, по данным Forbes)

Начало конфликта: 2005 год

Один из крупнейших в мире заводов по производству аммиака «Тольяттиазот» Владимира Махлая и его сына Сергея весной 2005 года столкнулся с «Реновой» Виктора Вексельберга (им принадлежало около 10% акций компании). Но справиться с цепкими тольяттинцами «Ренова» не смогла, несмотря на то что в деятельность предприятия вмешивались правоохранительные органы (свою причастность «Ренова» опровергала). После выемок документов и заведения уголовного дела из-за налоговых схем летом 2005 года семья Махлай и топ-менеджеры ТОАЗ покинули страну. Сначала Владимир Махлай перебрался в Швейцарию, потом в Лондон. В декабре 2005 года его объявили в международный розыск по линии Интерпола. Следственный комитет стал требовать экстрадиции Махлая из Великобритании. Но Вестминстерский магистратный суд ему отказал. Махлай сохранил контроль над предприятием и вел дела по телемосту из Тольятти. «Ренова» продала свой пакет акций владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину, но он продолжил преследование семьи Махлай. В 2012 году по заявлению «Уралхима» было возбуждено новое уголовное дело, а суд заочно арестовал Сергея и Владимира Махлай. Масла в огонь подлили сюжеты Аркадия Мамонтова на канале «Россия 1», который связал семью Махлай с акционером группы «Приват» Игорем Коломойским, финансировавшим вооруженные соединения на Донбассе.

Итог: доля семьи Махлай (более 70%), несмотря на арест акций, оказалась у фонда  экс-главы Республики Калмыкия Кирсана Илюмжинова.

Чемезов VS Брешт

Фото Григория Сысоева / РИА Новости и Юрия Ичкова для Forbes

Сумма спора: $0,68 млрд (сумма, полученная Брештом за пакет «ВСМПО-Ависма»)

Начало конфликта: 2005 год

В 2003 году крупнейшим в мире производителем титана «ВСМПО-Ависма» заинтересовался Виктор Вексельберг, но его атаки основные акционеры предприятия Вячеслав Брешт и Владислав Тетюхин отбили. Однако еще одну атаку — госкорпорации «Ростех» бывшего разведчика Сергея Чемезова — они отразить не смогли. В ноябре 2005-го на заводе появилась бригада Генпрокуратуры в сопровождении бойцов ОМОНа — компанию проверяли на незаконные хищения в процессе приватизации. «ВСМПО-Ависма» предъявили претензии и налоговики — обнаружилась недоимка за 2005 год, 2 млрд рублей. Владельцев предприятия стали приглашать «на разговор» в «Рособоронэкспорт» и администрацию президента, по их признанию, предлагая передать предприятие государству. Осознав, что битва проиграна, Брешт улетел во Франкфурт-на-Майне и уже оттуда диктовал условия своей капитуляции. Разговор был жесткий — угрозы звучали уже с обеих сторон. «Брешт обложился юристами и обещал сделать скандал публичным, что после «дела ЮКОСа» не лучшим образом скажется на имидже России», — говорил Forbes знакомый Брешта. Получив $680 млн за 31% ВСМПО, бизнесмен перебрался в Израиль.

Итог: Вячеслав Брешт живет в Тель-Авиве, ходит в оперу, принимает гостей из России. Его состояние, по оценке Forbes, приближается к $1 млрд.

Малофеев VS Костин

Фото Романа Шеломенцева для Forbes и Игоря Русака / РИА Новости

Сумма спора: $0,59 млрд (общая задолженность Малофеева и связанных с ним структур по кредитам ВТБ)

Начало конфликта: 2007 год

Конфликт Андрея Костина и Константина Малофеева протекал в рамках уголовного дела о мошенничестве в отношении кредита, выданного группой ВТБ. В 2007 году группа ВТБ выдала «Русагропрому» кредит в размере более $225 млн на приобретение у Nutritek International акций ряда российских молокозаводов, стоимость которых, как позже выяснил ВТБ, была завышена в пять раз. Совладельцем Nutritek с 2005 года являлся фонд Marshall Capital Константина Малофеева. Кредит ВТБ не погашался, а позже «Русагропром» объявил дефолт. ВТБ пытался взыскать средства с Marshall Capital Partners и Малофеева в Высоком суде Лондона, но тот постановил, что спор вне его юрисдикции. Тем не менее суд арестовал активы Marshall Capital — 10% акций «Ростелекома». Арест с них был снят в феврале 2013 года. Малофеев подал к ВТБ ответный иск в лондонский арбитраж на $600 млн. Бизнесмен требовал возмещения упущенной выгоды — из-за ареста акций по иску ВТБ он не смог участвовать в создании холдинга Garsdale Алишера Усманова. В этом году следственный департамент МВД провел обыски в загородном коттедже Малофеева.

Итог: взаимные претензии ВТБ и Малофеева были сняты в этом году, уголовное дело было прекращено, последний согласился вернуть $100 млн. По данным газеты «Коммерсантъ», общая задолженность по кредиту составила $596 млн, однако банк предоставил 83%-ный дисконт — предположительно, из-за позиции Малофеева по Украине, в частности поддержки жителей Донбасса.

Абызов VS Вексельберг

Фото Sasha Mordovets / Getty Images и Юрия Чичикова для Forbes

Сумма спора: $0,5 млрд (требования по иску Абызова к Вексельбергу)

Начало конфликта: 2013 год

Владелец алюминиевого холдинга СУАЛ Виктор Вексельберг с 1990-х дружил с Михаилом Абызовым, который работал в РАО ЕЭС, отвечал за платежи по электроэнергии и мог отключать потребителей за долги. Добрые отношения привели к тому, что в 2007 году Вексельберг и Абызов устно договорились, что поделят 85% одного из лидеров энергорынка компании КЭС в соотношении 51% и 49%. Свои инвестиции Абызов оформил в виде займов на $380 млн. Трения начались из-за готовящейся сделки Вексельберга по продаже КЭС «Газпром энергохолдингу» («дочка» «Газпрома»). В рамках сделки в 2011 году весь КЭС оценивался в $4 млрд. Менеджмент «Газпрома» хотел, чтобы Вексельберг решил проблему с Абызовым — компания не собиралась вести переговоры сразу с несколькими акционерами. В сентябре 2011-го Вексельберг и Абызов договорились, что Абызов получит опцион на продажу своей доли за $451 млн и сможет «выйти». Несмотря на предварительные договоренности, сделка с «Газпромом» сорвалась. А Абызов предъявил структурам Вексельберга опцион к исполнению. В декабре 2013 года компании Вексельберга пытались оспорить позицию Абызова. Через полгода последовал встречный иск лично к Вексельбергу на $500 млн.

Итог: суд согласился привлечь в качестве ответчика лично Вексельберга. Дело продолжается, но Абызов надеется, что сторонам удастся договориться во внесудебном порядке.

Греф VS Кехман

Фото Артема Голощапова для Forbes и Евгения Павленко / Коммерсантъ

Сумма спора: $0,08 млрд (сумма претензий Сбербанка к структурам Кехмана в октябре 2015 года)

Начало конфликта: 2012 год

Владимир Кехман занимался торговлей фруктами, и с 2000-го его компания JFC стала одним из крупнейших российских импортеров фруктов. Кехмана подвели вложения в непрофильные бизнесы. В феврале 2012 года группа компаний, принадлежащих Владимиру Кехману, по версии следствия, инициировала процедуру собственного банкротства. По данным «Коммерсанта», JFC задолжала Сбербанку 4,5 млрд рублей. Кехману было предъявлено обвинение в мошенничестве. Основатель JFC воспринял следственные действия как личный вызов со стороны Грефа, якобы тот звонил министру внутренних дел Владимиру Колокольцеву. В своих многочисленных интервью он заявил, что Греф обещал ему «выпустить кишки», называл его «орудием дьявола», которое пытается его уничтожить за «преданность Богу и его Святой церкви».

Глава Сбербанка Герман Греф сказал, что поведение Кехмана выходит за грани добра и зла.

Итог: в конце марта 2015 года Кехман был назначен директором Новосибирского театра оперы и балета. Это случилось после скандала вокруг оперы «Тангейзер» (РПЦ обвинила оперу в богохульстве, потребовав убрать ее из репертуара), а руководитель театра Борис Мездрич лишился поста. В интервью МК Кехман связал трения с Грефом и театральный скандал, перейдя на личности и позволив себе двусмысленные выпады в адрес оппонента. Спор Грефа с Кехманом продолжается. В октябре арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области принял к производству заявление Сбербанка с требованием признать Владимира Кехмана банкротом. Подробнее на Рамблер.Финансы... http://finance.rambler.ru/news/2015-12-15/ne-vyneset-dvoikh-samye-gromkie-biznes/?utm_campaign=brain&utm_medium=rec&utm_source=rambler&utm_content=finance

В СВФУ, банковской сфере и в авиакомпании "Якутия" произошли массовые сокращения

17 декабря. Якутия. NVpress - В органы службы занятости населения о предстоящем увольнении работников в связи с ликвидацией организаций либо сокращением численности или штата работников в этом году заявили 939 организаций республики, которые планировали уволить 6,4 тыс. работников. На  9 декабря под сокращения попали 3813 человек, для сравнения в аналогичном периоде прошлого года в 563 организациях был уволен 4 751 человек.

Самые массовые увольнения произошли в Северо-Восточном Федеральном университете – здесь были уволены 258 человек, в основном младший технический персонал в связи с оптимизацией расходов на оплату труда и передачей на аутсорсинг клининговых услуг. Якутская сельскохозяйственная академия сократила 28 сотрудников.

В сложном положении из-за экономической нестабильности оказался банковский секторе. Только «Сбербанк России» по республике уволил 148 сотрудников. Всего в финансовой сфере без работы остались 398 человек.

Большие сокращения наблюдаются и в сфере транспорта и связи, здесь уволенных 667 человек. Так, массовые сокращения произошли в авиакомпании «Якутия» (141 человек), а также в АО «Аэропорт Якутск» (69 человек). Ряды уволенных пополнили и работники сферы добычи полезных ископаемых – 428 человек, а также органов МВД – 60 сотрудников.

nvpress.ru